Pasión, no dinero, motiva a los empresarios
Hacerse rico sería genial, pero el dinero no es lo único que impulsa a los empresarios a tener éxito, sugiere un nuevo estudio.
La investigación de un académico de Rutgers University-Camden sobre lo que mantiene motivados a los empresarios a pesar de un futuro a veces turbio, descubrió que el aspecto emocional de comenzar una nueva empresa papel en la voluntad del dueño de un negocio de capear las tormentas tempranas, incluso si eso significa poco éxito al principio.
"Iniciar un negocio es mucho trabajo con poco beneficio inmediato", dijo Shoko Kato, profesora asistente de administración en el Rutgers School of Business-Camden. "¿Por qué tantas personas inician negocios e invierten mucho tiempo y dinero si la probabilidad de éxito es baja?"
Según Kato, el 15 por ciento de las nuevas ideas de negocios se abandonan después de cuatro años y otro 15 por ciento son exitoso cuatro años después de la concepción. Eso deja al 70 por ciento de los empresarios atrapados en el medio, esperando que el péndulo se incline hacia el éxito o el fracaso.
"Si se tratara de ganar dinero, podría pensar que los empresarios que se dan cuenta de que no obtendrán un rendimiento su inversión se rescataría tan pronto como sea posible ", dijo Kato. "Pero descubrí que no siempre se trata de ganar dinero". En cambio, dijo que otra cosa los impulsa a seguir adelante ante la adversidad.
"Creo que muchos empresarios cambian su enfoque hacia su personal. crecimiento y su propia felicidad, por eso es más probable que ejerciten la paciencia al principio ", dijo Kato.
Para medir cómo los empresarios se mantienen motivados, Kato se refirió a miles de entradas de blog de nueve empresarios norteamericanos diferentes que detallaron sus experiencias en comenzar un negocio. Las industrias incluían nuevas empresas en el sector sin fines de lucro, consultoría y desarrollo de software, entre otras.
Aunque sus motivaciones para iniciar un negocio variaban, Kato dijo que las experiencias de cada emprendedor eran similares. Por ejemplo, su investigación sugiere que cada uno exprese ansiedad y entusiasmo en las etapas previas al lanzamiento del negocio, mientras que también muestra frustración por la falta de progreso y apoyo.
En cada caso, enfocarse en metas tangibles a corto plazo permitió a cada nuevo negocio propietario para permanecer comprometido con el panorama general, lo que a su vez los alentó a seguir con su plan a largo plazo. Kato dijo que parece ser la clave para mantenerse motivado en las primeras etapas de un nuevo negocio, incluso si no funciona bien.
Además, la investigación muestra que los empresarios persisten en los reveses buscando comentarios positivos y pensando en nuevas ideas para sus negocios. mientras reflexionas sobre por qué empezaron el negocio en primer lugar.
Si bien puede parecer que los empresarios son irracionales al mantener el rumbo, Kato no lo cree así.
"Habrá momentos difíciles en la fundación y administrar un negocio ", dijo. "Si un empresario es lo suficientemente apasionado acerca de su idea de hacer algo, entonces el empresario tendrá éxito".
Publicado originalmente en Mobby Business.
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