4 Grandes desafíos que los nuevos líderes deben superar

Aceptar su primera posición de "liderazgo" real es un momento emocionante pero intimidante. Todos los líderes empresariales estuvieron alguna vez en su lugar: se dieron cuenta, en un momento u otro, que en lugar de seguir instrucciones, también podrían dar instrucciones, y esa no es siempre una transición fácil de realizar.

"Primero "El trabajo de liderazgo en el tiempo es muy estresante", dijo Richard Wellins, vicepresidente senior de la firma de consultoría de RR.HH. Development Dimensions International (DDI) y coautor de "Su primer trabajo de liderazgo: cómo los líderes del catalizador logran lo mejor en los demás" (Wiley, 2015). "Hay un cambio significativo en los roles y responsabilidades. El éxito no proviene de lo que haces ... sino de lo que haces para crecer y desarrollar a los demás".

Wellins notó que este es un cambio que muchos líderes tienen dificultades ya que las organizaciones a menudo promueven individuos basados ​​en sus competencias técnicas, en lugar de sus habilidades de liderazgo. Estos son algunos de los desafíos que enfrentará al pasar por esta transición de trabajo y la mejor forma de superarlos.

Cambiando la dinámica con colegas

Si ha pasado algún tiempo en una posición sin liderazgo en su compañía y de repente son promovidos, muchas cosas sobre su trabajo van a cambiar. Sí, sus responsabilidades y su trabajo diario serán diferentes, pero su relación con sus compañeros de trabajo, especialmente los de su equipo inmediato, ya no se definirá como "compañeros".

"Es una transición difícil porque su identidad [entre] sus pares y colegas cambian ", dijo Wellins. "Tienes que cambiar e identificarte como un líder".

Cambiar de compañero de trabajo a jefe no significa que no puedas ser amistoso el uno con el otro, y ciertamente no significa que debes abusar de tu nuevo poder. . Sin embargo, solo tenga en cuenta que puede haber un período de ajuste para ganarse el respeto de su equipo como una figura de autoridad en lugar de un empleado de igual nivel.

Ser un 'maestro'

Un componente clave de cambiar a una nueva dinámica con sus colegas es el rol que tendrá que desempeñar como maestro. Diane Omdahl, presidenta y cofundadora de la firma de consultoría de Medicare 65 Incorporated, dijo que cuando ella llegó por primera vez a una posición de liderazgo, se dio cuenta de que había muchas oportunidades para "enseñar momentos". El desafío, sin embargo, es saber cómo y cuándo enseñar a otros, especialmente si hay un conflicto que debe abordarse.

"Como líder primerizo, estás en una posición con la que no estás familiarizado", le dijo Omdahl. Noticias de negocios diarias. "Puede sentir que está sobrepasando sus límites cuando tiene que confrontar a un compañero de trabajo sobre un tema. Pero, solo porque esté en una posición de liderazgo no significa que deba cambiar su actitud o cómo se acerca a su situación. trabajo. "

Omdahl también notó que los nuevos líderes pueden aprender a convertirse en motivadores efectivos cuando lideran y enseñan con el ejemplo.

" Los empleados se alimentan de eso: los líderes que predican con el ejemplo cultivan la próxima generación de grandes líderes ". ella dijo.

Tomar decisiones de contratación

Los líderes tienen la importante responsabilidad de participar en el proceso de contratación de su equipo. Si nunca antes tuvo que contratar a alguien, es probable que se lleve una gran sorpresa cuando llegue el momento de contratar un nuevo empleado: Beau Hale, presidente y cofundador de la firma de tecnología publicitaria AdBoom Group, dijo que la mayoría de los primeros -Los líderes de tiempo no se dan cuenta de la cantidad de esfuerzo que implica una decisión de contratación.

"A menudo, los líderes inexpertos no se dan cuenta de que se necesita un conocimiento extenso y la investigación adecuada para contratar a las personas adecuadas para el rol correcto, "Hale dijo. "Muchos toman decisiones basándose en el valor nominal del solicitante. Esto generalmente resulta en un dilema estresante cuando tienen a un empleado arrastrando el negocio hacia abajo y luego el empleado finalmente tiene que ser despedido".

Un proceso de entrevista por niveles, en el que varios empleados, como un gerente de recursos humanos y otro líder de la compañía hablan con el candidato, puede ayudar a guiar a un nuevo líder a través de un primer empleado y enseñarle a evaluar mejor a los solicitantes.

diferencia entre liderar y administrar

Aunque el liderazgo y la gestión implican la supervisión de un equipo de trabajadores, existe una clara diferencia entre los dos, y los líderes nuevos pueden no darse cuenta siempre. Pueden

sentir que, si están logrando sus objetivos y alcanzando sus presupuestos, están liderando con éxito, dijo Steve Parker, vicepresidente de éxito del cliente y transformación empresarial en la empresa de reconocimiento de empleados Achievers. Pero los líderes necesitan inspirar a su equipo, compartir propósito y proporcionar dirección, no solo administrar el presupuesto.

"Tener una visión clara alineada con la misión y el propósito de la compañía, y comunicar constantemente la visión y la contribución de su gente", Parker dijo. "Atraparlos haciendo cosas que contribuyan a lograr su visión, y reconocerlos visiblemente, porque lo que se reconoce se repite por otros".

Para obtener más consejos sobre cómo navegar su primera posición de liderazgo, visite este artículo Mobby Business.

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