¿Desea mantener a sus mejores empleados? 4 estrategias que funcionan

Un mercado de trabajo en mejoría hace que sea cada vez más difícil para los empleadores encontrar y retener a los mejores empleados.

Para evitar que los mejores talentos se vayan, los empleadores deben asegurarse de que los empleados sepan cómo ascender, mantenerlos comprometidos y proporcionar un equilibrio positivo entre la vida laboral y personal, según un nuevo estudio de Randstad US.

Para mejorar la retención, los empleadores deben desarrollar trayectorias profesionales más estructuradas y personalizadas. para sus trabajadores, especialmente los más jóvenes, dijo Jim Link, director de recursos humanos de Randstad Norteamérica.

"La comunicación transparente sobre cómo las contribuciones de los empleados afectan sus oportunidades profesionales es especialmente importante para los millennials, porque estas personas claramente quieren saber están contribuyendo a la línea de fondo de la empresa y a los objetivos comerciales básicos ", dijo Link en un comunicado. "Dedicar un poco de atención a definir el crecimiento profesional puede ser de gran ayuda para los empleadores que desean mantener a sus mejores talentos a largo plazo".

Como parte de la investigación, Randstad descubrió cuatro factores clave que afectan la atracción y retención de los empleados :

• Enfóquese en las trayectorias profesionales: Si bien los empleadores podrían pensar que el dinero es el factor decisivo para decidir si los empleados se van a un nuevo trabajo, las investigaciones muestran lo contrario. De los empleados que han dejado su trabajo el año pasado, más empleados mencionaron la falta de oportunidades de crecimiento profesional que la baja compensación como su razón para irse. Los autores del estudio dijeron que este hallazgo resalta la necesidad de estrategias de retención que incluyan carreras profesionales más personalizadas, porque este tipo de personalización lleva a trabajadores más comprometidos que creen que su empleador está comprometido con su éxito.
• Mantener a los millennials comprometidos: Millennials Es más probable que cualquier otra generación busque un nuevo trabajo si no se sienten comprometidos con su posición actual. El estudio reveló que el 34 por ciento de la generación del milenio, en comparación con el 24 por ciento de todos los trabajadores, dijo que la falta de interés en su trabajo actual era un factor en su decisión de cambiar de empleador.
• Proporcionar un equilibrio positivo trabajo-vida: El factor número 1 que motiva a los empleados a permanecer con su empleador actual es un equilibrio positivo entre el trabajo y la vida. En general, casi la mitad de los encuestados dijo que el equilibrio entre el trabajo y la vida era el principal motivador para mantenerse en su puesto actual, mientras que solo el 34 por ciento dijo que tener un salario competitivo era muy probable que les impidiera cambiar de trabajo. Los autores del estudio dijeron que, con tantos empleados valorando mucho el tiempo y las relaciones fuera de la oficina, es probable que los empleadores que no encuentran un equilibrio adecuado vean una afluencia de trabajadores partiendo en busca de nuevas oportunidades.
• Sepa dónde para encontrar nuevos empleados en línea: Facebook - no LinkedIn, como muchos podrían esperar - es el medio de comunicación social más utilizado cuando se buscan nuevos empleos. La investigación muestra que el 70 por ciento de los trabajadores usan Facebook para buscar nuevos trabajos, mientras que solo el 49 por ciento usa LinkedIn. Los investigadores dijeron que los empleadores que maximizan su uso de Facebook para adquirir nuevos talentos tienen la mejor oportunidad de fortalecer sus esfuerzos de reclutamiento en línea.

El estudio se basó en encuestas de 10.878 posibles empleados de entre 18 y 65 años.

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