Liderazgo ascendente: Capacitar a su equipo para ser líderes

El liderazgo no es una estrategia única para todos. Lo que funciona para un equipo podría no funcionar para otro, y está bien experimentar o desviarse de los estilos tradicionales. De hecho, ni siquiera tiene que haber una persona liderando un equipo. Un enfoque llamado liderazgo ascendente permite a los trabajadores de todos los niveles tener voz y voto, inspirando autonomía dentro de un equipo. Esto es lo que necesita saber sobre la estrategia.

¿Qué es el liderazgo ascendente?

El liderazgo ascendente es un estado de ánimo, y todos los títulos se respetan por igual, según Matt Basford, gerente general de Nueva York en Más allá. Cada miembro de la compañía es tan importante como el próximo.

"En el mundo actual extremadamente complejo y cambiante, cada empleado en cada nivel necesita pensar estratégicamente, buscando nuevas oportunidades, para el negocio, así como para su propio crecimiento profesional ", dijo Diane Belcher, directora sénior de administración de productos de Harvard Business Publishing Corporate Learning.

El liderazgo de abajo hacia arriba también se puede describir como empoderamiento distribuido, dijo Basford. Esta mentalidad asegura que cada equipo y empleado tenga la capacidad de operar de forma independiente y con la libertad de tomar decisiones que reflejen mejor los diferentes factores para los que se optimiza.

"El liderazgo ascendente no descarta la visión y estrategia centralizadas", dijo Basford. "Esas son realmente críticas para que florezca un modelo más descentralizado".

Beneficios de un estilo de liderazgo "distribuido"

Mientras que algunos trabajadores están acostumbrados a un estilo de liderazgo más tradicional, el liderazgo de abajo arriba genera más lealtad y un mayor sentido de satisfacción entre los empleados, porque sienten que se les confía.

"También permite que las ideas se extiendan con mucha más velocidad en toda la organización porque has puesto mayor énfasis en el pensamiento emergente y el espíritu emprendedor", dijo Basford a Mobby Business.

Belcher señaló que el liderazgo ascendente también a menudo conduce a una cultura de mayor agilidad de aprendizaje.

"En lugar de simplemente seguir una rutina de negocios como siempre, los empleados que tienen la capacidad de aprender a ser capaces de aprender constantemente reflexionar sobre la efectividad de sus habilidades, en última instancia ayudándoles a mejorar la eficiencia y lograr mejores resultados ", dijo Belcher. "Este estilo de liderazgo aprovecha todos los talentos y habilidades de los empleados".

Charlie Lyons, gerente general de Beyond en Londres, dijo que Beyond es una prueba viviente de que el talento y el trabajo duro son importantes. Señaló que la compañía tiene pasantes y gerentes de cuentas que ahora dirigen departamentos y oficinas, lo que permite a los empleados sentirse confiables y capacitados y aprender a través de la experiencia.

"En entornos más tradicionales, se les impediría progresar y terminarían abandonando ", dijo Lyons. "No hay nada más satisfactorio que ver prosperar a los grandes talentos jóvenes".

¿Mentores o amigos? Cómo quieren ser percibidos los gerentes

Aunque la mayoría de los jefes quieren que sus empleados lo vean ellos como mentores, algunos preferirían ser vistos como amigos, muestra una nueva investigación. En general, el 63 por ciento de los directivos espera ser percibido como mentores, mientras que más del 30 por ciento desea ser visto como maestros, supervisores y entrenadores, de acuerdo con un nuevo estudio de la firma de servicios de personal Addison Group.

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