Cuestionario: ¿Está tomando las decisiones correctas de contratación?

Tener un equipo de empleados con un conjunto diverso de habilidades y tipos de personalidad es en realidad un componente clave del éxito, pero puede ser fácil quedar atrapado en su conexión con un candidato durante el proceso de contratación. Y contratar empleados que se parezcan demasiado a uno mismo puede ser problemático a largo plazo.

"Si un gerente se rodea de informes directos que piensan, se comportan y trabajan como lo hacen, forman un equipo con habilidades y lagunas desiguales "En última instancia, estos equipos carecerán de la diversidad de pensamiento y la perspectiva necesaria para alcanzar los objetivos del grupo de la manera más efectiva y eficiente", dijo Erin Wortham, Gerente de participación de personas en la empresa global de desarrollo de personas Insights Learning and Development. ", Dijo Wortham.

Y este problema de contratación es demasiado común. Según una encuesta de Corporate Executive Board, una empresa de mejores prácticas y tecnología, el 74 por ciento de los líderes dijeron que la persona que contrataron más recientemente era "a su propia imagen".

Entonces, ¿cómo se aseguran de estar haciendo? las decisiones correctas de contratación para crear un equipo con equilibrio y variedad? Se trata de tomarse el tiempo para reflexionar y hacer las preguntas correctas para la entrevista.

Primero, dijo Wortham, necesita comprender sus fortalezas y lo que aporta a un equipo, así como sus debilidades. Luego, necesita hacer una evaluación honesta de las lagunas que necesita llenar y pensar en lo que necesita en lugar de lo que desea.

Durante el proceso de reclutamiento, debe luchar contra el impulso de descartar las habilidades que usted no necesita. "Creo que son importantes o que están fuera de lo que sabes y en lo que eres bueno", dijo Wortham.

Y cuando llegue el momento de la entrevista, asegúrate de hacer las preguntas correctas.

"Huelga un equilibrio entre la entrevista preguntas que son conductuales - que tratan con escenarios pasados ​​- y situacionales - lidian con escenarios hipotéticos ", dijo Wortham. "Al hacerlo, creará un espacio para reconocer las capacidades, validar la experiencia y ver, o no ver, la diversidad de pensamiento y experiencia en acción del candidato".

Contratar empleados que se parezcan demasiado a usted es un error fácil para hacer. Wortham señaló que comúnmente se considera algo bueno si un entrevistador establece una fuerte conexión con un candidato a un puesto de trabajo. Pero los buenos gerentes saben que esto no es lo único que importa.

"Los gerentes inteligentes deben reconocer el potencial de que esto suceda y no dejar que interfiera con su capacidad de evaluar al candidato de forma constructiva", dijo Wortham.

Entonces, ¿cómo puede saber si está tomando decisiones inteligentes de contratación? Wortham formó esta prueba para ayudarlo a determinar si está contratando empleados que se parecen demasiado a usted. Responda "Verdadero" o "Falso" a las siguientes preguntas, luego encuentre sus resultados en la sección de puntaje a continuación.

1 .__________ Usted tiene informes directos que son mejores en algo relacionado con el trabajo que usted.

2. __________. Alienta la discusión y el debate en las reuniones del equipo.

3 .__________ No te gusta el consenso sobre las decisiones grupales.

4 .__________ Evalúas lagunas en las habilidades de tu equipo y reclutas para llenar esas brechas.

5 .__________ No contrata porque necesita otro juego de manos, lo contrata porque necesita un rol particular.

6 .__________ Contratará a alguien con quien no elegiría socializar fuera del trabajo si tienen las habilidades correctas para el trabajo.

7 .__________ Tiene colegas interfuncionales que entrevistan a nuevos empleados potenciales y brindan retroalimentación antes de extender una oferta.

8 .__________ Construye descripciones de roles con propósitos específicos en mente que se remontan a fuertes razones por las cuales el papel es necesario dentro del equipo.

9 .__________ Mientras usted puede ept recomendaciones sobre los candidatos a la entrevista, nunca dejes que su conexión interfiera con tu evaluación de sus habilidades y habilidades.

10 .__________ No contratará a alguien a menos que crea que su experiencia, enfoque y habilidades coinciden con el rol que está buscando.

Puntuación:

Si respondió mayormente Verdadero:

No necesita estar preocupado por su tendencia a contratar a su semejanza. Aprecias diferentes conjuntos de habilidades y recibes a aquellos en tu trabajo y equipo. Continúe buscando activamente las diferencias al agregar nuevos roles a su equipo. Si respondió True y False en igual cantidad:

Podría estar en riesgo de contratar su propia imagen. Si bien es posible que sepa que diversos conjuntos de habilidades son importantes, podría perderlo de vista si encuentra un nuevo candidato que le guste como persona. Recuérdese en el proceso de la entrevista para encontrar un candidato que se ajuste a las necesidades del puesto, y no solo a alguien con quien "haga clic". Si respondió principalmente Falso:

corre el riesgo de rodearse de un equipo que es como tú, si aún no lo has hecho. Podría beneficiarse de una mirada dura a su equipo para tener una idea de lo que podría estar ocurriendo en preferencia y capacidad. Para mantenerse en control de las nuevas contrataciones, establezca un proceso de contratación grupal de modo que tenga que obtener información sobre a quién debe contratar en función de lo que requiere la función.

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