Métodos de locura de marzo: 6 consejos de entrenadores para gerentes

March Madness está en pleno apogeo, ya que los fanáticos del baloncesto universitario de todo el país observan detenidamente sus corchetes para ver si sus equipos llegan a la Final Four. Pero puedes aprender mucho más del popular torneo de la NCAA que cómo jugar un gran juego. Para los líderes empresariales, estar atentos a los entrenadores detrás de los equipos puede proporcionar algunos conocimientos valiosos de gestión.

"Lo que realmente crea atletas excepcionales es un entrenamiento fenomenal", dijo Razor Suleman, fundador de la plataforma de participación de empleados Achievers. "El mismo principio se aplica a cómo los gerentes inspiran a los empleados exitosos. [Un gerente] necesita reclutar al mejor equipo, invertir fuertemente en capacitación para desarrollar y mejorar las habilidades del equipo, establecer objetivos y brindar retroalimentación regular en tiempo real".

Suleman cree que los mejores gerentes son como entrenadores que preparan y conducen a sus equipos hacia el éxito. Ofreció seis estrategias ganadoras para ayudar a los líderes empresariales a adoptar una mentalidad de coaching en el lugar de trabajo:

• Proporcione retroalimentación y reconocimiento frecuentes en tiempo real. Las evaluaciones de desempeño anuales o semestrales no le dan a los empleados aliento que necesitan. Al menos una vez a la semana, los gerentes deben dar a los miembros de su equipo comentarios informales sobre las áreas en las que los empleados deben trabajar y reconocer lo que están haciendo bien.
  
• Alinear los comportamientos de los empleados con los objetivos comerciales a largo plazo . Todos los equipos, ya sea en la cancha o en el lugar de trabajo, están tratando de lograr algo más grande que ellos mismos y alcanzar objetivos grandes a largo plazo trabajando juntos. Los grandes gerentes lo entienden y usan este objetivo general para motivar a las personas y obtener el mejor rendimiento.
  
• Brinde a los empleados autonomía y espacio para el crecimiento personal. Los gerentes a menudo luchan con esto, pero la autonomía es una de las cosas más valiosas que puede darles empleados No haga microgestionar su equipo diciéndoles cómo hacer las cosas; permítales la libertad de cometer errores que pueden ayudarlos a aprender y crecer.
  
• Comuníquese clara y abiertamente. Cuando los gerentes han ascendido en sus filas y han adquirido una gran cantidad de conocimiento sobre sus trabajos, tienden a olvidar lo que es gustaría ser un contribuyente individual. Esto hace que sea difícil comunicar exactamente lo que se espera del equipo. Asegúrese de explicar las direcciones y los objetivos lo más claramente posible, y siempre esté dispuesto a aclarar más cualquier cosa que su equipo no entienda.
  
• Apoye el trabajo en equipo y aproveche las fortalezas individuales de los empleados. Crear un gran equipo significa colocar cada uno persona en la posición correcta en función de sus talentos. Si coloca a las personas en el lugar equivocado y fallan, no son malos atletas o empleados: usted es un mal entrenador para no usar sus puntos fuertes. Adopte una visión centrada en los empleados cuando asigne roles y distribuya tareas que coincidan con el conjunto de habilidades del individuo.
  
• Celebre el éxito cuando los empleados logren resultados. Los gerentes frecuentemente se enfocan en lograr el siguiente objetivo que no toman Es hora de celebrar y reforzar lo que ellos y su equipo ya han logrado. Reconocer el éxito y darle importancia emocional juega un papel clave en el logro de objetivos aún mayores.
  "Después de que se anota cada canasta, los fanáticos y los entrenadores aplauden", dijo Suleman. "Tiene que haber más celebración [como esta] en los negocios".

Publicado originalmente en Mobby Business .

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