Incluso en recesión, los líderes fuertes crean empleados comprometidos
Mientras que algunas investigaciones recientes indicaron que a la mayoría de los empleados les gustaría cambiar de trabajo, una nueva encuesta encuentra que el compromiso de los empleados está en aumento, y es principalmente gracias a un fuerte liderazgo en el lugar de trabajo.
A pesar del hecho de que muchas compañías han respondido a la recesión dando sus empleados tienen mayores cargas de trabajo con menos recompensas, una encuesta de la firma de desarrollo de liderazgo Zenger Folkman muestra que una disminución en las oportunidades laborales generales ha creado un segmento de la población de empleados mucho más comprometido que antes.
"El cambio en la carga de trabajo y el la pérdida de oportunidades laborales ha afectado la participación de los empleados ", dijo Joseph Folkman, cofundador de Zenger Folkman. "Las personas están cada vez más polarizadas, tomando la decisión de estar altamente comprometidas o no comprometidas".
Antes de 2010, Zenger Folkman realizó un estudio sobre el compromiso de los empleados. Se descubrió que la mayoría de los empleados pertenecían a tres grupos distintos: no comprometidos / insatisfechos, altamente comprometidos / satisfechos y "cuidadores de vallas" (empleados que se encontraban en algún punto intermedio). Cuando la empresa realizó nuevamente el estudio en 2010, encontraron un cambio sorprendente.
"Los empleados de la valla enfrentaron la opción de estar más comprometidos y satisfechos con su trabajo o más comprometidos y molestos", dijo Folkman.
Sorprendentemente, el aumento porcentual de los empleados altamente comprometidos fue seis veces mayor que el de los empleados no comprometidos.
La encuesta encontró que el factor principal que impulsó este aumento fue la efectividad de los líderes.
Los datos de la encuesta mostraron que los líderes pobres producen Empleados no comprometidos e insatisfechos, pero los grandes líderes pueden crear un grupo más grande de empleados satisfechos y altamente comprometidos. El principal comportamiento que diferenciaba a esos líderes con empleados altamente satisfechos y comprometidos era la capacidad de inspirar y motivar a los demás.
"La reacción instintiva de muchos líderes cuando encuentran dificultades es esforzarse más por obtener resultados; en otras palabras, presionan más ", dijo Folkman. "Sin embargo, los líderes que aumentan significativamente el número de empleados altamente comprometidos no solo impulsan sino que lo que es más importante lo hacen inspirando y motivando a sus empleados para alcanzar la grandeza en tiempos difíciles". Los CEOs
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