Lecciones de liderazgo: 'Decision Maker' es su función más importante

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

• El líder: Lisa Vallee-Smith, fundadora, propietaria y CEO de Airfoil Group
• Tiempo en la posición actual: 6 años
• Filosofía de Lisa: "Un líder necesita tomar decisiones, a menudo y frecuentemente con poca antelación".

Ha sido propietario de un negocio dos veces desde 1997 y con 20 años de experiencia en liderando equipos, aprendí que un líder debe ser un responsable de la toma de decisiones.

Mi padre sirvió en la primera línea de la Guerra de Corea. Él me enseñó que los equipos, al igual que sus tropas, no solo respetan sino que necesitan a alguien que sea el que tome las decisiones finales. Por supuesto, escuchar, socializar y aprender son rasgos clave del liderazgo. Todos estos son necesarios para tomar buenas decisiones.

El equipo administrativo de mi empresa me busca al menos trimestralmente para convocar conversaciones difíciles y tomar decisiones comerciales importantes a corto y largo plazo sobre finanzas, clientes, material creativo y recursos humanos. Y, lo que es más importante, no dudan en compartir conmigo la larga lista de malas decisiones que he tomado a lo largo de los años.

Finalmente, mi esposo, Jeff Smith, es el vendedor consumado, cuyas habilidades han sido formadas y afiladas más de tres décadas con puestos para CBS y Crain Communications Publishing en Nueva York. Él es mi consejo asesor de un solo hombre que nunca duda en decirme que no vacile en mi toma de decisiones; y, una vez que tomo una decisión, "nunca mire hacia atrás, solo mire hacia adelante".

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'Aprendices': los líderes más efectivos

Uno de los mayores errores que puede cometer como líder es pensar que siempre necesita tener la respuesta. Sí, las personas te piden orientación, pero parte de guiar a un equipo significa ayudarlos a aprender y descubrir soluciones para ellos mismos, en lugar de darles las respuestas "correctas", lo que puede que ni siquiera sea correcto.

(Liderazgo)

Cambiando la manera en que piensas en el cambio

Hay una razón por la que algunas personas temen el cambio: puede ser aterrador. También puede ser incómodo, angustiante y potencialmente embarazoso. Pero eso no significa que debas evitar el cambio. El miedo al cambio puede impedir que alcance su pleno potencial, tanto en el trabajo como en su vida personal.

(Liderazgo)