¿Qué significa ser un líder 'comprometido'?

"Compromiso" se ha convertido en una gran palabra de moda en los lugares de trabajo en los últimos años. Los empleadores pretenden que todos, desde la C-suite hasta las líneas de entrada, participen, o inviertan y participen plenamente, en las operaciones diarias de la empresa. Pero, ¿alguna vez has oído hablar de estar en -gaged?

Evan Hackel, un emprendedor en serie y ex CEO de Tortal Training, describe el concepto de liderazgo "comprometido" en su libro "Ingaging Leadership: 21 pasos para elevar su negocio "(Motivational Press, 2016). El "yo" comprometido significa "involucrado", dijo Hackel, quien describe el liderazgo comprometido como "una filosofía para líderes que creen que no es suficiente decirle a la gente qué hacer, sino involucrar sus mentes, corazones, creatividad y emociones". . "
Tradicionalmente, el liderazgo comprometido significa involucrar a todos en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo comprometido va un paso más allá: en lugar de simplemente darles a todos una parte en la fase de ejecución, los líderes comprometidos se concentran en reunir y utilizar los comentarios de los empleados en la planificación y diseño de estrategias innovadoras.

Es importante que los líderes involucren a los empleados en la decisión -haciendo que les permita aportar ideas cuando la empresa está buscando incorporar cambios, dijo Hackel.

Después de identificar qué áreas necesitan mejorarse, consulte con los empleados que llevan a cabo las actividades cotidianas. Estos empleados estarán más familiarizados con los detalles de estos problemas y podrán dar una idea de las causas de los problemas, como retrasos en los procesos, ineficiencias, etc.

Hackel señaló que la gerencia de alto nivel tiende a confiar en los ejecutivos informes y resúmenes que solo ofrecen una visión general de los problemas, pero a menudo se pueden obtener valiosos puntos de vista discutiendo temas con los empleados del departamento afectado.
Al involucrar a los empleados en estas grandes decisiones, los líderes pueden aumentar la motivación, lealtad y compromiso de los empleados. a estas iniciativas. En términos simples, disminuirá en gran medida el número de empleados descontentos cuando implementen los cambios.

Los empleados tienden a aceptar más un cambio que ellos mismos diseñaron que algo que se les impuso, dijo Hackel, y resulta en una mayor cooperación en general.

Según Hackel, algunos de los beneficios del liderazgo comprometido incluyen:

• Mejores ganancias y crecimiento
• Mayor satisfacción y retención de los empleados
• La capacidad de identificar y resolver problemas más rápidamente
• A flujo constante de mejores ideas de los empleados
• Una organización más competitiva, innovadora y satisfactoria

Como líder, es su deber involucrar activamente a sus empleados comunicándose abiertamente con ellos sobre la dirección en que se dirige la empresa, y luego reúna y utilice la información que le brindan para tomar decisiones informadas en el futuro.

"Cuando alinea personas y crea una organización donde todos trabajan juntos en asociación, esa organización se vuelve mucho más exitoso ", dijo Hackel a Mobby Business. "Piensa en un equipo de fútbol, ​​en el que ningún jugador entienda la próxima jugada. La interacción crea alineaciones para que el equipo funcione".

14 Líderes comparten el mejor consejo de liderazgo

Una de las mejores cosas que un líder puede hacer es escuchar los consejos de otras personas que han estado allí antes. Independientemente de la industria o el tipo de negocio que maneje, aprender de las experiencias de los líderes exitosos puede ayudarlo no solo a evitar errores críticos, sino también a tomar decisiones informadas para ayudarlo a crecer.

(Liderazgo)

¿Desea reducir su estrés? Comprométase más en el trabajo

Si desea reducir los niveles de estrés de sus empleados, trabaje para conseguir que participen más en sus trabajos, según una investigación reciente. Un estudio del Instituto Limeade reveló una correlación entre el estrés y el compromiso de los empleados. Específicamente, el 57 por ciento de los trabajadores altamente comprometidos reportaron bajos niveles de estrés.

(Liderazgo)