¿Está perdiendo a sus empleados por agotamiento?

Si ha notado un flujo constante de empleados que abandonan su organización en busca de otras oportunidades, puede estar acumulando demasiado trabajo en ellos.

Un nuevo estudio de Kronos Incorporated reveló que el agotamiento de los empleados es un factor importante en la cantidad de empleados. las organizaciones luchan por aferrarse a sus mejores trabajadores. Específicamente, el 46 por ciento de los líderes de recursos humanos culpó al empleado por hasta la mitad de su volumen de negocios anual, y casi 10 por ciento dijo que el agotamiento causa más del 50 por ciento de su facturación anual.

Charlie DeWitt, vicepresidente de desarrollo comercial de Kronos , "el agotamiento de los empleados ha alcanzado proporciones epidémicas.

" Los empleados no solo agotan la productividad de la savia y ausentan el combustible, pero como muestra esta encuesta, socavará el compromiso y hará que los mejores empleados de la organización abandonen el negocio por completo ", dijo DeWitt en una declaración. "Esto crea un ciclo interminable de interrupciones que dificulta la construcción de la fuerza de trabajo de alto rendimiento necesaria para competir en el entorno empresarial actual".

Demasiado trabajo y poco dinero son los principales contribuyentes al agotamiento de los empleados. El estudio encontró que el 41 por ciento de las personas encuestadas atribuyen el agotamiento, en parte, a una compensación injusta, mientras que el 32 por ciento lo atribuye a cargas de trabajo irrazonables. Otro 32 por ciento dijo que una gran causa es demasiado tiempo extra y tener que trabajar fuera del horario laboral. Los líderes de recursos humanos también señalaron otras causas de agotamiento de los empleados, incluida la mala gestión, una cultura laboral negativa y empleados que no ven una conexión clara de su rol a la estrategia corporativa.

Debido a que más del 85 por ciento de los encuestados dijo que mejorar la retención es uno de sus objetivos en los próximos cinco años, es fundamental encontrar la forma de reducir el agotamiento de los empleados.

Dan Schawbel, socio y director de investigación para Future Workplace

, dijo que la mayor prioridad y preocupación para los líderes empresariales en 2017 será retener a los empleados en un mercado de talentos aún más competitivo. "A medida que la economía continúa mejorando y los empleados tienen Más opciones de trabajo, las compañías tendrán que proporcionar más compensaciones, expandir los beneficios y mejorar la experiencia de sus empleados ", dijo Schawbel. "Los gerentes deben promover la flexibilidad y garantizar que los empleados no trabajen demasiado, para evitar el agotamiento de los empleados que lleva a la rotación".

Parte del problema es que las organizaciones continúan invirtiendo recursos en sus estrategias de reclutamiento, pero luego dicen que no No tiene suficiente dinero para mejorar sus esfuerzos de retención de empleados. La investigación descubrió que mientras casi el 97 por ciento de los líderes de RR.HH. planea aumentar su inversión en el reclutamiento de tecnología para el año 2020, el 16 por ciento dijo que no tener dinero en su presupuesto es su principal obstáculo para mejorar la retención de empleados.

puede eliminarse, puede evitarse en gran medida utilizando estrategias críticas que equilibren la coherencia y personalización de los horarios y la carga de trabajo, aproveche a los gerentes como modelos de cómo su equipo puede lograr el equilibrio trabajo / vida e implemente herramientas y tecnología que administren de manera proactiva el agotamiento o soporte estos esfuerzos ", dijo Mollie Lombardi, cofundadora y CEO de Aptitude Research Partners.

El estudio se basó en encuestas a 614 líderes de recursos humanos, incluidos jefes de recursos humanos, vicepresidentes de recursos humanos, directores de recursos humanos y gerentes de recursos humanos de organizaciones con entre 100 y 2.500 empleados.

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