4 Formas en que los empleados de nivel inicial pueden mostrar liderazgo

Cuando comienzas un trabajo de nivel de entrada, puedes sentir que tienes un largo camino por delante para subir en la escalera hacia un liderazgo papel. Pero hay más para ser un líder que tener "gerente", "director" o "vicepresidente" en su título. Y a la inversa, no es necesario tener uno de esos títulos para ser un líder.

En un artículo publicado por la Kellogg School of Management de la Northwestern University, el profesor clínico de estrategia Harry Kraemer dijo que los empleados más jóvenes deberían " diríjase desde donde están "y tome la iniciativa para convertirse en un líder dentro de sus roles actuales, independientemente de cuánto tiempo (o corto) su mandato haya sido hasta el momento.

" A menudo equiparamos el liderazgo con la gestión, pero los verdaderos líderes no "Espero el permiso o una promoción para comenzar a dirigir, simplemente lo hacen", dijo Justine Jordan, vicepresidente de marketing de la empresa de análisis de marketing por correo electrónico Litmus. "Si pasa su tiempo esperando la aprobación, tendrá poco tiempo para innovar o tener un impacto".

De manera similar, Jonathan Wasserstrum, cofundador y CEO de TheSquareFoot, dijo que si puede demostrar liderazgo en su actual capacidad, es más probable que la gerencia confíe en usted con un rol de mayor nivel cuando llegue el momento.

"Además, es una buena manera de descubrir de qué está hecho realmente. Cuando está [nivel de entrada] , tiene algo de espacio para aprender ... sus fortalezas y debilidades como un líder potencial antes de que las apuestas sean demasiado altas. "

Si está listo para comenzar a construir y demostrar sus habilidades de liderazgo como empleado de nivel de entrada, aquí hay cuatro pasos que puede tomar en este momento.

Preste atención a los estilos de liderazgo en su organización

No importa en qué etapa de su carrera se encuentre, puede aprender mucho simplemente observando a los líderes de su empresa. Catriona Harris, CEO de Uproar PR, les aconsejó a los empleados más jóvenes que presten atención a los líderes actuales para ver qué funciona, qué no funciona y qué podrían querer emular en el futuro.

"Un empleado de nivel inicial podría no estar liderando cualquiera, pero deberían notar y tomar notas sobre las características de los líderes efectivos dentro de la organización ", dijo. "Este es el momento de comenzar a visualizar cómo manejará ciertas situaciones, así que cuando llegue el momento, estará listo".

Ofrézcase como voluntario para proyectos ajenos a sus deberes regulares

Jay Deakins, fundador y CEO de la empresa de software ERP Deacom , aconsejó a los empleados de nivel inicial que investiguen las oportunidades para ayudar a la pesada carga de trabajo de un gerente.

"Siendo respetuosos de sus propios procesos y responsabilidades, ofrézcales algunas de las tareas que pueden considerar desagradables o molestas", dijo. .

"Ayuda a tus colegas si están enterrados en el trabajo o luchando con un proyecto", agregó Wasserstrum. "Si está colaborando en un proyecto, sea quien establezca la reunión de actualización de progreso [o] proponga los próximos pasos después de la reunión. Estos son los tipos de cosas que pueden generar confianza y afinidad entre usted y sus colegas".

Richard Jalichandra, CEO de Bodybuilding.com, estuvo de acuerdo y dijo que, como ejecutivo sénior, siempre busca empleados junior que ofrezcan responsabilidades adicionales fuera del alcance de sus trabajos.

"[Estas son] personas que alcanzan proactivamente a mí, a sus gerentes u otros líderes de la organización y ofrecer sus esfuerzos en ... proyectos o iniciativas especiales, además de sus principales responsabilidades laborales ", dijo Jalichandra. "Al hacerlo, no solo le muestras a las personas que estás dispuesto a trabajar duro y arriesgas, ¡sino que también usualmente haces un trabajo genial!" En algún momento, el liderazgo viene a buscarte porque te conocen 'Están a la altura de la tarea.'

Es importante señalar, sin embargo, que estas asignaciones nunca deberían obstaculizar su desempeño laboral actual, dijo Deakins, así que logre estos nuevos proyectos durante el tiempo libre después del trabajo, los fines de semana o cuando su día las responsabilidades actuales están completas.

Comparta sus ideas

Una de las mejores maneras de contribuir a su empresa, y ser notado por los líderes de la compañía, es hablar claro y compartir ideas reflexivas e inteligentes.

Jordan enfatizó la importancia de saber cómo abogar por estos ideas correcta y efectivamente. Conozca a su público: quiénes son, qué les importa y por qué deberían preocuparse por su idea, dijo. A partir de ahí, puede enmarcar sus ideas de una manera que refleje sus objetivos.

"Puede presentar su caso con tantos datos y números como desee, pero si no se alinean con los objetivos de su audiencia, están es probable que diga que no. ¿Cómo ayuda lo que está pidiendo? Jordan dijo. "Abogarte por ti mismo puede ser algo complicado, pero si nunca preguntas, no vas a recibir".

"No temas decir lo que piensas", agregó Wasserstrum. "Las empresas inteligentes respetan las buenas ideas y la disidencia reflexiva, independientemente de la organización de donde provengan. Pero al final del día, sus acciones hablan más que las palabras. Si hace el trabajo, hágalo bien y no tenga miedo de poseer el resultados, las personas lo notan ".

Establezca el estándar para su trabajo actual

Harris dijo que su agencia evalúa constantemente a los empleados menores para buscar indicios de que están listos para una promoción. Una de esas señales, dijo, es que el empleado toma la iniciativa y es proactivo en su rol actual.

"Si un empleado puede completar sus tareas cotidianas con éxito y todavía se le puede ocurrir nuevas ideas, lo vemos como una señal temprana de liderazgo ", dijo Harris. "En lugar de aburrirse y solo hacer lo que está en la descripción del trabajo, van más allá para hacer que el equipo tenga éxito".

Pero incluso cuando su objetivo final es lograr un puesto de liderazgo, lo más importante es sobresalir en el trabajo para el que fue contratado, dijo Deakins.

"A veces las personas se [distraen] tanto con las ambiciones profesionales que dejan que sus responsabilidades laborales se hagan a un segundo plano", dijo a Mobby Business. "No pierda de vista lo que implica su posición actual y esfuércese por ser el mejor en eso. Sabrá que ha llegado a este nivel cuando los gerentes lo consideran un ejemplo para todos los nuevos empleados".

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