Cómo convertí la pasión por la conservación del agua en un concepto de franquicia de un millón de dólares

He tenido un espíritu emprendedor desde que tomé una clase de emprendimiento en St. John's University en 1987. Cuando abrí mi primer negocio, una empresa de construcción de servicios llamada Bajo Ground Logistics, Inc. (UGLI) - con mi socio comercial y amigo de toda la vida Tom Olson, incursionamos en la industria para obtener ingresos adicionales.

Mientras UGLI tenía éxito, queríamos duplicar nuestro conjunto de habilidades y producir un negocio replicable. modelo, pero no sabía nada de franquicias. En 2005, decidimos dar un salto y unirnos a Outdoor Living Brands (OLB), compañía matriz de cuatro franquicias nacionales de servicios hogareños, como las primeras franquicias de Mosquito Squad.

Estaba claro que OLB tenía la experiencia en franquicias que necesitábamos para construir ese modelo. Durante nuestro tiempo con Mosquito Squad, creamos y perfeccionamos un sistema que expandiría la franquicia a seis ubicaciones adicionales en el territorio de Minnesota. Si bien desde entonces vendí esas seis ubicaciones, conservamos nuestra ubicación de Twin Cities, que luego trabajaría a nuestro favor.

En 2010, decidí sumergirme en la industria del riego, en la que tenía experiencia previa en la instalación de sistemas de riego y ahora tenía el modelo de negocios de franquicia para implementar. Sin embargo, fue una sorpresa para mí que nadie hubiera creado aún una franquicia de irrigación de paisajes. Entonces, comencé a realizar algunas investigaciones de la industria y descubrí que aproximadamente 1.500 millones de galones de agua dulce se desperdician diariamente en los EE. UU. Por sistemas de riego paisajístico ineficientes, con agua que fluye hacia las calles, aceras y entradas, y sistemas que siguen funcionando mientras llueve . También descubrí que menos del 1 por ciento de la superficie de la Tierra está cubierta de agua dulce utilizable, lo que la convierte en uno de los recursos más limitados del mundo.

De mi asombrosa cantidad creció mi pasión por salvar el agua de la tierra, y desarrollé la idea de crear la primera franquicia nacional de riego de jardines fundada en el concepto de conservación del agua. Mientras asistía al Irrigation Association Show en noviembre de 2010, aprendí sobre los productos de irrigación inteligentes que abordan el desperdicio de agua, lo que llevaría a una asociación futura con una compañía líder mundial de equipos de césped y paisaje.

Luego llevé la idea de franquicia al aire libre Living Brands, ya que tuvo éxito previo bajo su paraguas de servicios, y propuso la adición de un quinto concepto. Si bien no estaban completamente a bordo al principio, fueron receptivos y de apoyo al ofrecer consejos. Utilizando sus comentarios, continué en mi empresa y me acerqué a The TORO Company para convertirme en un socio estratégico. Encontraron interés en lo que estábamos tratando de crear y también ofrecieron información sobre el paisaje y la industria del riego.

Al negarse a abandonar nuestra propuesta a OLB, Tom y yo instalamos una tienda de riego de Conserva en las ciudades gemelas como versión beta sitio de prueba, estudiando el protocolo de campo y las técnicas de comercialización. Desarrollamos un proceso patentado para auditar los sistemas de riego en una escala de 100 puntos. A partir de esta evaluación, podemos mostrar a los propietarios cuánta agua están desperdiciando y ofrecer opciones y recomendaciones que les brinden la oportunidad de reducir el consumo de agua hasta en un 60 por ciento. A medida que nuestro sitio de prueba beta ganó tracción, OLB se ofreció a llevar a cabo un programa piloto con un puñado de primeros usuarios en todo el país. Esto nos permitió recopilar datos significativos, observar las idiosincrasias regionales en el diseño y las técnicas de riego, y conocer qué mensajes de marketing fueron mejor recibidos.

En junio de 2017, lanzamos Conserva Irrigation como franquicia nacional bajo Outdoor Living Brands, convirtiéndolo en el primera franquicia nacional de riego. Con Conserva, el propietario promedio ahorra 33,000 galones de agua por mes, mientras que ahorra alrededor de $ 170 en su factura mensual de agua. Hasta la fecha, se han salvado más de 100 millones de galones de agua dulce gracias a los esfuerzos de nuestros 16 franquiciados que abarcan 31 territorios en los EE. UU.

Si bien Conserva se dedica a su concepto de fundación, también nos comprometemos a brindar a los franquiciados actuales y potenciales oportunidades de negocios rentables combinadas con una cultura empresarial respetable. Algunos de nuestros franquiciados están en camino de reportar hasta $ 500,000 en ingresos durante su primer año de negocios, después de invertir solo $ 40,000 a $ 80,000.

A medida que la marca continúa creciendo, con cuatro nuevas ubicaciones abriendo este otoño, estamos actualmente en seguimiento para tener 400 ubicaciones para 2025. No podría estar más orgulloso de nuestro equipo, desde Outdoor Living Brands, a TORO®, y nuestros franquiciados y clientes, ellos inspiran nuestra misión de conservar 1.5 billones de galones de agua desperdiciada todos los días.

Sobre el autor: Russ Jundt es el fundador y vicepresidente de Conserva Irrigation, la única compañía nacional de irrigación comprometida con la conservación de los 1.5 billones de galones de agua dulce desperdiciados diariamente por sistemas de irrigación ineficientes. Con Conserva, el propietario promedio ahorra 33,000 galones de agua por mes, mientras ahorra $ 170 en su factura mensual de agua, y la compañía en general ha conservado 100 millones de galones de agua dulce desde su inicio. Con presencia en 32 territorios en los EE. UU., Conserva Irrigation está buscando franquiciados para ayudar a continuar expandiendo el impacto de la compañía en todo el país, y eventualmente en todo el mundo.

---

4 Estrategias de relaciones públicas de bajo costo para las pequeñas empresas

Detrás de casi todas las características de noticias, el perfil o la reseña sobre cualquier compañía es una excelente estrategia de relaciones públicas. Tómalo de un periodista: puede que tengas una gran historia que contar, pero hacer correr la voz y, lo que es más importante, lograr que los medios se interesen, requiere un verdadero conocimiento de relaciones públicas.

(Negocio)

Conciliación de la vida, no en el ingreso, define el éxito de Milenio Los empresarios

Los dueños de negocios jóvenes no definen el éxito por la cantidad de dinero que ganan. En cambio, el 79 por ciento de los propietarios del milenio de pequeñas empresas medir el éxito de sus negocios de si tienen un entorno de trabajo flexible y un equilibrio saludable entre sus mundos personales y profesionales, que se encuentra un estudio de Xero.

(Negocio)