¿Qué hace que las mejores empresas sean tan atractivas para los empleados?


¿Qué hace que las mejores empresas sean tan atractivas para los empleados?

Muchas de las corporaciones multimillonarias con más éxito de la actualidad comenzaron como nuevas empresas. Y la cultura que impulsó estas empresas es lo que inspira a cientos de profesionales que buscan empleo para postularse en estos lugares y permanecer allí.

Recientemente, LinkedIn publicó una lista de 40 empresas que atraen a los mejores talentos. LinkedIn examinó las acciones de los más de 433 millones de miembros del sitio para clasificar las principales empresas donde las personas quieren trabajar.

Las 10 principales compañías: Google, Salesforce, Apple, Facebook, Amazon, Uber, Microsoft, Tesla, Twitter y Airbnb. - tienen algunas cosas en común que hacen que los empleados quieran trabajar para ellos. Como resultado, la mayoría de estas cosas involucran su acercamiento a su gente. Esto es lo que estas empresas están haciendo bien, y cómo puede reflejar estas técnicas en su propia empresa.

Los empleados quieren trabajar para una empresa que les apasiona, pero también quieren una compañía que los apasiona.

La compañía número 1 más codiciada de la lista, Google, va más allá de hacer que sus trabajadores se sientan atendidos, no solo ahora, sino también en el caso de que fallezca un empleado.

Según Inc, si alguien muere mientras está empleado en Google, la compañía ofrece el 50 por ciento del salario de ese empleado al cónyuge o pariente más cercano durante un período de 10 años.

Apple literalmente invierte en sus empleados. El año pasado, Apple introdujo un beneficio novedoso, otorgando unidades de acciones restringidas a la gran mayoría de sus más de 100,000 empleados. Netflix ofrece un beneficio similar, permitiendo a los empleados decidir qué porción de su salario recibir en efectivo o acciones de Netflix.

No. 10 en la lista, Airbnb verdaderamente abraza la cultura de las startups al llevar a la oficina una mentalidad de "practica lo que predicas". Según LinkedIn, las oficinas de Airbnb están equipadas con detalles "hogareños" que los clientes de Airbnb apreciarían. Las áreas del salón de la oficina están decoradas con alfombras orientales, las salas de reuniones están diseñadas después de alquileres populares y hay una variedad de refrescos caseros para los empleados. La compañía también empuja a los empleados a "nunca dejar de estar loco" e intenta inspirar un "sentido de aventura" ofreciendo cupones de viaje a los empleados para que puedan experimentar las propiedades de Airbnb.

El éxito de estos las marcas se basan en a quién contratan. No es un error que las empresas sean selectivas en lo que respecta al talento.

"Casi todas las empresas experimentan una transformación. El ritmo de la innovación se acelera, lo que acelera y cambia la competencia y aumenta las expectativas de los clientes y clientes", Daniel Roth, LinkedIn editor ejecutivo, dijo en el blog de periodista de negocios Suzy Welch. "La única forma de satisfacer estas nuevas demandas es contratar y retener a las personas adecuadas. Eso significa que las empresas pueden contratar mejor y mantener lo mejor".

Empresas como Pandora, que también hizo la lista de Top Atractores, dicen que contratar a "agregar cultura" en lugar de "cultura adecuada".

"Queremos que nuestros empleados aporten su propia perspectiva única e individual a Pandora, en lugar de que se mezclen con el paquete", dijo un representante de Pandora al experto en carreras de LinkedIn. Catherine Fisher en una publicación de blog.

En general, las empresas de la lista buscan candidatos apasionados por su marca y misión, y son lo suficientemente ágiles como para mantenerse al día con la demanda de cambio constante.

Según una encuesta de LinkedIn, casi la mitad de los trabajadores estadounidenses renunciaría al trabajo de la oficina de la esquina y recibiría un salario alto para obtener más flexibilidad en sus horarios.

Las empresas en general, especialmente las de la lista de los principales actores, han estado abrazando el cambio, Roth Sai d:

  • PwC se jacta de la capacidad de crear semanas de trabajo comprimidas, de modo que los empleados trabajen más horas, pero menos días a la semana.
  • Westpac Group ha dejado de asignar escritorios en varias oficinas. Ahora, los empleados se sientan en "vecindarios" y pueden trabajar donde más les convenga, ya sea en un escritorio junto a las ventanas o en una mesa de conferencias silenciosa.
  • Suncorp Group permite a los empleados trabajar permanentemente desde su casa.

" Generation X y boomers tienen este tipo de concepto erróneo ... que estas personas que desean flexibilidad podrían estar menos comprometidas con su trabajo, menos comprometidas con su progresión profesional ", dijo a LA Times Monica Márquez, líder de flexibilidad e inclusión y diversidad de la región oeste de Ernst & Young. . "Para la generación del milenio, dicen, queremos esta flexibilidad, pero no somos menos agresivos con nuestra carrera".

Desmontar la estructura de oficinas generalmente aceptada es la nueva frontera de los negocios. Los líderes empresariales están transformando la forma en que los empleados los ven y están creando un mejor campo de juego.

Zappos se ocupó públicamente de la partida de los líderes de la compañía al pasar a un sistema de gestión no jerárquico llamado holacracia.

Stryker atrae a los mejores talentos parte al adherirse a una estructura descentralizada (relativamente cara). Como explicó el CEO Kevin Lobo, las unidades de negocios operan de manera independiente, lo que significa que los empleados pueden estar más cerca de los clientes finales y planear, aumentar rápidamente y comercializar nuevas ideas sin preocuparse por la redundancia corporativa, dijo Roth. "Con el ritmo del cambio acelerando, inteligente los empleadores saben que tienen que reescribir sus estrategias y reconsiderar con quiénes están compitiendo para sobrevivir ", dijo Roth. "Aquellas empresas que puedan contratar mejor y mantener lo mejor [sic] serán las que tendrán mejores oportunidades de llegar al otro lado de la transición".

Explore la cultura de la empresa y la retención de empleados para comenzar el proceso de transformación. una compañía que los empleados potenciales codician. No necesariamente tiene que cambiar su empresa de arriba hacia abajo, pero la consideración de las prácticas más utilizadas es un buen comienzo.

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