10 Pasos para el éxito empresarial


10 Pasos para el éxito empresarial

Melissa Thompson es CEO de Talk Session .

Nunca ha sido más importante para los jóvenes empresarios tomar riesgos. Mientras que la inversión directa aumenta, y el capital de riesgo disminuye, los entusiastas jóvenes brillantes con ideas listas para usar tienen oportunidades increíbles para cambiar el mundo.

A pesar del predominio de nuevas empresas que salpican los titulares, un informe reciente de la Fundación Kauffman muestra que el número de nuevas empresas disminuyó del 12 por ciento de todas las empresas en la década de 1980 a menos del 8 por ciento: el punto más bajo registrado.

El éxito de las pequeñas empresas es crucial para nuestra recuperación económica. Esto impone una responsabilidad adicional sobre los hombros de los empresarios que arriesgan los ahorros de sus vidas con ideas que parecen salvajes hoy en día, pero que pueden ser habituales en cinco años.

Entiendo el riesgo personal que enfrentan los empresarios de primera mano y les gustaría ofrecer diez consejos basados ​​en mi experiencia para ayudarlos a tener éxito:

A-team: Tómate tu tiempo para encontrar el mejor equipo posible. Reconozca sus fortalezas y debilidades. Si juegas con tus puntos fuertes y encuentras talento suplementario para completar tu equipo, todos ganan.

Aísla tu enfoque: La historia de inicio es una de las cuatro partes principales. Esto es lo que los inversores y los partidarios quieren ver. El proceso: a) aislar un problema que no se ha resuelto con éxito, b) crear una solución, c) formular una estrategia de ejecución, d) determinar su valor y potencial.

No cruzar la Docena de Baker: Un sinónimo de docena de panadero, es la docena del diablo, una frase que surgió de los panaderos del siglo 13 th cubriendo el potencial de clientes accidentalmente cortos, lo que resultaría en sus manos cortadas por un hacha. Afortunadamente, al igual que la tecnología, la ejecución digital ha evolucionado con el tiempo. Mantenga una lista de tareas y limítelo a doce o más. Se siente bien tener evidencia tangible de productividad.

Let Failures Fuel You: Fallar a diario es parte del territorio de inicio. Es imperativo que controle sus emociones y no desplace su ira hacia sus colegas. Los errores pueden parecer una palanca en la espinilla y, como líder, es su deber ayudar a otros a mantener sus errores en perspectiva.

Todo el mundo tiene un jefe, nunca olvide: Parte de la razón por la que está iniciando su propio la compañía es así que no tienes que trabajar para un jefe. Pero en realidad, todos tienen un jefe. El presidente de un banco de inversión debe responder a su Junta Directiva, accionistas y clientes de alto patrimonio. Incluso los multimillonarios retirados que se hicieron a sí mismos probablemente tengan que responder a sus cónyuges. Por lo tanto, independientemente de la condición de CEO y fundador de uno, mantenga la humildad, trate a las personas amablemente y administre con prudencia, tanto hacia arriba como hacia abajo. La forma en que tratas a los demás establece la pauta para toda tu empresa.

No codifique dónde cocinar: Trabajar desde su casa puede ser purgatorio: difumina la línea entre trabajo y diversión y dificulta la productividad. Si no tiene espacio de oficina, existen alternativas: espacio compartido de oficina o servicios de alquiler de escritorio por día.

Boleta de calificaciones en el refrigerador 2.0: Celebre algo que hizo bien todos los días, semanas y mes. Particularmente cuando se dirige un equipo, estas pequeñas celebraciones son un largo camino para inspirar y motivar al equipo. Los regalos creativos superan a los costosos, y los cumplidos enviados por correo electrónico a los verbales a menudo se envían a los demás y a los padres con orgullo. Piénselo como la libreta de calificaciones de la actualidad en la nevera.

Trae pasión: Encuentra personas con misiones similares. La compañía que usted mantiene impulsará su empresa y disfrutará del viaje en cada paso del camino.

Aprenda de quienes le precedieron: Recomiendo que cada emprendedor que aspire lea los libros Retrabajo , escrito por el fundador de 37Signals, Venture Deals por Brad Feld y Jason Mendelson, y Thinking, Fast and Slow, por Daniel Kahnemann. Me gustaría leer esto antes de comenzar mi empresa, ya que me hubiera ahorrado mucho tiempo y dinero.

Reinicie su mente, su cuerpo y su computadora portátil: Ya que no está ganando dinero hasta que su empresa tenga éxito, tienes un trabajo 24/7. Sin embargo, asegúrese de cerrar su computadora portátil sobrecalentada de vez en cuando, ir al gimnasio, reírse con sus amigos en persona y volver a la tecnología con nueva motivación.

Las opiniones expresadas son las del autor y no reflejan necesariamente las opiniones de MobbyBusiness.


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