El secreto para encontrar un trabajo después de la edad de 50

Podrían haber tenido Woodstock, las piedras y la revolución sexual, pero por los baby boomers en busca de trabajo, los tiempos son difíciles. Convencer a un posible empleador de que su edad es un activo, no un inconveniente, puede ser una propuesta difícil. Pero no es imposible.
Los entrenadores profesionales Tucker Mays y Bob Sloane dijeron que hay cosas que los cazadores de empleos mayores pueden hacer para ayudar a engrasar las ruedas de contratación.

"La tasa de desempleo para este grupo de edad [más de 50] es ahora más alto que el de cualquier otro y en la tasa más alta desde la depresión ", dijeron Mays y Sloane, socios de la firma de búsqueda de ejecutivos OptiMarket LLC. "¿Por qué los trabajadores más hábiles y experimentados de Estados Unidos luchan por encontrar trabajo?"
Mays y Sloane dijeron que la mayoría de los reclutadores y las empresas admiten en privado que están significativamente menos interesados ​​en contratar ejecutivos cuando cumplen 50 años. Lo importante que puede hacer, sugieren, es estar preparados para ayudar a los empleadores a superar sus objeciones a la contratación de un trabajador de mayor edad. Ser proactivo ayudará mucho a aliviar sus temores.
Mays y Sloane le dan algunas ideas sobre cómo abordar las preocupaciones de los empleadores sobre la contratación de trabajadores mayores de 50 años.

Afirme su estilo de gestión. Durante entrevistas, analice cómo modificó su enfoque de gestión para adaptarse a los diferentes desafíos en diferentes culturas de negocios. Específicamente, describa cómo debe revisar su estilo cuando trabaja en proyectos especiales que requieren que se ajuste a las prioridades cambiantes, tome decisiones rápidas con información limitada, produzca resultados con menos recursos y administre un equipo ad hoc de personas que no informaron directamente a tú.

Diles que no te importa un jefe más joven. Cita ejemplos durante tu carrera cuando habilitaste a un superior más joven a tener éxito, crecer y avanzar en sus carreras. Durante una entrevista, enfatice que administrará lo que su jefe quiere que se haga ahora, para que tenga más tiempo para trabajar en lo que se debe hacer en el futuro. Además, comuníquele que está tan comprometido con su éxito como con el suyo.

Explique sus necesidades de compensación. Tendrá una ventaja significativa sobre los candidatos más jóvenes, mientras más esté dispuesto a aceptar menos salario por adelantado en cambio por una bonificación mayor basada en el rendimiento. Las empresas prefieren personas que estén dispuestas a arriesgarse para demostrar su valía. Para ejecutivos mayores de 50 años, la flexibilidad de compensación puede ser un factor clave para conseguir un trabajo. Una reducción de hasta 20 por ciento de su salario anterior es un salario razonablemente reducido para aceptar.

Ofrezca hablar sobre sus habilidades tecnológicas. Como cada aspecto de los negocios continúa siendo afectado por nuestro entorno tecnológico en constante cambio, Es importante que conozca las últimas tecnologías que son específicas para su función gerencial, ya sean administración general, ventas, marketing, finanzas, operaciones o recursos humanos. Para hacer esto, es aconsejable asistir a programas o conferencias de capacitación de la industria o grupos funcionales, y también consultar con colegas de confianza en su campo.

Mays y Sloane también sugieren que señale algunas de las ventajas de contratar a un trabajador de más edad. Pueden incluir:

Habilidades para resolver problemas. Dado que ha enfrentado más desafíos y ha resuelto más problemas, puede resolver la mayoría de los problemas más rápido que los competidores más jóvenes que buscan empleo. Esta es una habilidad crítica que las compañías necesitan urgentemente en el acelerado mundo de hoy. Por lo tanto, intente encontrar ejemplos donde identifique rápidamente los factores clave que disminuyen el rendimiento y desarrolle soluciones que lograron mejores resultados en un tiempo récord. Los ejemplos pueden ser retrasos en la introducción de nuevos productos, envíos tardíos, sobrecostos o disminución del control de calidad.

Habilidades de gestión de personas. Cuando alcances los 50 años, has descubierto cómo evaluar de forma rápida y precisa quién debería quedarse. y quién debería ir, y cómo hacer que aquellos que se quedan aún mejor. Al entrevistar, brinde ejemplos de personas que usted manejó que tuvieron una carrera exitosa y otras que tuvieron problemas, pero que florecieron cuando usted cambió sus responsabilidades para adaptarlas mejor a sus habilidades.

Juicio. De quién despedir y a quién contratar, dónde cortar y dónde gastar, está en una mejor posición para tomar las decisiones correctas que muchos candidatos que son más jóvenes que usted y tienen menos experiencia. Puede fortalecer aún más su candidatura discutiendo las decisiones que tomó, que otros evitaron o dudaron de que fueran exitosas.

Liderazgo. Como pocos individuos son líderes natos, este rasgo crítico requiere tiempo para desarrollarse. En consecuencia, la mayoría de los ejecutivos mayores de 50 presentarán mayores credenciales de liderazgo que sus contrapartes más jóvenes. Es importante durante las entrevistas de trabajo describir ejemplos en los que lideró equipos interfuncionales, inició nuevos programas y proyectos, encabezó el cambio de una empresa en una nueva dirección o motivó a su personal para lograr resultados récord.

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