Administrar: ayudar a su jefe a ayudarlo
Solo sale de su carrera lo que pone en ella, y eso se aplica especialmente a su relación con su jefe. Esta es la persona que finalmente determinará su camino en la empresa, y no debe temer "administrar", es decir, aprender a adaptarse al estilo de trabajo de su jefe para que pueda brindarle el mejor rendimiento y resultados. posible.
"No todos los gerentes trabajan igual o tienen las mismas expectativas, así que si un empleado de nivel inferior aprende cómo adaptarse y servir a un gerente de una manera que hace el trabajo mejor y más rápido, no solo ese empleado ser reconocido como un actor estelar, el negocio se destacará y con suerte ofrecerá más oportunidades de crecimiento y avance ", dijo Christine Barney, CEO y socia gerente de rbb Communications.
En algunos casos, un jefe no siempre tiene tiempo para trabajar estrechamente con su equipo, dijo Guy Yehiav, director ejecutivo de la compañía de análisis prescriptivo Profitect. Entonces, es su responsabilidad mantener actualizado a su jefe sobre sus proyectos y asegurarse de que se haga todo, incluso si eso significa delegar tareas.
"En realidad, esto permite a un empleado de nivel inferior fortalecer sus habilidades y poner en marcha las prácticas de liderazgo que personalmente creen que son para el bien de la compañía ", agregó Yehiav.
Pero debe tener cuidado cuando tenga estas conversaciones: para evitar parecer agresivo o tener derecho, deberá acercarse profesional y respetuosamente. Aquí le mostramos cómo administrar de manera efectiva y ayudarse a sí mismo ayudando a su jefe.
Obtenga la confianza de su jefe
Si desea que su gerente sea receptivo a sus ideas y comentarios, primero debe ganarse su confianza. Puedes hacer esto estableciendo una relación amistosa con ellos para aprender cómo funcionan, dijo Samantha Lambert, directora de recursos humanos en Blue Fountain Media.
"Realmente debes tener la química correcta ... con tu jefe para [ administrar], "dijo a Mobby Business. "Los empleados de nivel inferior todavía están aprendiendo y navegando a lo largo de sus carreras, [pero] ... saber cómo adaptarse o trabajar con un jefe los diferenciará del resto".
Lambert recomendó a los trabajadores que conocieran a su jefe en un nivel profesional y personal.
"Comparta sobre usted, también, si tiene la oportunidad, porque ese es un nivel de curiosidad, cuidado [y] preocupación que puede afectar directamente la [confianza en una] relación de trabajo", dijo. dijo.
Finalmente, revisa tu ego en la puerta. Comprométase con los objetivos de su gerente y de su empresa, y demuéstreles que puede ser un reflejo y una extensión de su éxito, dijo Lambert.
Haga comentarios regularmente (pero no se moleste)
En un día cualquiera, los gerentes están haciendo malabares con una docena de tareas "entre bastidores" para supervisar a sus otros empleados y responder a sus propios jefes. Si bien su jefe debería verificar con usted regularmente, probablemente no sea la única persona de quien él o ella tiene que preocuparse; si no está expresando abiertamente sus inquietudes y preguntas, es posible que su jefe no sepa instintivamente que las tiene. Es por eso que es tan importante ofrecer sus comentarios honestos.
"Cuando su gerente le pide su opinión, proporciónela", dijo Dominique Jones, director general de Halogen Software, un proveedor de soluciones de gestión de talentos y rendimiento de los empleados. "Considere esto como una oportunidad importante para ... ayudarse a sí mismo. Una cultura [de comentarios] mejora el desempeño, promueve el desarrollo personal y mejora el compromiso de los empleados".
También es importante cronometrar sus comentarios correctamente. Barney les recordó a los empleados que estén al tanto de las expectativas y preferencias de su jefe en lo que respecta a la comunicación, y que comprendan cuándo se lo puede percibir como útil versus agresivo.
"Por ejemplo, si un empleado me regaña dentro de la ventana de 24 horas Estoy listo para responder a asuntos no urgentes, me molesta. Pero cuando recibo un recordatorio después de 36 horas, es probable que me haya perdido algo y estoy agradecido de que mi empleado me esté respaldando ", dijo Barney.
"Un buen consejo a tener en cuenta es preguntar si están dispuestos a recibir comentarios y cuándo puede tener lugar esa conversación", agregó Jones. "Atrapar a alguien desprevenido no siempre es lo mejor, especialmente para una conversación constructiva".
Demuestra que eres un jugador de equipo
Así como probablemente no quieras ser microgenado, no deberías intentar microgestionar a su jefe. En cambio, Yehiav aconsejó mostrarle a su gerente que usted es un verdadero jugador de equipo, y que todo lo que hace y sugiere es en interés de la colaboración.
"Cuando busco cualidades de liderazgo en los empleados, busco habilidades intangibles, como permanecer en circunstancias estresantes, proporcionar orientación y apoyo al personal subalterno, y ofrecer una solución en lugar de simplemente señalar un problema ", dijo. "Los empleados deberían trabajar todos los días para agregar valor en lugar de generar o resaltar problemas".
Ante todo, Barney señaló que no debería equipararse a "administrar" con "chupar". No vas a subir la escalera simplemente porque estás tratando de ganar a tu jefe.
"Siendo el tipo de empleado que no solo ofrece un gran producto de trabajo sino que entiende cómo trabajar con otros para que ellos y todo el equipo puede tener más éxito, es una receta para el éxito empresarial ", dijo.
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