Trabajo en equipo: Cómo crear una Startup exitosa 'Spin-Out'

Si planea dejar a su empleador actual para comenzar una compañía rival, es mejor que traiga un equipo fuerte con usted, sugiere una investigación reciente.

El éxito de una empresa "spin-out", una empresa creada por empleados que dejan una empresa para formar otra en la misma industria, depende de la capacidad del fundador de atraer a un equipo grande y experimentado de colegas, según un estudio programado para publicación en el próxima edición de la Academy of Management Journal.

"Las características individuales de un fundador son importantes, pero lo más importante es la capacidad de esa persona de traer un equipo más grande y experimentado", dijo April Franco, una de las autoras del estudio. profesor de gestión en la Universidad de Toronto ' s Rotman School of Management, dijo en un comunicado. "Y cuanto más grande es ese equipo, más probabilidades hay de que la empresa tenga éxito".

A menudo, es al fundador a quien se le otorga una atención desproporcionada cuando una empresa "se desmaya". Investigaciones anteriores han analizado el "efecto fundador" y el valor de un equipo como dos factores separados al considerar el éxito de una empresa spin-out. Sin embargo, Franco dijo que los dos factores están estrechamente relacionados.

Para el estudio, los investigadores usaron los datos del Censo de EE. UU. Sobre los empleadores en la industria de servicios legales, porque no hay reglas de no competencia. Pudieron rastrear a los abogados que se fueron para comenzar una nueva empresa, e incluyeron datos sobre quién se fue con ellos y cuánto tiempo habían estado con la firma original. Además, pudieron examinar los ingresos de las nuevas empresas.

Los resultados revelaron que las nuevas empresas obtuvieron mejores resultados cuando el fundador reunió a un equipo experimentado de antiguos colegas.

"Si tiene empleados con experiencia que han trabajado juntos para durante mucho tiempo, aumentará la capacidad de un spin-out para comenzar rápidamente y operar sin problemas ", dijo Franco. "Podrán comenzar a trabajar realmente".

Comprender la correlación es fundamental porque las empresas spin-out a menudo son impulsoras de la innovación dentro de una industria, dijo Franco.

Como parte del estudio, los investigadores específicamente señaló a la empresa Fairchild Semiconductor durante los años 1950 y 1960. En ese momento, varios empleados se fueron para comenzar sus propias compañías de tecnología y se hicieron conocidos como "Fairchildren". Este éxodo impulsó a Andrew Grove, un ex empleado de Fairchild que ayudó a fundar Intel, a evitar proactivamente que los empleados inicien nuevas empresas.

"Era muy consciente del valor del capital humano en su industria y no quería que los spin-outs compitieran con Intel de la misma manera que lo hicieron con Fairchild", dijo Franco.

Los resultados del estudio ayudan a explicar por qué muchas compañías ahora no solo se concentran en retener al talentoso equipo que rodea a los mejores empleados sino que también busca adquirir equipos de primer nivel mediante adquisiciones firmes, incluso cuando esas empresas tienen pocas ventas o ingresos, dijo Franco.

El estudio fue escrito en coautoría Rajshree Agarwal, profesor de la Universidad de Maryland; Ben Campbell, profesor asociado en la Universidad Estatal de Ohio; y Martin Ganco, profesor asociado de la Universidad de Wisconsin.

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