Sage Advice: 7 empresarios comparten sus palabras de sabiduría

A menudo las herramientas más valiosas que tienes como emprendedor son tu red, relaciones y mentores . Aunque iniciar y dirigir un negocio seguramente será un proceso de aprendizaje, descubrir lo que tiene y lo que no para los que han estado allí y lo han hecho puede ahorrarle mucho tiempo y duras lecciones aprendidas. Aquí, siete empresarios exitosos comparten sus mejores consejos comerciales para sus compañeros empresarios.

Dan Nainan es un comediante exitoso que se ha presentado en la Convención Nacional Demócrata, tres eventos inaugurales presidenciales y para Donald Trump. Nainan también es un ex ingeniero senior de Intel que viajó por el país con el presidente de Intel, Andy Grove, haciendo demostraciones técnicas frente a grandes grupos. En otras palabras, él no siempre fue un intérprete.

Para superar su ansiedad en el escenario, tomó una clase de comedia. Una cosa llevó a la otra y descubrió que su pasión profesional era poco probable. Su consejo para otros empresarios es elegir la empresa que conservas con prudencia.

"Aléjate de las personas negativas. En sus trabajos aburridos de nueve a cinco, no tienen las agallas para intentar algo arriesgado, por lo que intentan rebajarte para validar su mala decisión de quedarse quieto. "

... Lisa Druxman , CEO y fundadora de Stroller Strides, hizo crecer su negocio desde un entrenamiento personalizado que creó para hacer con su bebé a una de las franquicias de más rápido crecimiento en el país, según la revista Entrepreneur.

"Be orgulloso de todo lo que sacas. No te metas en una pequeña empresa con un nombre que te localice a menos que estés 100 por ciento seguro de que no querrás crecimiento. Crea sistemas para cada parte de tu negocio para que todo sea coherente. . Desea que su negocio sea llevado a cabo por otros además de usted ".

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Donald J. Pliner , un reconocido diseñador de calzado, ha estado en la industria del calzado durante toda su vida y ha tenido su propia línea durante 20 años. También tiene algunos admiradores importantes, Oprah y Cher entre ellos. Su consejo es usar tu poder desde dentro para inspirar.

"Se trata de la pasión. Me encanta lo que hago, pero en última instancia es porque trabajo mucho y tengo suficiente gente inteligente y talentosa que trabaja conmigo y que cree en mí. Mis empleados me respetan y esa es la razón principal por la que se quedan. Cuando ven mi pasión, les hace querer trabajar igual de duro para lograr que la empresa tenga aún más éxito ".

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Vick Vaishnavi guió a su compañía, BladeLogic desde una pequeña empresa hasta una oferta pública inicial y eventual adquisición por BMC Software por casi $ 1 mil millones. Luego ayudó a BMC Software a lograr un crecimiento notable, alcanzando su nivel más alto de existencias durante la recesión. Ahora el CEO de Aveksa, una pequeña compañía de software de Access Governance, está preparado para el éxito inicial una vez De nuevo, su sugerencia se remonta a los principios básicos del marketing.

"Parece simple, pero los empresarios realmente necesitan identificar cuál es el diferenciador único para el producto / servicio que están llevando al mercado. La mayoría de las empresas determinan su declaración de valor al observar declaraciones de valor de los productos / servicios de la competencia y asumiendo que también debería ser su declaración de valor. Hacerlo lo convierte en otro imitador en un mercado abarrotado. Si un emprendedor está llevando un producto / servicio nuevo / existente al mercado, ese el producto / servicio debe sobresalir entre la competencia o fallará. "

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Patrick Sullivan , presidente y CEO de RightsFlow, un proveedor de licencias y servicios de regalías con sede en Nueva York al servicio de YouTube, Rhapsody, y Muzak, comenzó la empresa en su departamento hace tres años. Hoy en día, es una empresa multimillonaria con más de dos docenas de empleados en ambas costas. Su consejo es identificar el "área de dolor" que tienen sus clientes y brindarles una solución.

"Cuando lanzamos RightsFlow identificamos un punto de inflexión para las empresas: otorgar licencias, contabilizar y pagar a miles de titulares de derechos. Al centrarnos en esta área del negocio de la música que requiere mucha mano de obra y recursos, pudimos desarrollar un enfoque simplificado y una plataforma tecnológica para beneficiar a ambos lados de la ecuación ".

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Gurbaksh Chahal , fundador y CEO de la red publicitaria RadiumOne (su tercera startup), abandonó la escuela secundaria para iniciar Click Agents, que finalmente vendió por $ 40 millones. Luego vino Blue Lithium (Yahoo lo compró por $ 300 millones, cuando Chahal tenía solo 25). Su consejo es contratar inteligentemente.

"Una de las formas clave para poner a su empresa en el camino hacia el éxito es contratar creatividad, hambre y pasión. Si bien la mayoría de las empresas aún consideran las formas tradicionales de contratación (experiencia previa, educación, etc.), las únicas dos respuestas que busco son: ¿Es esta persona una emprendedora y cuál es su nivel de hambre? Estos dos superan a cualquier otro grado o experiencia y a veces son los dos rasgos más difíciles de encontrar en las personas. Si bien el éxito no tiene garantía, cuando las personas inteligentes pueden trabajar al unísono, las probabilidades se aceleran a su favor. "

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Dave Ramsey es un autor de best-sellers del New York Times y el programa de radio nacionalmente sindicado presentador de "The Dave Ramsey Show". También es presidente y CEO de The Lampo Group, Inc., que ofrece experiencia en administración de dinero a través de Financial Peace University y una variedad de otros programas diseñados para ayudar a las personas a controlar sus vidas financieras. Ramsey dice que comenzar con el pie financiero correcto es importante.

"Comience y libere su deuda comercial. Es posible que tenga que hacer crecer el negocio más despacio, pero evitará muchos riesgos y construirá su negocio sobre una base más sólida. "

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