El tipo de capacitación que los trabajadores más quieren

Los empleados aprovechan al máximo las sesiones de capacitación en persona desde la comodidad de su oficina, según muestra una nueva investigación.

Un estudio de la firma de personal OfficeTeam descubrió que un tercio de los trabajadores dijo que los talleres dirigidos por un instructor son del tipo de la formación profesional que más valoran. Los empleadores reconocen esa preferencia: la mayoría de las empresas parece estar en sintonía con los deseos de los trabajadores de recibir capacitación en persona, y el 67 por ciento ofrece este tipo de instrucción.

Reembolso de matrícula para seminarios externos, cursos en línea y libros de referencia son otros tipos de capacitación de los empleados.

"Los profesionales necesitan adaptarse continuamente a los desarrollos de la industria y ampliar sus capacidades para que sus habilidades laborales sigan siendo relevantes", dijo el Director Ejecutivo de OfficeTeam, Robert Hosking. "Si su empleador no ofrece opciones de capacitación, los trabajadores deben buscar recursos de aprendizaje externos".

OfficeTeam brinda a los empleados varios consejos para ayudarlos a mantener sus habilidades al día:

• Evaluar recursos: Los empleados deben averiguar qué tipos de oportunidades de capacitación están disponibles dentro de su empresa y si el reembolso de la matrícula se ofrece para cursos externos. También deberían explorar opciones de bajo costo, como programas en línea y libros.
• Únete a asociaciones profesionales: Los grupos de la industria a menudo llevan a cabo talleres y sesiones educativas donde los miembros pueden actualizar sus conocimientos y capacidades comerciales. Estos eventos, ya sea en persona o en línea, también proporcionan una vía para establecer contactos y compartir ideas con otros en la industria.
• Asuma nuevos desafíos: Los empleados deben hablar con su gerente sobre cómo involucrarse en proyectos fuera de lo normal. responsabilidades. Ofrézcase como voluntario para tareas que amplíen las habilidades.
• Encuentre un mentor: Si un empleador no tiene un programa interno de mentores, los trabajadores deben buscar a alguien dentro o fuera de la compañía a quien admiran, y preguntar si él o ella los asesorará.
• Ayudar a otros: Los empleados pueden ser voluntarios en comités o en roles de liderazgo en organizaciones donde pueden desarrollar habilidades que no solo benefician al grupo sino que también son aplicables a su trabajo.

basado en encuestas de 409 trabajadores empleados en entornos de oficina y 508 gerentes de recursos humanos en empresas estadounidenses con 20 o más empleados.

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