Lo simple que puede hacer para hacer felices a sus empleados


Lo simple que puede hacer para hacer felices a sus empleados

Aunque darles a sus empleados más dinero probablemente aumentará su motivación, la sensación es a menudo fugaz. Una nueva investigación, sin embargo, encuentra que un simple "gracias" a menudo tiene un impacto mucho más duradero.

Entre los trabajadores que han recibido un aumento salarial en el pasado, el 40 por ciento dijo que solo mejoró su motivación y sentimientos de aprecio por seis meses o menos, mientras que el 30 por ciento dijo que aumentó esas sensaciones durante menos de un mes, según un estudio de The Workforce Institute en Kronos Incorporated. Los autores del estudio dijeron que esto es una indicación de que los actos diarios de gratitud y la apreciación en el lugar de trabajo es mucho más importante. La investigación descubrió que el 55 por ciento de los empleados dijeron que recibir un "gracias" de parte de su gerente directo les da una gran satisfacción. Esto es casi el doble de la cantidad que dijo tener la misma sensación del reconocimiento público de un trabajo bien hecho, incluso si el reconocimiento estaba vinculado a recompensas como una tarjeta de regalo o un premio de la compañía.

Además, casi el 40 por ciento de los trabajadores dijeron que lo primero que cambiarían si pudieran intercambiar lugares con sus jefes sería decir "gracias" más a menudo.

En general, recibir comentarios positivos de compañeros de trabajo en todos los niveles les dio la mayor satisfacción, con 70 por ciento de los empleados diciendo que proporciona un impulso. El estudio descubrió que los trabajadores obtienen la misma satisfacción cuando reciben comentarios positivos de sus compañeros que del jefe. Por otro lado, la comunicación grosera o mezquina es tan perjudicial para los sentimientos de aprecio cuando proviene de un jefe. "Reconocer los esfuerzos de los empleados motiva e inspira mucho más de lo que mucha gente cree", dijo Joyce Maroney, directora del Instituto de Fuerza Laboral de Kronos, en un comunicado. . "También es fácil de hacer y no cuesta nada".

Pocas cosas deprimen a los empleados más que no ser reconocidos por sus esfuerzos. Casi la mitad de los empleados encuestados dijeron que es la razón principal por la que no se sienten apreciados en el trabajo. Esto fue significativamente más que el número que dijo lo mismo acerca de recibir críticas, tener una gran carga de trabajo, tener un pobre equilibrio entre el trabajo y la vida y que alguien se atribuye el trabajo que hicieron.

Dejar a los empleados con la sensación de no sentirse valorados llevar a muchos a buscar otro trabajo. Casi el 60 por ciento de los trabajadores que dijeron que no se sienten apreciados o que solo se sienten apreciados por sus empleadores dijeron que pensaron en buscar un nuevo trabajo el año pasado. Eso se compara con solo el 11 por ciento de aquellos que dijeron que se sienten muy respetados.

"Este estudio de apreciación de los empleados muestra que todos nosotros, desde los trabajadores a tiempo parcial hasta los líderes sénior, desempeñamos un papel en la apreciación de nuestros compañeros de trabajo. en el trabajo ", dijo Maroney. "Fomentar una cultura de apreciación podría ser el ingrediente simple y secreto para una mayor participación de los empleados".

El estudio se basó en encuestas de más de 850 empleados de EE. UU.


Obtenga flexibilidad: cómo las empresas pueden reducir la brecha de género

Obtenga flexibilidad: cómo las empresas pueden reducir la brecha de género

Un estudio del Colegio de Negocios Tippie de la Universidad de Iowa sugiere que en lugar de pruebas de aptitud física que se centran en la fuerza y ​​resistencia, los empleadores estarían mejor atendidos si realizaran pruebas que midan la flexibilidad , equilibrio, coordinación y otras formas de calidad de movimiento.

(Liderazgo)

Tres pasos para convertirse en un mejor líder

Tres pasos para convertirse en un mejor líder

Solo porque usted sea el jefe no significa que sea un buen líder. Solo pregúntale a tus empleados. Ser un líder no es fácil y no siempre es algo que surge naturalmente. Ritch K. Eich, propietario de Eich Associated, una firma de liderazgo, mercadotecnia y comunicaciones con sede en California, tiene algunos consejos diseñados para ayudarlo a convertirse en líder.

(Liderazgo)