15 Lecciones de inicio importantes para nuevos empresarios

No importa cuánta experiencia tenga en la industria, no sabrá todo lo que hay que saber sobre cómo administrar una empresa en el momento de lanzar su primera empresa. Hay una curva de aprendizaje bastante empinada, y es probable que te encuentres diciendo: "Ojalá alguien me hubiera dicho eso", al menos unas pocas veces en el camino.

Si quieres prepararte para algunos de los más desafíos difíciles e inesperados del emprendimiento, es crucial escuchar las experiencias de aquellos que han estado en sus zapatos antes. Quince directores generales de empresas nuevas y existentes reflexionan sobre lo que han aprendido e imparten sus mejores lecciones a los aspirantes a fundadores de startups.

Su función

Siga su misión. "Deje que su misión / ideología principal sea su guía . Es su núcleo el que lo inició en cualquier camino empresarial que haya elegido, y es su núcleo la clave para desbloquear los pasos estratégicos más adecuados para su empresa. Si continuamente se recuerda a sí mismo por qué se ha embarcado en un viaje particular, continuarás acercándote más y más a tu objetivo final. " - André Walters, fundador y CEO de Yuno

No temas romper el molde. " Para Para tener éxito como CEO, debes ser firme en tus creencias y no siempre ajustarse a la "norma" percibida. En última instancia, los CEO serán medidos y respetados por sus acciones, reacciones, tasa de éxito y cómo impactaron al mundo durante su tiempo al frente. Hoy es el mejor momento para estar en el nivel ejecutivo de una empresa, pero el poder es un CEO. va mucho más allá de producir grandes resultados para su empresa. Tiene más que ver con dejar su legado. Todos podemos ayudar a llevar el mundo a mayores fronteras. " - Ata González, CEO de G FarmaLabs

Conviértase en un experto integral. "Como CEO, usted es un empleado que lo abarca todo. Asegúrese de aprender de todos los campos de su negocio, ya sea entrada de datos, tecnología, legal, recursos humanos, relaciones públicas, ventas o incluso desde el lado manual y físico del trabajo. Cuando las tareas necesitan hacerse, cuando las preguntas necesitan respuesta, cuando se requieren actualizaciones o se necesita investigación adicional, aunque no sea su campo de experiencia, usted es la única respuesta. " - Lior Rachmany, CEO y fundador de la empresa Dumbo Moving + Storage

Recogniz e cuándo ampliar y cambiar su rol. "Las características que hacen que un emprendedor principiante sea exitoso, sea ágil y multifacético, pueden evitar que la empresa se expanda. Toda empresa tiene un umbral en el que el fundador tiene que entender que su función ha cambiado de manera fundamental y que necesita las habilidades de un buen CEO, alguien que pueda establecer la visión y desarrollar las capacidades para alcanzar la visión, para continuar escalando la compañía . " - Sastry Rachakonda, CEO de iQuanti

Tu equipo

Contrata personas más inteligentes, mejores y más rápidas que tú. " Olvida tu ego: ¡esto no es un concurso! No crea que las personas que son más inteligentes que usted no lo respetarán ni respaldarán sus decisiones. Por el contrario, saben que si estás en tu posición, has trabajado duro para llegar allí. Si contrata personas que son ineficaces, terminará haciendo la mayoría de su trabajo por ellos ". - Julian Kabab, CEO de Flashgap

Tiene un plan de respaldo para su equipo. " Como inicio, hemos arraigado en nuestras mentes que debemos operar lo más esbeltos posible, incluido el personal. Sin embargo, es igualmente importante contratar para el crecimiento, especialmente cuando se trata de puestos especializados. Nunca debería tener una [situación] donde, si [un miembro del personal determinado] se fuera, su operación se ralentizaría o se detendría ". - Jason van den Brand, CEO de Lenda

Su producto

Mire todo como un experimento. "Ningún producto es perfecto, ninguna idea está completamente formada. Harás suposiciones y deberás confiar en tus instintos, pero la única manera real de probar tu producto es probándolo en clientes reales. Entonces, no tengas miedo si el primer corte de tu producto no es la perfección. Invariablemente cambiará con el tiempo ". - Adam Friedman, CEO de Aplicaciones de Shareable

Escuche a sus clientes. "Tenemos un equipo experimentado de desarrolladores, gerentes de productos y especialistas en marketing, pero nuestros clientes conocen la aplicación de adentro hacia afuera. Sabemos que son lo que hace que el producto cobre vida. No hay nada mejor que un cliente sugiriendo una característica u oportunidad de producto en la que no habíamos pensado. Al ser abiertos a los comentarios de los consumidores, podemos construir un mejor producto para servir. ellos. " - Vijay Ramani, CEO de Totspot

Encuentra personas que ya creen en ti. " Nuestro sitio global Finder.com [fue] en vivo en septiembre. Aprendimos que, en lugar de lanzar el sitio principalmente en los EE. UU., necesitábamos centrarnos en nuestra audiencia australiana existente porque allí es donde teníamos oídos ansiosos. Esto no solo se aplica a las personas que lanzan un producto o servicio sucesivos, sino que es un sabio consejo para las personas que tienen redes en campos relacionados con su próximas ofertas. Si tienes personas de ideas afines que ya saben y están interesadas en usted detrás de su lanzamiento, acaba de hackear su potencial de amplificación. " - Fred Schebesta, CEO de finder.com

Sus operaciones

Defina y centre su atención en su nicho. " Mirando hacia atrás en 2015, dejamos de perseguir ofertas extravagantes de clientes y nos enfocamos más en nuestra base de clientes central de pequeñas y medianas empresas. Estos son los clientes que son engañados por algunos de nuestros competidores y los que sabemos que podemos ayudar más ". - Alexander Goldstein, CEO de Eligo Energy

Sepa cuándo ser agresivo. " Debe gana y vuelve a ganar clientes todos los días, incluso los más cómodos. Nos centramos en hacer un mejor producto para resolver el problema [de un cliente importante], pero no los involucramos en todo lo que estábamos haciendo. Fuimos pasivos y educados cuando deberíamos haber sido un poco más agresivos y francos. Si hubiéramos sacudido el bote, hubiéramos tenido una oportunidad. En cambio, el barco navegó y lo perdimos. " - James Ontra, CEO de Shufflrr

Preste atención a la recaudación de fondos y los inversores. " En 2015, recaudamos con éxito la mayor ronda de financiación en AngelList ... y aprendió lo bien que realmente funciona el crowdfunding. Proporciona no solo un modelo eficiente de recaudación de fondos, sino que también agrega inversionistas valiosos a su equipo que pueden ser muy útiles para acelerar el negocio. También aprendimos el verdadero beneficio de incluir a un inversor de riesgo estratégico, Summation Ventures, para nuestro equipo ". - David Norris, CEO de MDinsider

Sus decisiones

Conozca sus oportunidades y desafíos. "Habrá muchas distracciones / oportunidades que tratarán de alejarlo de su plan, lo que conducirá a una alta probabilidad de fracaso. Habrá oportunidades que no querrá dejar pasar, solo tienen que ser examinadas minuciosamente. Estar al tanto de todo lo que le rodea, como el mercado que está atacando e influyentes o inversores adicionales lo ayudarán a ser un líder más eficaz. " - Gerry David, CEO de Celsius Holdings, Inc.

Sea abierto a la crítica. "Como CEO, a veces puede quedar atrapado en rutinas de innovación y desarrollo que no siempre tienen en cuenta las opiniones de sus subordinados. Rutinariamente tenemos reuniones en las que los empleados de todos los niveles pueden proporcionar ideas y opiniones sobre cómo mejorar y optimizar la forma en que trabajamos. Te sorprenderá lo que puedes discernir de las personas que no tienen otro interés personal en decirte nada más que la verdad. "- Joseph Anthony, CEO de Hero Group

Aproveche el poder de ' no. ' "Hay tantas oportunidades para considerar y puede parecer contradictorio renunciar a ellas. El problema es que si bien estas oportunidades son atractivas y crean un rendimiento, tienen un costo, y estos costos pueden ser desastrosos para la empresa. La naturaleza de una startup es convertirse en un líder en un segmento de mercado elegido. Está lejos de ser un objetivo trivial: ¿cómo una pequeña empresa con recursos limitados se convierte en líder? Solo a través del enfoque y la máxima disciplina, y sabiendo cuándo decir 'no' a ciertas oportunidades. " - Victor Rosenman, fundador y CEO de Feedvisor

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