Candidatos de empleo sobrecualificados pueden ser la mejor elección

Mientras que muchos empleadores pueden ser tímidos lejos de contratar candidatos sobrecalificados, una nueva investigación muestra que podrían ser las mejores personas para el trabajo.
Mientras que las investigaciones anteriores revelaron que los empleados sobrecalificados generalmente están insatisfechos con sus trabajos y constantemente buscan un nuevo empleador, según un estudio reciente de Aleksandra Luksyte , un profesor de la Universidad de Western Australia, considera que darles tareas desafiantes a esos mismos empleados puede tener un fuerte impacto positivo en el negocio.
Específicamente, el estudio muestra que los empleados sobrecalificados reciben tareas que les dan la oportunidad de participar libremente. tomar decisiones, coordinar o liderar a otros, o ser responsable de los resultados de sus acciones de trabajo, era más probable que pusieran un mayor esfuerzo tanto en su desempeño como en la promoción de bienestar organizacional.
"Cuando las personas sobrecualificadas son colocadas en puestos desafiantes, parecen estar motivados para utilizar todo su potencial poco comprendido para convertirse en excelentes empleados", dijo Luksyte a Mobby Business. "Nuestros resultados sugieren que al colocar a los empleados sobrecalificados en trabajos complejos, los empleadores pueden influir en los comportamientos de trabajo más importantes de sus titulares sobrecalificados".
La investigación también encontró que los empleados sobrecalificados que realizaban tareas desafiantes fueron estimulados para ayudar a sus colegas. trabajadores con inquietudes profesionales, como ayudar con una gran carga de trabajo y problemas personales, como animarlos en un mal día.
"Curiosamente, eran reacios a mostrar comportamientos de trabajo contraproducentes, como descuidar las instrucciones de sus supervisores". Luksyte dijo.
Luksyte cree que su investigación muestra que contratar y retener a personas sobrecualificadas podría ser una ventaja competitiva, si se hace bien.
"Una estrategia fructífera podría ser una que implique mejorar aspectos de complejidad laboral, como la libertad de hacer decisiones, estructura de trabajo, toma de decisiones participativa, mayor responsabilidad por los resultados o resultados y comunicación con los demás ", dijo Luksyte.
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Luksyte dijo que la investigación es particularmente relevante en el entorno laboral de hoy en día, cuando las organizaciones a menudo tienen acceso a muchos empleados extremadamente calificados o sobrecualificados, y les pide que dirijan un equipo de mejora de la calidad del lugar de trabajo. se enfrentan a la decisión de contratarlos.

"Nuestra investigación diría que sí, pero lo más importante es colocar a estas personas en trabajos complejos y desafiantes", dijo.
La investigación se basó en encuestas de 215 pares de subordinados y supervisores que abarcan una variedad de industrias y ocupaciones.

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