Lecciones de liderazgo: Micromanar limita el potencial de tu equipo

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

• El líder: Robert C. Johnson, cofundador y CEO de TeamSupport
• Tiempo en la posición actual: 8 años
• Filosofía de Robert: "Contratar personas excepcionales, luego salga de su camino".

Me convertí en CEO a los 25 años, así que no tuve mucha experiencia inicial directa con mentores en el trabajo, pero tuve un excelente ejemplo en mi padre, que era un hombre de negocios y un gran modelo a seguir. Pude absorber muchas lecciones valiosas solo estando cerca de él. Mi propia experiencia ha sido aprender de ensayo y error como emprendedor, capitalista de riesgo, docente y mentor de la próxima generación de emprendedores. Esa experiencia me ha dado una idea de cómo funcionan los líderes eficaces, especialmente en mi enseñanza y capital de riesgo. roles. Los líderes efectivos sirven como pastores que muestran a su gente el camino al comunicar una visión, pero no se atascan en los aspectos tácticos, dejando eso a los miembros de su equipo de confianza.

También soy un piloto con licencia, y yo He descubierto que administrar una empresa es similar a volar un avión. Si vuela en un avión pequeño como un Piper Cub, tiene el control total de un avión simple sin sistemas automatizados, por lo que una persona puede manejarlo fácilmente. Pero volar aviones más grandes y complejos requiere trabajo en equipo. En un jet de negocios, el piloto administra pero no controla directamente muchos sistemas complejos y automatizados. Algo similar está sucediendo a medida que las empresas crecen: en aviones comerciales, el CEO / piloto tiene que confiar en la tripulación para administrar los sistemas y desarrollar líderes que puedan hacerse cargo, al igual que un piloto asesora a un copiloto.

aprendí que los CEO que microgestionan todo inevitablemente limitan el potencial de su compañía porque simplemente no es posible que una persona haga todo. Por el contrario, aquellos que incorporan grandes personas y les dan la autonomía para hacer su trabajo, amplían las capacidades totales y el potencial de crecimiento de su empresa.

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