Los programas de bienestar para empleados tienen un ROI saludable

Los programas integrales de bienestar para empleados pueden brindar un impulso directo a los resultados de su empresa, según muestra un nuevo estudio, sin importar el tamaño de la empresa.
Tales programas alguna vez se consideraron como un buen extra para los empleados, pero no como un imperativo estratégico. Pero los datos cuentan otra historia, según un equipo de investigadores dirigido por Leonard L. Berry de la Universidad Texas A & M, Ann M. Mirabito de la Universidad de Baylor y William B. Baun del Centro oncológico MD Anderson de la Universidad de Texas.
Su La investigación muestra que el retorno de la inversión de los programas de bienestar de los empleados integrales y bien administrados puede llegar a ser de seis a uno.
Pero se necesita algo más que publicar información nutricional en la cafetería o dar algunos pases a un gimnasio centro para lograr resultados significativos. Los programas de bienestar más exitosos están respaldados por seis pilares esenciales, dijo Berry, el distinguido profesor de marketing de Texas A & M.
Los programas exitosos necesitan liderazgo comprometido en múltiples niveles, alineamiento estratégico con la identidad y aspiraciones de la compañía, un diseño de amplio alcance y alta en relevancia y calidad, amplia accesibilidad, asociaciones internas y externas y comunicaciones efectivas, dijo Berry.
Los investigadores observaron a 10 compañías en una variedad de industrias, incluyendo íconos estadounidenses como Johnson & Johnson y Lowe's, así como también empresas menos conocidas como Comporium Communications. Lo que descubrieron es que los programas de bienestar para empleados basados ​​en los seis pilares han resultado en costos más bajos, mayor productividad y mayor moral.
Estos programas no son exclusiva de grandes compañías.
"Mis coautores y yo somos de una la firme convicción de que estos conceptos se aplican igualmente bien a las pequeñas empresas ", dijo Berry a MobbyBusiness. "Estos son conceptos adaptables". De hecho, dijo, algunos de los pilares fundacionales, como el liderazgo comprometido y el concepto de gestión al caminar, pueden incluso ser más productivos para las empresas más pequeñas. Los trabajadores no comprarán en un programa que solo trata de dinero, informó el estudio. Pero si el CEO hace tiempo para hacer ejercicio, por ejemplo, los empleados se sentirán menos cohibidos por tomarse un descanso físico.
Si bien ese tipo de liderazgo por ejemplo no siempre es práctico en una organización grande, dijo Berry, es la acción en el comercio para la mayoría de las organizaciones pequeñas.
"En una empresa pequeña, tendrá más visibilidad para la alta dirección", dijo. "En una empresa pequeña, todos los empleados van a ver al propietario o al director ejecutivo de de vez en cuando. "
Formar asociaciones externas también les da a las pequeñas empresas una forma de aprovechar sus recursos, dijo Berry, señalando a Comporium Communications como ejemplo. La compañía trabajó con la YMCA y una práctica médica local para diseñar un" cambio de imagen metabólico ". "Programa para empleados dispuestos a correr riesgos. Era una forma de inversión baja para que la empresa mejorara su programa de bienestar.
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