5 Maneras científicas simples de ser un mejor jefe

Entonces, ¿desea convertirse en un mejor líder? Si está dispuesto a invertir su tiempo y esfuerzo para convertirse en un mejor jefe, puede descubrir que sus empleados tendrán un mejor desempeño y estarán más satisfechos con sus trabajos. De hecho, la ciencia está de su lado: implementar un pocos cambios respaldados por investigaciones pueden ayudarlo a involucrar a sus empleados, reducir el estrés y la rotación laboral, y crear un equipo mejor y más fuerte.

Aquí hay cinco maneras simples y comprobadas de ser un mejor jefe.

Sea amable, no duro

Es un concepto erróneo común que ser un jefe duro y distante es la mejor manera de obtener el respeto de sus empleados, pero la investigación muestra que ser amable puede ser mucho mejor para los negocios.

Según la Harvard Business Review, los jefes duros a menudo ejercen presión sobre los empleados, pensando que conducirá a un aumento en el rendimiento, pero la realidad es que esta presión realmente aumenta el estrés, no la productividad. El aumento del estrés puede afectar a sus empleados y a su negocio más de lo que se podría imaginar. Por ejemplo, un estudio en la revista BioMed Central encontró que los gastos de atención médica para los empleados con altos niveles de estrés eran un 46 por ciento mayores que los de los empleados sin altos niveles de estrés. Y un estudio del Instituto de Medicina Naval encontró que un alto estrés relacionado con el trabajo también puede resultar en una mayor rotación. Presionar menos a sus empleados y ser un jefe más comprensivo y comprensivo puede ayudar a prevenir problemas como este.

La investigación también muestra que los actos de altruismo pueden otorgarle un estatus superior entre su equipo, y que los líderes que proyectan calidez son más efectivos porque los empleados son más propensos a confiar en ellos, informó Harvard Business Review.

Por supuesto, debe asegurarse de que sus empleados no aprovechen su amabilidad, por lo que querrá mantener algunos límites en su lugar. Pero, en general, parece que el viejo adagio puede ser correcto: captura más moscas con miel que con vinagre.

Permitir a los empleados desconectarse

Con gadgets como teléfonos inteligentes, tabletas y relojes inteligentes convirtiéndose en la norma, es realmente fácil de conseguir atrapado en revisar correos electrónicos y realizar tareas relacionadas con el trabajo fuera de la oficina. Los estudios demuestran que esta incapacidad para desconectarse puede dañar la salud mental de una persona.

Un estudio de Bowling Green State University en Ohio examinó el equilibrio trabajo-vida y el uso de tecnología de comunicación en el hogar. Los investigadores descubrieron que el distanciamiento psicológico del trabajo durante los momentos fuera del trabajo era importante para la recuperación y la salud de los empleados. No tomarse el tiempo para desconectar puede dificultar que los empleados se relajen y recarguen para trabajar al día siguiente. Sin embargo, muchos empleados continúan trabajando y permanecen conectados fuera de sus horas de oficina para salir adelante.

"Las personas pueden preocuparse por la seguridad laboral, quieren aumentar su salario o avanzar en su carrera, por lo que sienten que tienen que ser más dedicados a su trabajo ", dijo en un comunicado YoungAh Park, un investigador del estudio. "Muestran que están disponibles fuera del horario normal de trabajo a través de las tecnologías de comunicación e información".

Entonces, ¿qué tiene que ver todo esto con su papel de líder? Si desea ser un mejor jefe y administrar un equipo más feliz, más sano y más productivo, anime a sus empleados a desconectarse después del trabajo. De lo contrario, sus empleados no podrán desahogarse y hacer su mejor trabajo. [¿Eres un buen jefe o un mal jefe? He aquí cómo saberlo]

Fomente los comentarios y las ideas

Parece obvio, pero una de las cosas más importantes que puede hacer como jefe es hacer que sus empleados se sientan valorados. De hecho, mostrar a sus empleados que son valiosos para la compañía puede tener un impacto positivo en su salud mental y física, lo que a su vez puede aumentar el rendimiento y la satisfacción laboral, y disminuir la rotación, según un estudio de la Asociación Estadounidense de Psicología.

El noventa y tres por ciento de los empleados que dijeron sentirse valorados informaron sentirse más motivados para hacer su mejor trabajo, mientras que solo el 33 por ciento de los empleados que no se sintieron valorados dijeron que sentían la misma motivación, según el estudio. Y solo el 21 por ciento de los empleados que se sintieron valorados dijeron que tenían la intención de buscar un nuevo trabajo el próximo año, en comparación con el 50 por ciento de los empleados que no informaron sentirse valorados por sus empleadores.

Una manera fácil de hacer sentir a los empleados Valorado es estar abierto a la retroalimentación y alentar a su equipo a compartir ideas sobre cómo trabajar de manera más inteligente y mejorar la cultura de la empresa. Si los empleados saben que pueden acudir a usted con preguntas, inquietudes y sugerencias y sentirse escuchado, es probable que se sientan más seguros de venir a trabajar todos los días.

Planifique actividades de formación de equipos

Organice actividades de creación de equipos tanto en y fuera de la oficina es importante: la investigación muestra que tener amistades en el trabajo puede ayudar a los empleados a desempeñarse mejor y disminuir la rotación, de acuerdo con la Harvard Business Review. Hacer un punto para facilitar la formación de equipos en su empresa puede ayudar a alentar y fomentar esas importantes amistades en la oficina. El problema es que a muchos empleados no les gustan las actividades de formación de equipos: casi un tercio de los empleados no son fanáticos de ellos. , según un estudio de 2012 realizado por Wakefield Research, informó US News. Esto es probablemente debido a la naturaleza de las actividades tradicionales de formación de equipos, que es la razón por la que debe cambiar las cosas en su empresa, dicen los expertos. David Ballard, director del Centro para la Excelencia Organizacional de la Asociación Estadounidense de Psicología, dijo a US News que las actividades adecuadas de formación de equipos deberían brindar a los empleados una oportunidad genuina de relajarse y descansar, así como respetar sus límites y sus obligaciones fuera del trabajo.

Para asegurarse de que su equipo no se sienta incómodo o alienado, Ballard sugirió evitar los rompehielos tradicionales y optar por actividades como voluntariado en grupo, deportes en equipo y comidas compartidas para celebrar cumpleaños y otras ocasiones especiales.

Suelta manzanas podridas

No importa cuán grande sea su equipo, uno o dos malos empleados pueden arruinar la experiencia de trabajo para todos. Un buen jefe reconocerá que los empleados irresponsables y perezosos pueden hacer que baje la moral y arrastre la productividad y el rendimiento.

Un estudio titulado "Cómo, cuándo y por qué las manzanas malas estropean el barril", que analizó el impacto diferente los miembros del equipo tenían en el lugar de trabajo, descubrieron que tener un holgazán o un idiota en un grupo de empleados puede disminuir el rendimiento entre un 30 y un 40 por ciento, informó The Wall Street Journal. Si desea que sus buenos empleados sean felices y productivos, deberá identificar a sus empleados problemáticos y trabajar con ellos para ayudarlos a mejorar, y si los problemas son graves y no se pueden corregir, puede ser momento de dejarlos ir.

Pero más importante que arreglar o despedir a los empleados problemáticos es que los jefes deben ser capaces de reconocer a estos empleados dañinos durante el proceso de contratación para evitar problemas en primer lugar. Una vez que se haya ocupado de todos sus empleados problemáticos, asegúrese de revisar su proceso de contratación y hacer cambios para evitar futuras manzanas podridas. Sus empleados se lo agradecerán.

¿Es hora de sacar a la 'familia' de la empresa familiar?

Empresas familiares que operan en una industria que valorar la innovación de vanguardia sería mejor mirando fuera de la familia a los líderes de la compañía, según una investigación de la Escuela de Negocios John Molson de la Universidad de Concordia. Mientras los miembros de la familia hacen buenos CEOs de empresas familiares que son parte de una industria tradicional construida en calidad y reputación, como productores de alimentos, proveedores de servicios o productores de vino, el estudio encontró que en las industrias que priorizan sobrepasar los límites a la preservación de la tradición, como el sector de tecnología de información, comunicaciones celulares o productos farmacéuticos, es necesaria una actitud agresiva en el mercado para plomo.

(Liderazgo)

Estimada Brittney: ¿Debería despedir a un empleado con bajo rendimiento?

Todos los lunes, la escritora del MB Brittney M. Helmrich responderá sus preguntas sobre carreras, liderazgo, vida en la oficina y redes sociales en su columna de consejos, "Querida Brittney". ¿Tienes un problema profesional que simplemente no puedes resolver? Envíe sus acertijos a con el asunto "Querida Brittney" para que sus preguntas aparezcan.

(Liderazgo)