Crear mejores líderes, priorizar el aprendizaje y el desarrollo

Una de las mejores maneras de crear líderes fuertes es implementar un programa de desarrollo de liderazgo en su compañía. Sin embargo, una nueva investigación de Harvard Business Publishing encuentra que este tipo de programas no son una prioridad para muchas empresas. Según la encuesta de Harvard realizada a más de 700 líderes de empresas de todo el mundo, las empresas han aumentado sus gastos en aprendizaje de liderazgo. y programas de desarrollo (L & D), pero solo el 28% de las organizaciones ven estos programas como una prioridad estratégica. De manera similar, una encuesta de 2015 de la firma de reclutamiento Korn Ferry encontró una falta de apoyo de los principales ejecutivos para los programas de desarrollo de liderazgo. > "Dado el rol central que desempeña el liderazgo en el éxito de cualquier organización, la visión del desarrollo del liderazgo debe pasar de un proceso empresarial 'agradable a tener' a uno 'imprescindible' tan integral como la cadena de suministro, el marketing o la TI". Noah Rabinowitz, ex socio senior de Korn Ferry y actual director general de Deloitte Leadership and Human Capital, dijo en un comunicado.

¿Qué está obstaculizando los programas de desarrollo de liderazgo?

Ray Carvey, exe El vicepresidente de aprendizaje corporativo de Harvard Business Publishing considera que el verdadero desafío para los programas de L & D es su impacto. La encuesta de Korn Ferry arrojó resultados similares: el 55 por ciento de los encuestados clasificó el rendimiento de la inversión en esfuerzos de desarrollo de liderazgo como "justo" a "muy pobre".

"La mayoría de las iniciativas de L & D se miden al nivel de satisfacción de los participantes: un programa es muy bien recibido por los empleados y gerentes de negocios desde el principio, luego se considera un éxito ", dijo Carvey. "Pero recae sobre los equipos de RR.HH. demostrar que estos programas no solo son bien recibidos sino que también tienen un impacto significativo en la empresa cuando se implementan adecuadamente".

Las limitaciones de tiempo fueron otro obstáculo, citado por el 43 por ciento de los encuestados de Harvard. .

"Gran parte de la fuerza de trabajo de hoy en día es muy delgada, y asumir cualquier actividad adicional a menudo parece una carga", dijo Carvey. "Sin embargo, esto no tiene que ser el caso cuando se trata de programas de L & D. Las empresas necesitan implementar planes que se ajusten al flujo de trabajo diario de los empleados y permitan flexibilidad en la programación".

Hacer que los programas de desarrollo de liderazgo funcionen

Según Harvard, los programas de L & D que funcionan mejor tienen un impacto en los resultados organizacionales y se consideran una prioridad estratégica. Estos programas efectivos se ofrecen para todos los niveles, no solo para la gerencia superior, y desarrollan una sólida cartera de candidatos internos, lo que a su vez crea oportunidades para promocionarse desde dentro de la compañía.

"Aunque puede ser un desafío para los equipos de RR.HH. para integrar un sólido programa de L & D ... hay oportunidades para la innovación en el diseño, las metodologías y la alineación estratégica ", dijo Carvey. "Sobre todo, las organizaciones necesitan nuevas formas de medir el impacto del programa. Estos cambios representan una nueva dirección para los equipos de L & D: ser más abiertos, más comunicativos ... y más alineados con sus socios de línea de negocios."

Expertos en Korn Ferry los siguientes consejos sobre cómo aumentar la efectividad de los programas de desarrollo de liderazgo y crear un flujo de liderazgo sólido y sostenible:

Incorporar desarrollo.

Asegurar que su desarrollo de liderazgo esté integrado en la cultura y estrategia de su organización, y que sea totalmente compatible por los altos ejecutivos.

Asegurar la continuidad.

• Comprender que el desarrollo del liderazgo debe ser un proceso continuo. Para que tenga éxito, no puede consistir en clases de una sola vez o eventos puntuales. Incluir a todos.
• Crear programas de desarrollo de liderazgo para empleados de todos los niveles de una organización, incluidos los la mayoría de los ejecutivos. Haz que sea una prioridad.
• No reduzcas o elimines las inversiones en desarrollo de liderazgo cuando la empresa tiene dificultades financieras; esas son las veces que más se necesita. Rabinowitz dijo que las compañías que tienen mucho éxito en el desarrollo de liderazgo lo han hecho parte de su cultura y se aseguran de que estén trabajando constantemente en ello.

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