¿Impacta la educación de los ejecutivos?

Una nueva Un estudio en la Academy of Management Journal descubrió que los orígenes de clase social tienen una influencia duradera en la toma de decisiones ejecutivas. Específicamente, los antecedentes socioeconómicos afectan la disposición de los líderes corporativos a asumir riesgos estratégicos.

"Los orígenes de clase social de los altos ejecutivos ayudan a explicar sus preferencias de toma de riesgos a nivel de empresa años más tarde, de manera que los CEOs de orígenes sociales inferiores y superiores "Los autores del estudio escribieron.

Para el estudio, los investigadores encuestó a 265 CEOs sobre cuál de las cinco categorías (superior, medio-alto, medio, medio-bajo e inferior) describía mejor su familia mientras estaban creciendo. Luego analizaron cómo la clase social y su interacción con la educación y la diversidad funcional de carrera se relacionaban con la asunción de riesgos estratégicos, medida por tres medidas para cada año de la gestión del CEO: gasto de la empresa en investigación y desarrollo, gastos de capital y valor de deuda a largo plazo.

Los autores del estudio encontraron que, en general, los CEO levantados en las dos categorías superiores y dos inferiores superaron a aquellos en el medio en términos de toma de riesgos estratégicos, con los ejecutivos de altos y medios los antecedentes de clase son los más arriesgados de todos.

"Habiendo crecido con una abundancia de recursos, los individuos de las clases sociales superiores han experimentado el beneficio de una red de seguridad sustancial [para que] tiendan a percibir el mundo como seguro , acogedores y llenos de oportunidades ", escribieron los investigadores.

Los autores del estudio creen que la asunción de riesgos de los directores generales de los dos últimos escalones de la escalera socioeconómica puede atribuirse a que tienen menos que perder y su p Posible voluntad de aceptar la posible desventaja de una decisión arriesgada.

"La red de seguridad de la clase media es más pequeña y menos segura", escribieron los autores del estudio. "Tal que aquellos de las clases medias están especialmente motivados para mantener su posición actual y minimizar la probabilidad de pérdida de estatus".

La investigación descubrió que asistir a una universidad de élite reducía los niveles de asunción de riesgos que los directores generales de la base los niveles de clase social estaban dispuestos a tomar.

"En lugar de no tener nada que perder, las personas de origen de clase baja que se han graduado de una institución de élite ahora tienen un 'equilibrio positivo'", escribieron los autores del estudio. "Como nos lo comunicó un CEO de un nivel social inferior, 'No necesitas lanzar otro pase Hail Mary si estás adelantado en 20 puntos'".

Por otro lado, asistir a una de las mejores universidades tenía poco efecto sobre la asunción de riesgos de los CEO con raíces de clase media alta o alta. Los investigadores atribuyen esto a la creencia de que obtener una educación de élite no es inesperado, por lo que es probable que no identifiquen ningún aumento en su capital económico o social.

Joanna Tochman Campbell, una de las autoras del estudio y profesora asistente en el La Universidad de Cincinnati, dijo que la investigación no significa que las organizaciones deberían basar su proceso de contratación de ejecutivos en cómo se plantearon los candidatos.

Nadie debería contratar un CEO basado en clase social, pero, con suerte, las ideas de este documento y otros la investigación que sugiere agregará una capa de comprensión a las interacciones que ocurren todos los días en las suites ejecutivas y, más ampliamente, en la vida corporativa ", dijo Campbell en un comunicado.

El estudio fue co-escrito por Jennifer Kish-Gephart, una profesora asistente en la Universidad de Arkansas

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