El Equipo de Inicio Esencial: 3 Contrata para hacer que su negocio se mueva

Las nuevas empresas de Silicon Valley pueden hacer parecer que su nueva empresa necesita un C-suite completo: CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. Si bien es importante tener un equipo de inicio completo, una lista de posiciones estandarizada como esta es realmente contraproducente para una empresa que aún se encuentra en su fase de desarrollo.

"En una startup, no hay roles formales. La compañía a menudo pivota y las habilidades cambian, ", dijo Jodi Goldstein, emprendedor en serie y director general de Harvard Innovation Lab.

En lugar de invertir dinero en el salario de un empleado de alta gerencia que aún no necesita, debe determinar cuáles son las mejores posiciones para obtener no solo los trabajos realizados ahora, pero adaptarse y crecer con su empresa para hacer crecer el negocio. Independientemente de sus títulos, aquí hay tres tipos de jugadores clave que querrá tener en su equipo cuando recién esté empezando.

El gato de todos los oficios

Durante la fase de inicio, quiere empleados y socios que estén flexible y calificado para múltiples tareas.

"Esos primeros empleados clave deben estar alineados con la misión y los jugadores de servicios públicos. Desea que las personas que son lo suficientemente ágiles para saltar a diferentes roles en lugar del especialista que necesitará más adelante a medida que crece ", Dijo Goldstein.

Cuando se trata de determinar esas posiciones iniciales, Goldstein sugiere contratar personas en las competencias centrales de su negocio que respalden su propuesta de valor y comprendan cómo su negocio es único.

" ¿En qué negocio estamos y qué "¿Qué estamos haciendo que sea convincente y diferente? Eso es lo que tenemos que contratar", dijo.

El mentor / asesor

¿Cuál es el único puesto esencial que debe llenar una startup? Mentor.

"En las empresas de la etapa inicial, es importante rodearse de consejeros y mentores que respalden lo que está haciendo", dijo Goldstein.

Anotó que a menudo los mentores también pueden actuar como sus socios de nivel C, brindando asesoramiento en ese nivel y apuntando a posibles socios y compañías de soporte para ayudarlo a llevar a cabo las tareas que necesita para iniciar su negocio.

El apoyo administrativo

Una vez que tenga su mentor y su pequeño cuadro de jugadores de servicios públicos , busque empleados que se hagan cargo de las tareas más mundanas y rutinarias de administrar un negocio.

Sylvie Peltier, presidenta de Red Letter Films, ha fundado dos empresas en la industria del entretenimiento. Ella sugirió encontrar un contador a tiempo parcial y un asistente virtual para manejar los detalles.

"Usted es el experto. Conoce el producto y conoce las ventas. Debe liberarse de los deberes administrativos. Puede obtenerlo. a tiempo parcial ", dijo Peltier.

Agregó que también debería preguntarse qué tareas odia o en qué perder el tiempo, incluso si disfruta haciendo esas tareas:" Para mí, (trabajo administrativo) era una forma de posponer las cosas. necesita trabajar en su negocio. "

Will Guillaume Foussier, CEO y fundador del mercado de coaching Ace-Up Inc., advirtió que incluso con el mejor equipo de inicio, puede cambiar su personal más adelante.

" Comprenda que esto es un proceso continuo ", dijo. "Su producto en sí mismo puede evolucionar a medida que desafía sus suposiciones, y es posible que no caiga en el equipo perfecto. Formar el equipo adecuado es esencial para tener éxito, pero al mismo tiempo, puede conocer a personas diferentes en momentos diferentes".

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