5 Jefes increíblemente generosos que te inspirarán

¿Qué hace a un buen jefe? Fuertes habilidades de liderazgo, carisma, compasión y la capacidad de inspirar son cualidades importantes para los jefes, y por supuesto, generosidad.

Los buenos jefes saben que los salarios dignos, los beneficios de calidad y una cultura empresarial abierta, cómoda y motivadora son toda la clave para mantener a los empleados satisfechos en sus trabajos. Pero los grandes jefes están dispuestos a ir más allá para apoyar a sus empleados en tiempos de necesidad, o devolver cuando pueden.

De luchar para salvar decenas de puestos de trabajo de los trabajadores a pagar los gastos médicos de los empleados, estos generosos jefes ' las historias seguramente te inspirarán.

Michael De Beyer, restaurante Kaiserhof

¿Qué pasaría si ser el mejor jefe podría significar renunciar a todo tu negocio? Michael De Beyer, chef y propietario del restaurante Kaiserhof en Montgomery, Texas, se ofreció a hacer precisamente eso. En 2014, se enteró de que a una de sus empleadas, la camarera Brittany Mathis, de 19 años, le diagnosticaron un tumor cerebral y no podía pagar el tratamiento.

Cuando De Beyer se enteró del diagnóstico de Mathis, fue más allá y más allá de lo que la mayoría de los patrones harían para ayudar a un empleado en una crisis: puso su negocio a la venta. Según el Huffington Post, De Beyer había enumerado su negocio antes, pero había rechazado otras ofertas en el pasado. Esta vez, sin embargo, De Beyer decidió subastar el restaurante, con la oferta mínima a partir de la mitad del valor real de la empresa. Cualquier cantidad por encima de eso, dijo, iría para ayudar a Mathis con sus gastos médicos.

Kaiserhof todavía parece estar funcionando, con De Beyer manejando la cocina, según el sitio web del restaurante, por lo que no estamos seguros de cómo se realizó este o cómo Mathis está haciendo ahora. Pero estamos seguros de que un jefe dispuesto a vender su negocio para ayudar a salvar la vida de un empleado es bueno.

Ken Grenda, Grenda Corporation

Si revisó su cuenta bancaria el día de pago y vio que su sueldo fue redondeado por algunos cientos (o incluso varios miles) de dólares, ¿qué harías? Los empleados de Grenda Corporation, una compañía de autobuses en Melbourne, Australia, les sucedió a ellos, gracias al propietario de la compañía, Ken Grenda.

En 2012, Grenda vendió su negocio familiar de 66 años por 400 millones de dólares australianos ( poco menos de $ 305 millones de dólares) y en lugar de quedarse con todas las ganancias, decidió compartirlas con sus empleados. Grenda tomó AU $ 15 millones (alrededor de $ 11.4 millones de USD) y lo usó para otorgar bonos a los empleados dedicados de la compañía. Según el Daily Mail, los empleados de Grenda estaban tan sorprendidos que algunos incluso llamaron a sus bancos para preguntar si había habido algún tipo de error.

Los empleados señalaron que siempre se sintieron apreciados en sus trabajos, incluso sin el dinero extra. , aunque estamos seguros de que los bonos no duelen. Un empleado de 15 años, Iain Beberidge, dijo que Grenda trataba a los trabajadores como a la familia y que el jefe conocía a todos por sus nombres. Con casi 2,000 empleados, eso es toda una hazaña.

Stephen Cloobeck, Diamond Resorts

Si eres fanático del exitoso programa de CBS "Undercover Boss", probablemente hayas oído hablar de Stephen Cloobeck, el fundador y presidente. de la empresa de tiempo compartido vacacional Diamond Resorts.

Para aquellos que no están familiarizados con "Undercover Boss", el programa ofrece a los directores generales, presidentes, propietarios y fundadores de la empresa la oportunidad de trabajar entre sus empleados mientras están disfrazados. Al final, los jefes revelan sus identidades y se les da la oportunidad de reunirse con los empleados con los que han trabajado, abordar problemas, agradecerles por su trabajo y dar regalos (piense en dinero para gastos médicos, educación continua y vacaciones). Si bien muchos de los jefes que aparecen en el programa son increíblemente amables y generosos, Cloobeck se destaca por dos razones. Primero, es el único jefe que participa en el programa dos veces, y segundo, sus contribuciones a sus empleados son bastante sobresalientes.

Según AOL Jobs, Cloobeck ha contribuido con $ 2 millones a sus trabajadores, la mitad de los cuales provienen de su propio bolsillo. También le pagaron por los tratamientos contra el cáncer de un empleado y creó un fondo de crisis para sus empleados (los 5,600) en caso de que necesiten la ayuda.

Chuck Sibley, Navistar

Los despidos de empleados nunca son fáciles, y a ningún jefe le gusta dejarlos buenos empleados van. Cuando Chuck Sibley, gerente de la planta de motores diesel Navistar en Huntsville, Alabama, se enteró de que muchos de sus trabajadores serían despedidos debido a una desaceleración de la producción, quedó devastado, preocupado por el bienestar de sus empleados y sus familias.

Sibley estaba decidida a salvar el trabajo de sus empleados que trabajaban arduamente, y se le ocurrió un plan. Lanzó un programa de alcance comunitario a sus gerentes que les permitiría a sus trabajadores mantener sus trabajos mientras ayudaban a otros. El plan de Sibley permitió que alrededor de 50 trabajadores mantuvieran sus salarios y beneficios completos mientras devolvían a la comunidad llevando a cabo proyectos especiales para obras de caridad, informó People. Los empleados trabajaron con organizaciones benéficas como Hábitat para la Humanidad y el Ejército de Salvación, haciendo trabajos como construir casas, clasificar donaciones, reparar rampas para sillas de ruedas y limpiar propiedades adjudicadas.

Sibley no les dio a sus empleados miles de dólares de su propio banco cuenta o sacrificó su trabajo por ellos, pero luchó para que su equipo pudiera mantener sus trabajos. Y valió la pena en gran medida, no solo para sus trabajadores, sino también para su comunidad.

Dan Price, Gravity Payments

Dan Price, CEO de la empresa de procesamiento de tarjetas de crédito Gravity Payments, acaba de recibir un enorme recorte salarial ($ 930,000, para ser exactos). No, no es porque su negocio tenga dificultades: Price renunció a su salario de un millón de dólares para tomar una posición en contra de la desigualdad de ingresos, para que sus empleados pudieran vivir y trabajar sin estresar sus gastos de subsistencia.

En abril de 2015, 30 Year anunció que elevaría el salario inicial mínimo para los empleados de Gravity Payments a $ 70,000 y que usaría su propio salario para hacerlo realidad, de acuerdo con Time. Price basó su decisión en un estudio de Princeton que descubrió que el bienestar emocional está relacionado con el ingreso, pero por lo general solo hasta alrededor de $ 75,000. Y sí, hiciste bien con las matemáticas: esto significa que Price ahora está ganando el mismo salario anual que todos sus empleados, algo que no encontrarás en la mayoría de las empresas.

"[Solo] podemos vivir esta vida una vez , "Price dijo a Time. "Quiero que todas las personas con las que me he asociado en Gravity vivan la vida más plena y mejor que puedan".

Lecciones de liderazgo: encuentre soluciones, no problemas

No hay una forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un exitoso empresario o ejecutivo.

(Liderazgo)

Por qué las mujeres hacen mejores jefes

Las mujeres son mejores jefes. Ese es el hallazgo de una nueva encuesta, que encontró que las mujeres en puestos directivos conducen de una manera más democrática, permiten a los empleados participar en la toma de decisiones y establecer canales de comunicación interpersonales. "En línea con las diferencias de género conocidas en el liderazgo individual , encontramos que en lugares de trabajo con más mujeres directivas, se realiza una retroalimentación más personalizada de los empleados, dijo Eduardo Melero, autor del estudio y profesor del departamento de administración de empresas de la Universidad Carlos III de Madrid.

(Liderazgo)