3 Consejos de liderazgo para introvertidos

Los introvertidos tienden a ser más reservados, menos extrovertidos y menos propensos a enfrentarse que los extrovertidos. Por eso, algunos pueden decir que los introvertidos no son los mejores líderes.

Sin embargo, muchos expertos en liderazgo dicen que eso no es cierto. Si bien el liderazgo puede ser más natural para los extrovertidos, las personas introvertidas aún pueden aprovechar sus rasgos de personalidad natural y hacer bien el trabajo. Aquí hay tres consejos para ayudar a los introvertidos a convertirse en mejores líderes.

1. Comprenda sus fortalezas como introvertido.

A menudo existe una presión cultural para actuar como un extrovertido en el lugar de trabajo: para hablar, hacerse notar y tener una presencia atractiva, dijo Kristi Hedges, entrenadora de liderazgo y autora. En lugar de tratar de adoptar el comportamiento de un extrovertido, es mejor que un introvertido determine cómo sus fortalezas innatas pueden avanzar tanto en sus objetivos como en los de su compañía.

Los introvertidos son hiperconscientes de las realidades de las situaciones en las que se encuentran y son capaces de actuar de maneras enfocadas y deliberadas para lograr resultados, dijo J. Kelly Hoey, autor de "Build Your Dream Network". "Son excelentes observadores de las interacciones humanas. Escuchan (y) escanean la situación o el desafío que tienen ante sí, luego piensan críticamente a través de cada elemento de acción antes de ponerse en acción."

Patric Palm, cofundador y CEO de cloud la aplicación de planificación y colaboración Favro, aconsejó usar estas tendencias para su beneficio.

"No intente tomar decisiones sobre la marcha, en cambio escuche y haga preguntas", dijo Palm.

2. Concéntrese en lo que está bajo su control.

Es posible que su empresa no recompense instantáneamente su estilo de liderazgo introvertido. En una forma de tortuga contra liebre, puede prevalecer si se mantiene enfocado en los factores que puede influenciar.

"El liderazgo es algo que los nuevos líderes deben aprender a navegar", dijo Hoey a Mobby Business. "Con una comprensión crítica, incluso un introvertido puede navegar en las situaciones más desafiantes".

Hedges también dijo que un error común que cometen los líderes introvertidos es pasar demasiado tiempo dentro de sus propias cabezas planificando, ideando y pasando por escenarios.

Si bien esta es una buena habilidad, deben tener en cuenta que otras personas no pueden ver todo el trabajo que se está haciendo ", dijo. "Como líder, sus equipos quieren ver cuáles son sus prioridades y lo que les importa. Los introvertidos deben ser explícitamente transparentes sobre sus pensamientos, valores y planes".

Como los introvertidos obtienen su energía del tiempo silencioso y contemplativo, también es fundamental para construir una estructura para su semana de trabajo que respalde eso, dijo Jacqueline Breslin, directora de servicios de capital humano en TriNet.

"Un introvertido que pasa de una reunión a la siguiente durante días se verá totalmente agotado". ella dijo. "Si los (introvertidos) trabajan en un entorno de oficina abierta, es posible que necesiten pasar un par de horas al día usando audífonos con cancelación de ruido, o encuentren una sala de conferencias para trabajar, pasen una o dos horas por la mañana trabajando antes de llegar a su destino. la oficina. "

3. Prepárate para salir.

Usa tus poderosas habilidades de observación para obtener información crítica sobre cuándo, por qué y cómo te comprometerás activamente para avanzar en tu carrera.

Hoey señaló que uno de los mayores errores introvertidos Los líderes pueden hacer es seguir ciegamente el consejo de la persona que "sabe" - tal vez un jefe, gerente o mentor - sin pensarlo dos veces. Debido a esto, los introvertidos a menudo piensan que se comunican más de lo que se perciben. No es raro que los líderes introvertidos sientan que se han sobrecomulgado mientras sus informes directos se sienten en la oscuridad, dijo Hoey.

Compartir ideas, especialmente antes de que estén completamente cocidas, a menudo no es fácil para los introvertidos, dijo Hedges. . Pero es importante esforzarse para hablar cuando sea importante.

"Si hablar en reuniones no siempre es cómodo, entonces es importante expresar una opinión sobre el correo electrónico después de una reunión. Sin embargo, no pueden confiar en esta técnica. el tiempo ", dijo Breslin. Agregó que el silencio en las reuniones puede crear una reputación de ser apático, desconectado o manso.

"Los introvertidos algunas veces permiten que su introversión sea una excusa para no salir de su zona de confort", agregó Palm. "Todos tenemos que salir de nuestras zonas de confort para alcanzar un próximo nivel de éxito".

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