5 Formas económicas para mantener felices a los empleados

Mantenimiento Los empleados felices son una de las mejores maneras de asegurarse de que se mantengan enfocados en su trabajo. Pero un nuevo estudio de la empresa de personal Randstad encontró una desconexión entre lo que hace felices a los empleados y lo que los empleadores realmente están brindando. Los empleados creen que las mejores formas de mantenerlos ocupados en sus tareas cotidianas son ofreciendo promociones y bonos a los trabajadores de alto rendimiento y permitiendo acuerdos de trabajo flexibles. Si bien eso es lo que los empleados pueden desear, la investigación muestra que los empleadores no están. t estar a la altura de esas expectativas. Solo el 23 por ciento de los encuestados dijo que sus empleadores están entregando promociones a los mejores trabajadores y solo el 37 por ciento dijo que su compañía es acomodaticia en términos de acuerdos laborales flexibles.

Jim Link, director de recursos humanos de Randstad North America, dijo que la participación de los empleados no solo un factor agradable que las organizaciones deberían considerar, sino que puede tener un impacto tangible en los resultados financieros de una empresa. De hecho, una encuesta reciente de Gallup descubrió que las organizaciones con un alto nivel de compromiso de los empleados resultaron en 22 por ciento más de nivel de productividad ", dijo Link. "Los trabajadores comprometidos se invierten en sus organizaciones y las empresas que lo hacen bien tendrán una fuerza laboral comprometida con sus propios logros personales, así como con la misión general de sus empleadores".

Ayudar a los empleadores a mantener a sus empleados más comprometidos en 2014 Randstad ofrece estos cinco consejos.

Promueva una cultura donde los empleados puedan sentir que su tiempo fuera de la oficina realmente es su tiempo

: se vio que las líneas difuminadas entre el hogar y el trabajo aumentaron la productividad de los empleados en su compañía por solo el 46 por ciento de los empleadores, ligeramente inferior en comparación con noviembre de 2012. Esto sugiere que la "conectividad constante" no necesariamente equivale a un aumento de la productividad. De hecho, solo 2 de cada 5 empleados informaron que la difuminación de las líneas entre el trabajo y el hogar ha aumentado su productividad.

• Cultive una fuerza de trabajo más dinámica haciendo preguntas menos convencionales al entrevistar a los candidatos para determinar si tienen el ajuste cultural adecuado : Los empleadores seleccionaron el ajuste cultural como uno de los dos rasgos más importantes para los empleados potenciales se duplicó del 15 al 30 por ciento desde noviembre de 2012. De hecho, ser un buen ajuste cultural fue el segundo factor más alto después de la ética laboral, superando a la educación experiencia laboral y conocimiento de la industria.
  
• Satisface el hambre de los empleados para continuar aprendiendo y mejorando sus habilidades mediante programas de capacitación y desarrollo : 2 de cada 5 empleados dijeron que la capacitación y el desarrollo se encuentran entre las habilidades más importantes para crecer su carrera de hoy.
  
• Establezca una política de medios sociales para que los empleados comprendan las pautas en su lugar : mientras que mantenerse conectado es importante, es un medio social crítico d No distrae a los empleados de su tiempo en el trabajo. Se informó que Facebook era la distracción más popular para los empleados, con un 11 por ciento de los trabajadores que pasan una hora o más en el sitio para uso personal todos los días. Para un día de trabajo de ocho horas, eso es más del 12 por ciento de todo el día. La comunicación de los usos apropiados ayuda a los empleados a utilizar su tiempo de forma productiva y profesional.
  
• Proporcione a los empleados una trayectoria profesional definida : menos de la mitad de los empleados informaron que aspiran a tener el puesto de jefe, pero es importante los empleados saben que son valorados y son parte del plan de negocios a largo plazo. Brinde oportunidades para el crecimiento profesional y ofrezca nuevos desafíos para mantener a los empleados estimulados por sus roles.
  
• El estudio se basó en encuestas de 500 empleados a tiempo completo que trabajan en una empresa u organización con al menos 50 empleados.

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