Liderazgo de Home Run: lecciones de béisbol para la sala de juntas

Con los juegos de la Serie Mundial 2014 acercándose en octubre, los fanáticos de los deportes tienen béisbol en el cerebro. Pero el béisbol es más que correr bases y bolas asquerosas: el pasatiempo de Estados Unidos puede ser una gran herramienta de enseñanza para los líderes empresariales de hoy.

En su libro recientemente publicado, "Llévame al juego de pelota" (Major League Leadership Enterprises, 2014 ), los expertos en liderazgo Howard Fero y Rebecca Herman entrevistaron a jugadores y gerentes de Grandes Ligas para descubrir qué lecciones pueden llevar los líderes del estadio a la sala de juntas.

"Aunque nuestro edificio de oficinas probablemente no parezca un diamante de béisbol , podemos encontrar muchos paralelismos ", dijo Herman, un líder graduado y profesor de desarrollo organizacional en la Escuela de Negocios de la Universidad de Kaplan. "En cada uno, hay puestos, departamentos o funciones y muros. Las personas tienen trabajos muy específicos pero deben trabajar juntos para alcanzar los objetivos establecidos. No trabajamos en un vacío, porque hay un ambiente externo que afecta los resultados comerciales, tales como los desafíos y obstáculos que enfrentamos, los fanáticos que nos apoyan y los competidores que desean vencernos ".

Basado en sus entrevistas MLB, Fero y Herman describieron tres" dimensiones "de liderazgo empresarial exitoso que reflejan el béisbol exitoso gestión del equipo.

Líder en ti mismo. Independientemente de tu función o posición específica, primero debes asegurarte de que estás listo para liderarte. Esto, dijo Herman, es la esencia de su liderazgo "interno", y esto es cierto en el béisbol y en los negocios. Establezca el tono para su organización al exhibir los comportamientos que desea que otros emulen. Para obtener el respeto de sus colegas, establezca un ambiente de confianza siendo honesto, justo y consecuente.

Liderando a otros. Una vez que esté preparado para liderar a otros, debe enfocarse en las personas y las relaciones: su liderazgo "exterior" . Los gerentes de béisbol son muy similares a los gerentes de negocios en que ambos deben pasar tiempo con su gente para comprender sus motivaciones y fortalezas, y cómo ayudarlos a alcanzar su potencial, dijo Herman. Cultive realmente las relaciones con todos aquellos con quienes interactúa, de modo que pueda conocer y comprender a las personas en un nivel más profundo y menos superficial.

"A menudo, los gerentes quedan atrapados trabajando en su negocio y no lo hacen t dedicó suficiente tiempo para trabajar en su negocio ", agregó Fero, quien se desempeña como director de programas de liderazgo de posgrado y profesor de gestión y liderazgo en Albertus Magnus College de New Haven, Connecticut. "Necesitamos reservar un tiempo cada día [para] cultivar las relaciones con nuestra gente y conectarnos con ellos uno por uno, para que quieran trabajar para nosotros. En el béisbol, es fácil enfocarse demasiado en el próximo juego, pensando sobre emparejamientos, recuentos de lanzamiento, etc., pero los equipos que tienen éxito no solo deben enfocarse en la estrategia, sino también en la gente. "

Liderando el juego. Los gerentes de MLB deben liderar el juego con decisiones de personal , trabajo en equipo y opciones estratégicas, dijo Herman, y los líderes empresariales deben hacer lo mismo con sus empresas. Al igual que el gerente profesional de béisbol, los líderes deben entender sus industrias, sus organizaciones, cómo las piezas se combinan para funcionar como equipos y lo que se necesita para crear una cultura ganadora. Deben conocer sus negocios por dentro y por fuera, y ser capaces de comunicarse efectivamente.

Si bien cada una de estas tres dimensiones es esencial para un buen liderazgo, es importante recordar que su gente y sus relaciones con ellos son la base de su organización. Los gerentes de béisbol saben esto y dedican tiempo a motivar a cada uno de sus jugadores. Fero compartió que Joe Maddon de los Tampa Bay Rays inspira a sus jugadores a unirse como equipo, depender el uno del otro y ser individuos. El gerente de Oakland A, Bob Melvin, se involucra y capitaliza a cada miembro del equipo (no solo a los mejores) y se comunica regularmente para asegurarse de que todos compartan y entiendan su visión.

"Es importante que cada miembro del equipo entienda su papel en la visión y el plan estratégico de la organización", dijo Fero a Mobby Business. "Una vez que entiendan esto, serán más aptos para adoptar los objetivos de la organización y hacer su parte para ayudar a lograrlo."

Una larga lista de tareas pendientes no debería ser una excusa para no registrarse con su equipo en una regularmente. Encuentre maneras pequeñas de pasar tiempo con su personal y cultivar relaciones sólidas con ellos, aconsejó Herman.

"El tiempo de calidad no tiene que incluir una reunión formal o ir a almorzar juntos", dijo Herman. "Podemos forjar nuestras relaciones simplemente diciendo 'hola'. Investigue sobre cómo están, si tienen algún problema o si hay algo que podamos hacer para ayudar. Un simple saludo o conversación crea puentes para conversaciones más complejas en el futuro. A medida que cultivamos las relaciones, podemos llevar a otros a se lo mejor posible, y eso es gratificante para todos ".

Publicado originalmente en Mobby Business

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