Costos de inicio: ¿cuánto dinero va a necesitar?


Costos de inicio: ¿cuánto dinero va a necesitar?

Si está pensando en lanzar una nueva empresa, es posible que no sepa por dónde empezar con sus finanzas. Por supuesto, necesitará una buena cantidad de flujo de efectivo para mantener su empresa. Sin embargo, si está organizado y es minucioso, puede planificar su financiación y mantener su presupuesto inicial en marcha.

A continuación, le indicamos cómo calcular aproximadamente cuánto necesitará para iniciar su negocio.

Es muy probable que tenga grandes expectativas para su empresa. Sin embargo, el optimismo ciego puede hacer que inviertas demasiado dinero demasiado rápido. Al principio, es inteligente mantener la mente abierta y prepararse para los problemas que puedan surgir, dicen los expertos.

Cynthia McCahon, fundadora y directora general de la compañía de software de planes de negocios Enloop, dijo que los dueños de negocios deberían comenzar con un poco de salud escepticismo.

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"Un posible empresario debe comenzar a planificar una pequeña empresa simplemente entendiendo el potencial de la idea de negocio", dijo McCahon a Business News Diario. "Lo que esto significa es no asumir que su idea será exitosa".

El mejor enfoque es poner a prueba su idea de una manera pequeña y económica que le dé una buena indicación de si los clientes realmente necesitan su producto y cuánto están dispuesto a pagar por ello, dijo McCahon. Si la prueba parece exitosa, puede comenzar a planificar su negocio de acuerdo con lo que aprendió.

Si bien cada tipo de negocio tiene sus propias necesidades de financiamiento, hay algunos consejos que pueden ayudarlo a descubrir cómo mucho dinero en efectivo que necesitará. El empresario Drew Gerber, que comenzó una empresa de tecnología, una empresa de publicidad y una empresa de planificación financiera, estima que un empresario necesitará seis meses de costos fijos en mano en el inicio.

"Tenga un plan para cubrir sus gastos en el primer mes ", dijo Gerber. "Identifique a sus clientes antes de abrir la puerta para que pueda comenzar a cubrir esos gastos".

Al planificar sus costos, no subestime los gastos, y recuerde que pueden aumentar a medida que el negocio crezca, dijo Gerber. . Es fácil pasar por alto los costos cuando se piensa en el panorama general, pero debe ser más preciso al planificar sus gastos fijos, agregó.

De hecho, subestimar los costos puede diezmar a su empresa, dijo McCahon.

" Una de las razones principales por las que la mayoría de las pequeñas empresas fracasan es que simplemente se quedan sin efectivo ", dijo. "Escribir un plan de negocios sin basar sus previsiones en la realidad a menudo conduce a una falla comercial desafortunada ya menudo innecesaria. Sin el beneficio de la experiencia o las finanzas históricas reales, es fácil sobreestimar los ingresos de una nueva compañía y subestimar los costos". Comprenda los tipos de costos que tendrá

1.

Costos únicos frente a los continuos. Los gastos únicos serán relevantes principalmente en el proceso de inicio, como los gastos por incorporando una compañía. Si hay un mes en el que tiene que hacer una compra de equipo por única vez, su dinero será probablemente mayor que el dinero que ingresa, dijo Shinar. Esto significa que su flujo de efectivo se interrumpirá ese mes, y tendrá que compensarlo el mes siguiente. Los costos continuos, por el contrario, se pagan con regularidad e incluyen gastos como servicios públicos. Estos generalmente no fluctúan tanto de mes a mes. 2.

Costos esenciales versus costos opcionales. Los costos esenciales son gastos que son absolutamente necesarios para el crecimiento y desarrollo de la compañía. Las compras opcionales deben hacerse solo si el presupuesto lo permite. "Si tiene un costo opcional y no urgente, lo mejor es esperar hasta tener suficientes reservas de efectivo para esa compra", dijo Shinar. 3.

Costos fijos y variables. Gastos fijos, tales como el alquiler, son consistentes de mes a mes, mientras que los gastos variables dependen de la venta directa de productos o servicios. Shinar señaló que los costos fijos pueden consumir un alto porcentaje de los ingresos en los primeros días, pero a medida que aumenta, su carga relativa se vuelve insignificante. Proyecte su flujo de caja

Si pide dinero prestado, asegúrese de saber no solo cuánto pidió prestado, sino también el interés que debe. Brigham dijo. El cálculo de estos costos reduce los ingresos necesarios para mantener el negocio viable y proporciona una buena imagen del efectivo necesario para iniciarlo.

Gerber recomienda comenzar un negocio sin pedir prestado, si es posible. El endeudamiento ejerce mucha presión sobre cualquier empresa y sus propietarios, ya que deja menos margen para el error, dijo.

Una vez que ponga en marcha su negocio, use QuickBooks o FreshBooks, que pueden conectarse directamente a una cuenta bancaria, para rastrear gastos a lo largo de cada mes y durante la temporada de impuestos, aconsejó Shinar.

Calcule sus métodos de financiación

Un lugar para buscar ayuda es SCORE, que asesora a propietarios de pequeñas empresas. Anteriormente conocido como el Cuerpo de Servicios de Ejecutivos Jubilados, esta organización voluntaria se asocia con la Administración de Pequeñas Empresas y ofrece capacitación y talleres para personas que desean ser empresarios. Lo más importante es que SCORE ofrece asesoramiento de personas que han estado en el negocio en el que podría estar interesado y que conocen los problemas específicos que probablemente encontrará.

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