Planificación de su salida: opciones para la jubilación de emprendedores


Planificación de su salida: opciones para la jubilación de emprendedores

Priyanka Sharma, Product Marketing Manager en Outright.com , contribuyó con este artículo a las Expert Voices de Mobby Business: Op-Ed & Insights.

Noticias diarias de grandes públicos iniciales Las ofertas y adquisiciones se informan en la prensa. Sin embargo, eso es solo representativo de una pequeña porción de las exitosas salidas que experimentan las empresas estadounidenses. Una carrera como emprendedor probablemente se presta a tener una estrategia de salida siempre en la mente. Sin embargo, la mayoría de los hombres y mujeres de negocios deciden activamente el legado de su negocio en algún momento, y es importante tener en cuenta las opciones y sus pros y sus contras.

Legarlo a familiares o amigos

Muchas empresas exitosas viven después de su fundador a través de sus hijos. Si deja su negocio a su familia, las ventajas son obvias ya que no es necesario que haga mucha diligencia debida. Ya conoces a los futuros propietarios y sus habilidades. La mayor estafa es que las familias a menudo no están de acuerdo con los legados heredados, lo que puede hacer que el negocio y las personas cercanas sufran.

Extraiga fondos con el tiempo

A menudo, en los negocios de estilo de vida, los propietarios extraen los beneficios como un gran salario personal Si bien esto puede parecer contradictorio, si el objetivo del negocio es mantener los niveles actuales, es factible. La desventaja de esta opción es que puede haber ocasiones en las que necesite capital para su negocio, pero ese dinero ya se ha ido en sus arcas personales. Probablemente también sea más difícil convencer a los inversores y socios para que se unan a usted con esta estrategia.

Vender a sus clientes

A veces sus clientes realmente lo quieren. Como realmente. A menudo, cuando los emprendedores están en los últimos años de sus negocios y quieren cerrar las tiendas, se olvidan de una fiesta muy especial: clientes que son fanáticos entusiastas. Entonces, antes de que cierres esas contraventanas, al menos avísales a tus clientes para que, en caso de que alguien vea el valor de tu negocio para otros, puedan comprarte.

Adquirir

Las adquisiciones son una posibilidad real para cualquier negocio, independientemente de tamaño A pesar de los frecuentes informes de adquisiciones de alto precio realizadas por grandes compañías como Google y Yahoo !, no es necesario ser una empresa tecnológica para ser adquirida. Para una salida de adquisición, el propietario de la empresa necesita identificar a los grandes jugadores y la competencia potencial dentro de la industria para saber si pueden presentar una oportunidad sin explotar a un comprador potencial. Una de las mayores ventajas de las adquisiciones es que usted controla su precio en función del valor percibido. Por otro lado, una amenaza potencial durante el proceso de adquisición es la posibilidad de que pueda salir terriblemente mal si la empresa compradora no se acopla bien a los objetivos a largo plazo o los estilos de gestión. Cuando GoDaddy adquirió Outright.com, la transición fue exitosa y fluida porque ambas partes tenían las mismas metas y objetivos para el futuro.

I.P.O.

Ahorré la más grande para el final. Las Ofertas Públicas Iniciales (IPO) están bien documentadas en la historia y los medios estadounidenses. Los profesionales son, en primer lugar, alcanzar el nivel de éxito para presentar un S1 solo merece enormes felicitaciones. En segundo lugar, puede crear grandes riquezas para usted si tiene una gran cantidad de inversores interesados. Sin embargo, una oferta pública inicial es una espada de doble filo. Las IPO son costosas. Los bancos de inversión toman millones de dólares simplemente preparándose para uno. Es un proceso angustioso. Una vez que su negocio sea público, las finanzas de su personal y de la compañía alcanzarán los caprichos del mercado. Esta información se convierte en conocimiento público, lo que puede ser una bendición o una maldición. Una oferta pública inicial no es para la mayoría.

Tener un negocio propio le deja muchas opciones en términos de una salida. La mayoría de estas opciones surgen lentamente como posibilidades ganadoras o perdedoras en el transcurso de la gestión de un negocio. Lo último en lo que debes enfocarte cuando te embarques en un negocio es cómo lo terminarás; pero a pesar de todo, los empresarios estadounidenses deberían sentirse seguros de que una jubilación cómoda está a su alcance tanto como en los empleados asalariados.

Las opiniones expresadas son las del autor y no necesariamente reflejan los puntos de vista del editor.


Convertirse en una corporación de beneficios: ¿es lo correcto para su empresa?

Convertirse en una corporación de beneficios: ¿es lo correcto para su empresa?

Hoy en día, muchas empresas afirman que están en el negocio de "hacer el bien". Y hacen todo lo posible para demostrarlo, a menudo mediante la publicación de una página en su sitio web o publicaciones en redes sociales sobre sus esfuerzos caritativos. Pero, ¿qué pasa si la estructura legal de su empresa puede responder a sus compromisos sociales?

(Negocio)

Los incentivos de rendimiento no siempre funcionan. He aquí por qué

Los incentivos de rendimiento no siempre funcionan. He aquí por qué

¿No vale dinero para motivar a los patrones? "Siempre resulta rentable para las organizaciones", encuentra una investigación reciente. Mientras que la compensación de incentivos para los gerentes es cada vez más popular entre muchas empresas, no todos los líderes de la compañía responden positivamente al pago basado en el desempeño, según un estudio recientemente publicado en el Journal of Organizational Behavior.

(Negocio)