5 Errores de grandes empresas que debe evitar

La retrospección es 20/20 , ellos dicen. Por otro lado, la previsión es invaluable. ¿Qué pasaría si supiera qué errores le esperaban y tuviera la previsión de evitarlos? Eso es lo que Jim Muehlhausen espera que su libro, "Los 51 errores mortales comerciales y cómo evitarlos" (Mulekick Publishing, 2008), lo ayude a hacer.
Muehlhausen comenzó como el franquiciado más joven en la historia del silenciador de descuento Meineke y se fue para fundar una empresa automotriz de piezas de repuesto que fue reconocida como una de las 100 compañías de más rápido crecimiento de Inc. Durante los últimos ocho años, ha sido un entrenador de negocios. Ofrece a los lectores de MobbyBusiness consejos sobre cinco errores comerciales fatales que deben evitarse.
Contratación de los rechazados de sus competidores - Si contrata a personas "con experiencia", realmente está contratando a los rechazados de su competencia. Intentar contratar empleados preformados de otras compañías, especialmente la competencia, puede ser un desastre. Probablemente estés asumiendo incorrectamente que tu competidor dejaría ir a un gran empleado.
"Creo firmemente que deberías renunciar por completo a la esperanza de contratar personas con experiencia y comenzar con empleados sin experiencia y de gran aptitud". Muehlhausen dijo. "Una vez que haya identificado a las personas con aptitudes elevadas, capacítelas para que manejen las características específicas de su negocio. La aptitud se descubre mediante pruebas, así que deje de usar su instinto para contratar. No es tan preciso".
No actúa como un Dictador benevolente : el diccionario define benevolente como "marcado o dispuesto a hacer el bien" y define al dictador como "uno que posee un control autocrático completo". Un autócrata no tiene que ser un imbécil y un negocio no es una democracia. Hacer que los empleados "compren" es bueno, pero si no lo hacen, ¿qué hacen? Dirige su negocio de una manera amable, democrática y justa, pero si eso no funciona, y en ocasiones no lo hará, debe ser un dictador. Sea un dictador benevolente, pero sea un dictador cuando sea necesario.
"La gestión de los empleados se parece mucho a la crianza de los hijos. Puede que a los empleados no les guste lo que usted hace, pero debe hacerlo de todos modos. Hasta cierto punto, pero tomaré un líder autoritario por uno democrático en cualquier momento. Solo porque seas autoritario no significa que no puedas ser agradable. Recuerda, es tu nombre en la puerta ", dijo Muehlhausen.

Pagándose a usted mismo por debajo del valor de mercado - Si esto no se aplica a usted, bien. Vaya directamente. Cuando los tiempos se ponen malos, algunos ejecutivos dejan de pagarse a sí mismos. Esto eventualmente puede crear un gran problema: un subsidio artificial que le está otorgando a la empresa. Esto es efectivamente un préstamo fuera de balance de usted a la compañía. Por lo general, este préstamo nunca se devuelve y el dinero simplemente desaparece. A veces, dejar de pagarse solo disimula los problemas reales que podría tener su negocio.
Usar el collar de perro : todo empresario sueña con el día en que un cheque de $ 50,000,000 se desliza sobre la mesa hacia ellos.
"Yo" He visto cheques con muchos ceros que se deslizan hacia mis clientes ", dijo Muehlhausen. "¡Es genial!" Por la misma razón, he visto a muchos directores ejecutivos emprendedores talentosos empantanados en un negocio medianamente rentable. Trabajan demasiado por su dinero y no están demasiado satisfechos con el trabajo. Un CEO que está subutilizado y que trabaja por debajo de su verdadero valor y nivel de habilidad es, como me inclino a describirlo, "usar el collar de perro".
Nos guste o no, todo el trabajo diario que realizamos tiene un dólar valor. Cuando el agujero negro de "el trabajo" nos absorbe, el trabajo que hacemos rara vez tiene un alto valor por hora. Escape del "collar de perro" y podrá duplicar al instante su rentabilidad.
El pastel es plano - Hornear un hermoso pastel de bodas requiere un proceso y un conjunto de ingredientes. Esto no es diferente a una actividad comercial. Cuando nos preparamos para hornear un pastel, seguimos la receta con precisión. Después de un rato, dejamos de usar la taza de medir y comenzamos a aletear. Hacemos lo mismo con nuestros planes de negocios. Sin embargo, cuando terminamos la receta de pastel, obtenemos un pastel plano. Cuando salimos de un plan de negocios, obtenemos un negocio "plano". Muchos propietarios de negocios no tienen un plan o no están trabajando en el plan que tienen.

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¿Tiempo para revisar las evaluaciones de desempeño?

Como método de Al mejorar las operaciones y evaluar a los empleados, la tradicional "revisión de desempeño" individual puede necesitar una reevaluación seria. Una encuesta reciente de casi 2.000 empleados con sede en EE. UU. Encuentra que, del 58 por ciento todavía sujeto a este tipo de evaluación, muy pocos confían en su capacidad para efectuar cambios positivos en el lugar de trabajo.

(Liderazgo)

¿Qué es un árbol de decisiones?

Al tratar de tomar una decisión importante, es fundamental que los líderes empresariales examinen cuidadosamente todas sus opciones. Una herramienta que pueden usar para hacerlo es un árbol de decisión. Los árboles de decisión son diagramas de flujo o diagramas que ayudan a explorar todas las alternativas de decisión y sus posibles resultados.

(Liderazgo)