Escribir una gran descripción de trabajo Resultados en mejores empleados

Si desea tomar mejores decisiones de contratación, es posible que deba cambiar la forma en que se escriben sus anuncios de empleo, según una investigación reciente.

Unos pocos cambios menores en la redacción de un anuncio de trabajo pueden aumentar la el tamaño y la calidad de un grupo de solicitantes, que puede resultar en mejores coincidencias entre empleados y empresas, según un estudio que aparecerá en una próxima edición del Journal of Business and Psychology.

Mientras que los anuncios de trabajo típicos se centran en lo que el empleador quiere Según los autores del estudio, los anuncios más efectivos se centran en lo que los empleadores pueden ofrecer a los solicitantes de empleo, como los títulos académicos, las habilidades específicas y una sólida ética de trabajo. Eso puede incluir autonomía laboral, avance profesional e inclusión en decisiones importantes.

Para el estudio, los investigadores manipularon anuncios de trabajo reales en una gran empresa de consultoría de ingeniería. Este fue quizás el primer estudio que utilizó datos recopilados en el campo de solicitantes de empleo activos que solicitaban puestos profesionales reales, dijo David Jones, uno de los autores del estudio y profesor asociado de negocios en la Universidad de Vermont.

Los autores del estudio descubrió que las publicaciones que se enfocaban en lo que los empleadores pueden proporcionar para satisfacer las necesidades de un candidato recibieron casi tres veces más solicitudes de alta calificación que anuncios centrados en las habilidades y habilidades que la organización demanda de los candidatos.

Jones dijo que muchos empleadores todavía publican publicaciones se centró en sus necesidades debido a las limitaciones que enfrentan las personas que escriben los anuncios. Estas personas a menudo tienen poca capacitación en esta área, tienen brechas de habilidades muy específicas que necesitan completar rápidamente o dependen de headhunters que pueden enfocarse en las necesidades de los clientes, más que los de los solicitantes.

"Un gerente de contratación en una una unidad específica o un supervisor del segundo turno en la fabricación con poca capacitación en esta materia pueden estar elaborando el anuncio ", dijo Jones en un comunicado. "Así que no es sorprendente que esté lleno de [ese tipo de] afirmaciones, porque quieren a alguien con un conjunto específico de habilidades que no tenga que pasar mucho tiempo entrenando y que pueda comenzar el primer día".

Mientras los empleadores pueden inclinarse a simplemente presentar algunas declaraciones favorables a los empleados en sus publicaciones, Jones dijo que tal estrategia no funcionará si las afirmaciones no son ciertas.

"Si crea lo que se llama un contrato psicológico donde el solicitante tiene una expectativa de lo que sucederá como empleado y luego no, las personas que usted contrata son menos propensas a ir más allá y tienen más probabilidades de abandonar mucho antes de lo que lo harían ", dijo Jones.

Basado en la investigación, Jones teoriza que las publicaciones centradas en los empleados reúnen grupos de solicitantes más grandes porque atraen a dos tipos de solicitantes. Estos anuncios atraen tanto a los principales candidatos, que tienen el lujo de postular a un número reducido de puestos, como a los solicitantes con currículos promedio que solicitan tantos puestos como sea posible durante una búsqueda de trabajo.

Por el contrario, el las publicaciones típicas que se centran en las necesidades del empleador atraen principalmente a los solicitantes promedio, que utilizan el enfoque de escopeta cuando solicitan trabajo.

El estudio fue coescrito por Joseph Schmidt de la Universidad de Saskatchewan y Derek Chapman de la Universidad de Calgary.

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