Cuando se trata del valor de las revisiones de desempeño, la mayoría de los empleadores y empleados no están de acuerdo, según una investigación reciente.
Un cuarto de los empleados dice que las evaluaciones de desempeño que reciben de sus jefes no los convierten en mejores trabajadores, y otro 38 por ciento dijo que las evaluaciones son solo un tanto efectivas para mejorar su desempeño, encontró un estudio de la firma de personal OfficeTeam.
Los que están a cargo, sin embargo, tienen una opinión muy diferente. La investigación encontró que solo el 11% de los gerentes de recursos humanos dice que las revisiones de desempeño de su compañía no son valiosas para sus empleados, el 89% dice que las revisiones son una herramienta efectiva para mejorar el desempeño.
Robert Hosking, director ejecutivo de OfficeTeam, dijo Para que una evaluación del desempeño brinde algún valor, tanto los jefes como los empleados deben estar preparados para las evaluaciones.
"Todas las evaluaciones de desempeño no son iguales", dijo Hosking en un comunicado. "Amarlos u odiarlos, las discusiones sobre el rendimiento pueden ser una herramienta eficaz, siempre y cuando tanto los gerentes como los trabajadores se preparen adecuadamente".
La mayoría de los trabajadores recibe revisiones de desempeño solo una vez al año. El estudio muestra que el 52 por ciento de las organizaciones realizan revisiones anuales, y otro 15 por ciento las evalúa dos veces al año. Solo el 5 por ciento de las organizaciones encuestadas nunca realizan revisiones con sus empleados.
"Las empresas necesitan determinar el formato y la frecuencia de estas evaluaciones que funcionan mejor para sus empleados", dijo Hosking. "Además de las revisiones formales, consultar regularmente con el personal y proporcionar comentarios durante todo el año puede mantener a todos en la misma página".
Para ayudar a los jefes a realizar revisiones de desempeño más valiosas, OfficeTeam ofrece varios consejos:
El estudio se basó en encuestas de más de 300 gerentes de recursos humanos en empresas estadounidenses con 20 o más empleados y más de 300 trabajadores estadounidenses tenían 18 años o más y estaban empleados en entornos de oficina.
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