La pregunta "imaginaria" que todo entrevistador de trabajo debe formular

Si contrata a un empleado y desea saber qué tipo de trabajador hará, esta es una buena manera de hacerlo.

Pregunte al candidato a un empleo para llegar a un compañero de trabajo imaginario y describirle a ese compañero de trabajo. Las probabilidades indican que realmente es la persona.

Es el resultado de una nueva investigación de la Universidad de Nebraska-Lincoln, que encontró que los participantes del estudio que concibieron compañeros de trabajo positivos contribuyeron más en el lugar de trabajo real, tanto en el trabajo rendimiento y al ir más allá de sus descripciones de trabajo para ayudar a los demás.

Los resultados mostraron que su percepción de los demás, incluso los imaginarios, dice mucho sobre qué tipo de persona es, dijo Peter Harms, profesor asistente de gestión de UNL y el autor principal del estudio. Imaginar compañeros de trabajo en lugar de informar cómo percibes a tus compañeros de trabajo reales produce índices más precisos de tener una visión del mundo positiva, dijo, porque quita el equipaje que uno puede tener con sus compañeros.

"Cuando haces sus pares imaginarios, son completamente un producto de cómo ves el mundo ", dijo Harms. "Por eso podemos obtener una mejor percepción de sus prejuicios perceptivos. Eso nos dice mucho sobre cómo ve el mundo, cómo interpreta los eventos y cuáles son sus expectativas respecto de los demás". El estudio consistió en cientos de adultos trabajando. en una variedad de campos, dijo Harms. Se enfocó específicamente en su "capital psicológico", un conjunto de características de la personalidad asociadas con la capacidad de superar obstáculos y la tendencia a perseguir activamente los objetivos. Después de pedirles a los participantes que evocaran a los trabajadores imaginarios en una serie de situaciones hipotéticas, se les pidió que calificaran a los individuos inventados con una amplia gama de características.

Aquellos que imaginaron a los trabajadores realizar una carga o de forma inmediata los investigadores descubrieron que los rebotes de los fracasos eran más felices y productivos en su trabajo.

Los investigadores han reconocido los beneficios de una mentalidad positiva, pero obtener una evaluación precisa siempre ha sido difícil porque las personas generalmente no están dispuestas o son incapaces de autoevaluarse. -aprecios, dijo Harms.

Mediante el uso de historias narrativas proyectivas, los investigadores de UNL pudieron predecir los resultados del trabajo de la vida real con mayor fiabilidad que otras medidas establecidas.

"Sabíamos que las relaciones laborales son un auto -lleno de la profecía por algún tiempo ", dijo Harms. "Si un gerente cree que sus trabajadores son flojos e incompetentes, provocarán esos patrones en sus empleados.

" Es difícil sentirse motivado y entusiasta porque alguien que usted conoce no piensa mucho en usted. Pero la mayoría de la gente no quiere decepcionar a alguien que sinceramente cree en ellos ".

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