La comunicación abierta hace que las mujeres líderes sean más efectivas

se sienten superados en número por los hombres en sus equipos, la comunicación transparente puede ayudar a romper las percepciones de género y abrir la puerta a oportunidades de liderazgo dentro del grupo, encuentra una nueva investigación. Un estudio publicado recientemente en el diario The Leadership Quarterly descubrió que en grupos de trabajo están compuestos principalmente por hombres, las mujeres tienden a asumir más roles de liderazgo a medida que el grupo se vuelve más social.

Para el estudio, los investigadores asignaron a casi 1,000 participantes de diferentes edades a grupos pequeños y les hicieron evaluar qué miembros del grupo surgieron como líderes después realizando una serie de tareas. Repitieron el experimento con grupos tanto a corto como a largo plazo para verificar los resultados.

Los autores del estudio encontraron que cuanto más extrovertidos eran los equipos en términos de hablar entre ellos y pedir ayuda con sus proyectos, era más probable era para que las mujeres fuesen vistas como líderes.

Los autores del estudio creen que la colaboración abierta les permite a los miembros del grupo conocerse mejor y ver sus fortalezas y debilidades. Esto a su vez ayuda a eliminar los estereotipos de género preconcebidos que se encuentran típicamente en el lugar de trabajo, dijo Jim Lemoine, autor principal del estudio y profesor asistente en la Universidad de Buffalo.

"Cuando conocemos a personas por primera vez, tendemos a categorizarlas subconscientemente basado en juicios repentinos y observaciones ", dijo Lemoine en un comunicado. "Pero cuanto más conocemos a las personas, menos importan esas ideas preconcebidas".

Lemoine también señaló que cuando los equipos de trabajo valoran la comunicación y aumentan sus interacciones entre ellos, las mujeres pueden tener una ventaja de liderazgo, ya que los grupos eligen a los líderes sobre quién mejor ejemplifica sus valores compartidos.

Los resultados del estudio tienen implicaciones importantes para las empresas que buscan desarrollar más mujeres líderes. Lemoine dijo que en lugar de tener equipos aislados y motivados por objetivos, las empresas que desean que más mujeres se hagan cargo necesitan desarrollar una cultura en la que sean más oportunidades para que los empleados se conozcan y colaboren en los proyectos.

"Cuando los equipos fomentar una cultura de comunicación abierta y trabajo en equipo, permite a los nuevos líderes dar un paso adelante y diversas perspectivas para ser escuchados ", dijo.

El estudio fue coescrito por Ishani Aggarwal, profesor asistente en la Escuela Brasileña de Empresas Públicas. Administración en Río de Janeiro, y Laurens Bujold Steed, un candidato doctoral en el Instituto de Tecnología de Georgia.

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