7 Errores comunes de liderazgo que probablemente está haciendo

Ser un líder implica una serie de responsabilidades, que incluyen el manejo de problemas en el lugar de trabajo y dar un buen ejemplo. A menudo se lo mantiene bajo altas expectativas ya que la persona a cargo y la gestión de un equipo completo de personas puede ser intimidante.

Sin embargo, nadie es perfecto; siempre hay espacio para aprender y crecer, y para ayudar a sus empleados a hacer lo mismo. Aquí hay ocho errores comunes con los que muchos líderes luchan y cómo solucionarlos.

Falta de humildad

Mantener una posición de poder puede ser bueno para tu ego, pero es importante que tú y tus empleados sepan que no estás arriba sus deficiencias.

"Los líderes no deben temer reconocer sus propios errores", dijo Joe Chiarello, propietario de dos franquicias de Murphy Business & Financial Corporation. "Todos caemos en algún momento, pero lo que realmente importa es la forma en que nos levantamos y aprendemos de nuestros errores. Esto es lo que nos ayuda a crecer y nos fortalece".

Cuando los empleados reconocen que el fracaso es natural, incluso para los líderes, se sentirán más abiertos y seguros.

Evitar el conflicto

Uno de los ajustes más difíciles que tiene que hacer un nuevo líder es aprender a manejar desacuerdos o problemas. Desea ser justo y equilibrado al tiempo que evita posibles conflictos, pero a veces es difícil.

"A menudo, los gerentes se desvían de la confrontación y tratan de evitarla a toda costa", dijo Mark Feldman, vicepresidente de marketing de Stynt. "Pero cuando no se abordan los problemas de rendimiento o personalidad, se agravan y establecen un tono general que minimiza la urgencia de corregir errores. Si hay un problema, es mejor abordarlo de inmediato cuando la situación esté fresca".

Feldman señaló que muchos problemas atribuidos a incompetencia o bajo rendimiento son en realidad el resultado de expectativas incomprendidas.

"Cree un entorno que fomente la retroalimentación continua y sea exacto con las fechas y los resultados esperados", dijo.

trabajo

Los líderes suelen ser contratados o promovidos a sus puestos porque saben lo que se debe hacer y cómo hacerlo. Esto puede ir acompañado de la mentalidad de "si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo", lo cual puede ser una actitud peligrosa al administrar un equipo.

Completar o modificar el trabajo de los empleados porque no es de tu agrado, o no delegar tareas, no solo crea más trabajo para usted, sino que impide que su equipo alcance su máximo potencial.

"Cuando los líderes asumen la responsabilidad de completar el trabajo de un miembro del equipo, en realidad están haciendo un mal servicio al equipo, ", dijo Nancy Mellard, vicepresidenta ejecutiva y consejera general de CBIZ Women's Advantage. "(Es) un caldo de cultivo para la separación."

Según Mellard, al adquirir este hábito, un miembro talentoso del equipo puede llevar un proyecto a un 75 por ciento de satisfacción, asumiendo que el líder terminará el resto. Como resultado, el rendimiento se mueve en la dirección incorrecta mientras que el líder asume más responsabilidad por las demandas generales del proyecto del equipo.

"Como líderes, debemos impulsar a nuestros equipos a ir más allá de lo satisfactorio", agregó. "Es diferente a la delegación: desafiar a tu equipo para que se desempeñe mejor cada vez y trabaje junto a ellos para facilitar el proceso".

No tener fe en tus habilidades

Has sido asignado a un puesto de liderazgo posición porque alguien más confía en tu juicio. Constantemente te cuestionas a los demás y, antes de que te des cuenta, esa confianza ya no existe. No tenga miedo de obedecer su instinto.

"Si bien es importante escuchar a los demás, a los empleados y a los clientes por igual, a veces esto puede ser muy peligroso para una startup innovadora. Si realmente cree en lo que está haciendo, es Aceptar escuchar solo a ti mismo a veces. Sé leal a tu brújula interna ", dijo Moran Zur, fundador y CEO de SafeBeyond.

Ser reactivo en lugar de proactivo para la automatización

Adaptarse a los desarrollos tecnológicos es inevitable en el mundo de los negocios. No tiene más remedio que enfrentar estos cambios y determinar cómo afectará a su empresa.

"Muchos roles se enfrentan ... siendo reemplazados por bots que utilizan inteligencia artificial y aprendizaje automático", dijo Cindy J. Ford, vicepresidenta y gerente general de los EE. UU. y Latinoamérica, en el proveedor de soluciones de TI Cogeco Peer 1. "Identifique esos roles de manera temprana, luego podrá comenzar a capacitar a los empleados sobre nuevas habilidades que los ayudarán a crecer a través de esta transformación".

Al ser proactivo y honesto con su equipo, usted Aliviará el estrés y la ansiedad causados ​​por estas transiciones.

No se puede definir la innovación

La innovación es diferente para cada compañía y cada persona en ella. Como líder, debe definir qué aspecto tiene para su organización y qué obstáculos pueden impedirlo, dijo Ford.

"Si bien se necesita fomentar la innovación, las expectativas claras evitarán demasiada desviación de ... actividades que demuestran que aumentan negocios ", agregó. "Ayudar a su equipo a mantenerse enfocado en iniciativas de innovación específicas le permitirá probar ideas de manera metódica, sin diseminar los esfuerzos de innovación tan delgados que no puedan ser probados o [no] sean efectivos".

Además, es importante confiar en sus empleados estos procesos. Si está demasiado involucrado, puede desalentar su creatividad.

Falta de visión

Sin visión, una empresa tendrá dificultades para progresar. Como líder, es su responsabilidad establecer expectativas y metas para su organización, además de responsabilizar a cada miembro por llegar a ellas.

"La falta de visión dará como resultado proyectos desenfocados, planificación de recursos inapropiada, métricas inexactas para el éxito y una falta de aceptación del resto de la organización ", dijo Ford. "El liderazgo tiene que ser el campeón de una visión que alineará a toda la organización, permitiéndoles trabajar juntos de manera efectiva hacia objetivos comunes".

Según Ford, si desea atraer y retener talento, debe crear una cultura con una visión clara .

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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