Recompensar a los empleados obtiene personal
El reconocimiento de los empleados ha sido durante mucho tiempo un elemento básico de la cultura del lugar de trabajo. Ya sea que se trate de un premio al "empleado del mes", un premio por hacer la mayor cantidad de ventas o cenas en el centavo de la compañía para alcanzar un objetivo enorme, recompensar a sus trabajadores por sus esfuerzos puede contribuir a aumentar la moral del equipo y la satisfacción laboral.
Si bien todos los grupos de empleados desean ser reconocidos por sus contribuciones, es posible que diferentes generaciones de trabajadores no quieran lo mismo cuando se trata de tácticas específicas de reconocimiento y recompensa. Algunos empleadores se han dado cuenta de esto, pero otros han sido un poco más lentos.
"Los principios de reconocimiento efectivo no han cambiado, [pero] las tácticas o la ejecución en torno a los principios deben evolucionar y adaptarse continuamente para seguir siendo significativos y efectivos". dijo Gary Beckstrand, vicepresidente de marketing del proveedor de soluciones de reconocimiento de empleados OC Curtidor. "Las iniciativas de reconocimiento son a menudo una prioridad menor en comparación con otras iniciativas de cambio dentro de una organización, por lo que el cambio es más lento. Una vez que las empresas ven el valor del reconocimiento de la productividad y el gran trabajo, el cambio puede suceder rápidamente".
Beckstrand Es muy probable que los esfuerzos resuenen con los empleados milenarios. Los trabajadores de la Generación Y aprecian el reconocimiento informal pero público que señala sus contribuciones específicas, en lugar de los resultados generales de los proyectos y objetivos grupales, dijo. Satisfacer este deseo ayudará a crear el tipo de entorno que los millennials buscan en un trabajo y, por lo tanto, aumentará sus tasas de retención.
"La cultura supera la compensación", dijo Beau Hale, cofundador de la firma de tecnología publicitaria AdBoom Group. "Los jóvenes de la generación del milenio se preocupan más por el medioambiente en el que trabajan que porque se les paga mucho. [Son] menos propensos a buscar trabajos que brinden seguridad, y preferirían elegir aquellos que les hagan sentir felicidad y satisfacción".
Apoyar a su equipo
No importa cuál sea la edad demográfica de su fuerza de trabajo, es importante recordarles a los empleados con regularidad cuánto los valora la empresa al celebrar hitos individuales importantes, como aniversarios de trabajo, y compartir eso con el compañía.
"Celebre la lealtad y la permanencia de un empleado a intervalos regulares: 1 año, 3 años, 5 años, etc., y haga que el reconocimiento sea lo más personal posible para ese empleado específico", dijo Beckstrand a Mobby Business. La emoción y la psicología de cada aniversario de trabajo es diferente. Deseche el reconocimiento y personalice sus esfuerzos para el individuo y el lugar en que se encuentran en su carrera y, potencialmente, en su vida ".
" Sea creativo y relevante para la cultura de su compañía con celebraciones, y asegúrese de reconocer públicamente de maneras que resonarán con sus empleados ", agregó Cheryl Kerrigan, vicepresidenta de éxito de los empleados en la herramienta de reconocimiento de empleados Achievers." Cuando hace que el reconocimiento sea visible y público, puede ser celebrado y apreciado por toda la compañía ".
Aquí están Algunos ejemplos de formas únicas y efectivas en que los empleadores reconocen y recompensan a su personal.
Brindan tiempo extra como recompensa.
En la empresa de gestión de talentos Caliper, los empleados realmente agradecen el tiempo libre, dijo el director de recursos humanos Trish O 'Brien. La compañía también quiere que sus empleados se mantengan sanos y satisfechos en sus vidas personales. Por lo tanto, a los empleados se les da un tiempo libre remunerado por tener un examen físico anual. Los ganadores de iniciativas de la compañía como c los concursos de donaciones también ganan un día de vacaciones adicional.
Enviándolos en un viaje.
¿A qué empleado no le encantaría la idea de unas vacaciones de una semana con todos los gastos pagados? Franquicias de restaurantes Checkers y Tokyo Joe's hacen justamente eso para sus empleados corporativos. Checkers envía a sus principales representantes de ventas en un crucero, mientras que el fundador de Tokyo Joe, Larry Leith, lleva a los gerentes generales de la compañía a su casa de vacaciones en Maui, llamada "House of Joe's".
Permitirles jugar juegos en el trabajo.
La gamificación se ha convertido en una estrategia popular para impulsar la participación de los clientes, pero funciona igual de bien cuando también se trata de motivar a los miembros del personal. La plataforma de incentivos para empleados Snowfly otorga a los trabajadores "fichas de juego" como recompensa por el comportamiento productivo, que puede canjearse instantáneamente para jugar juegos de azar al estilo de los casinos en línea. Los puntos obtenidos de los juegos se pueden convertir en dinero en efectivo en una tarjeta Visa prepaga.
Ayudando a los empleados a alcanzar objetivos personales.
Achievers les pide a sus empleados que establezcan un "Top 1 personal", un objetivo significativo que los impulse a mejorar su vida personal o profesional. Este objetivo puede ser desde correr su primer maratón hasta aprender a codificar. La compañía ofrece un subsidio a cualquiera que complete la meta en el tiempo asignado y realiza celebraciones públicas para reconocer los logros del empleado.
El tipo de capacitación que los trabajadores más quieren
Los empleados aprovechan al máximo las sesiones de capacitación en persona desde la comodidad de su oficina, según muestra una nueva investigación. Un estudio de la firma de personal OfficeTeam descubrió que un tercio de los trabajadores dijo que los talleres dirigidos por un instructor son del tipo de la formación profesional que más valoran.
Gamification es la aplicación de juego de juegos elementos a entornos no relacionados con el juego, lo que permite a los usuarios de las redes sociales obtener recompensas por actividades cotidianas, como pedir café o ver una película. A medida que las empresas incorporan elementos del juego en campañas de marketing, productos de consumo y aplicaciones en línea, aumentan la fidelidad y el compromiso de los clientes.
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