Cuando los amigos son los socios comerciales perfectos

Si alguna vez pensó en iniciar un negocio con un amigo, probablemente le hayan advertido que no lo haga. Has leído historias de terror sobre socios comerciales que se enfrentan entre sí, amistades que sufren frente al estrés financiero, etc. Si bien es cierto que existen riesgos al mezclar amistad y negocios, eso no significa que estés destinado al fracaso. solo tienes que elegir el amigo adecuado por las razones correctas.

En 2008, comencé BambooHR con Ryan Sanders, mi amigo cercano y socio comercial. Habíamos trabajado juntos en diferentes trabajos durante varios años, por lo que estábamos familiarizados entre sí tanto a nivel personal como profesional.

Entre sus muchas características positivas se encuentran tres factores clave que debe buscar en un socio comercial antes de realizar cualquier vinculación acuerdos.

Diferencias complementarias

Imagine un sándwich de mantequilla de maní y jalea. Ahora, reemplace la mantequilla de maní con anchoas. ¿Diferente? Definitivamente, pero diferente no siempre significa delicioso.

Cuando construyes un buen sándwich, no eliges los ingredientes solo porque son diferentes; los eliges porque se complementan. Cuando invité a Ryan a comenzar BambooHR conmigo, supe sus puntos fuertes, debilidades y habilidades. Sabía que aportaba diversidad a mi manera de pensar, y esa es una gran razón por la cual nuestra amistad y asociación han funcionado tan bien.

Por ejemplo, Ryan es reacio al riesgo, mientras que yo soy un tomador de riesgos. En algunas situaciones, hemos necesitado tomar riesgos para llegar a donde queremos estar; en otros, nos pareció mejor mantener el rumbo y dejar pasar una oportunidad arriesgada. Con una buena comunicación, hemos sido capaces de tomar las decisiones correctas sin que ninguno de nosotros se sienta alicaído.

El problema es que muchas personas prefieren pasar el rato con otras personas como ellos. Nuestro círculo completo de amigos puede ser aquellos que comparten actitudes, cosmovisiones y conjuntos de habilidades similares. Si esto es cierto para ti, podrías considerar buscar fuera de tu grupo a un amigo que pueda traer algo nuevo a la mesa. A menudo pasamos por alto el verdadero valor de las relaciones que creamos cuando trabajamos, aprendemos y crecemos junto a los demás.

Valores y metas alineados

A pesar de nuestras diferentes personalidades, Ryan y yo estamos alineados donde más nos importa: en nuestros valores y objetivos . Creemos en conducirnos a nosotros mismos y en nuestro negocio con integridad, confianza, altruismo y humildad. Para nosotros, el objetivo en la construcción de nuestra empresa no era solo hacer dinero. Claro, el éxito financiero es un objetivo para muchas compañías; pero hay una gran diferencia entre hacer lo que sea necesario para ganar dinero y construir un negocio sostenible a largo plazo.

No hay nada de malo en tratar de construir un negocio que planea vender tan pronto como sea rentable. Pero si ese es su objetivo, su socio comercial debe ser consciente y estar de acuerdo. Si un socio está allí para el largo plazo, y el otro está ahí para maximizar el beneficio, la amistad se erosionará rápidamente.

Comunicación efectiva

Si bien practicar buena comunicación es un consejo común para las parejas, es igualmente importante en las asociaciones comerciales.

En cualquier empresa, experimentarás fallas y retrocesos a medida que crezcas. Puede ser doloroso y necesita una pareja que no tenga miedo de tener conversaciones difíciles con usted. Si evitan las confrontaciones cuando hay un problema, no están ayudando, están sufriendo.

Al mismo tiempo, un buen socio también debe estar dispuesto a encontrar soluciones a los problemas en lugar de simplemente quejarse de ellos. La comunicación es clave, pero también es crucial que permanezcas enfocado en los problemas más graves, no en los más pequeños.

Como sabía que Ryan valoraba la integridad y la transparencia tanto como a mí, sabía que sería un buen socio comercial. No voy a pretender que nunca hemos tenido un desacuerdo o un bache en el camino, hemos tenido suficiente. Pero los vemos como oportunidades de crecimiento, oportunidades para ser claros, entenderse, escuchar y comunicarse, enfocarse en lo que más importa y resolver problemas reales.

Es posible que haya escuchado la frase: "Puede tener razón, o puede estar casado". Funciona de la misma manera en una asociación comercial. No importa quién tiene razón o está equivocado; lo que importa es qué es lo mejor para la empresa, sus empleados y sus clientes. Si construye una asociación con esa estructura fundamental, se mantendrá como amigo y encontrará el éxito en los próximos años.

Sobre el autor: Ben Peterson es cofundador y CEO de BambooHR, un galardonado en línea. Software de recursos humanos utilizado por miles de empresas en más de 100 países en todo el mundo. Ben ha sido una fuerza motriz detrás del enfoque deliberado en la cultura de la empresa y es un líder de pensamiento respetado en la comunidad de recursos humanos, hablando a menudo sobre temas que incluyen cultura y liderazgo, tecnología y tendencias de recursos humanos y compromiso de los empleados. Lea la reseña de BambooHR de Mobby Business aquí.

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