5 Preguntas importantes Todos los líderes deben preguntarse


5 Preguntas importantes Todos los líderes deben preguntarse

¿Nacen o se crean los líderes? Esta es una pregunta que muchas personas se han preguntado en su viaje para identificar o convertirse en líderes efectivos, y la mayoría llega a la conclusión de que la respuesta está en algún lugar en el medio.

Julia Tang Peters, autora de "Pivot Points: Five Decisions" Todo Líder Exitoso Debe Hacer "(Wiley, 2014), cree que el verdadero liderazgo comienza no con cualidades innatas o incluso entrenamiento formal, sino con una elección.

" Liderar no se trata de rasgos de personalidad, carisma o estilo de liderazgo ", dijo. dijo a Mobby Business. "Implica tomar la decisión de ser un líder".

Una vez que hayas elegido liderar, debes hacerte cinco preguntas importantes relacionadas con los "puntos de pivote" en tu carrera. Tang Peters describió cada una de estas preguntas y por qué es tan crucial encontrar las respuestas.

  1. ¿Qué tema creo que vale la pena la cantidad de tiempo y esfuerzo que requiere dominar? El primer paso en cualquier carrera es para descubrir lo que te apasiona Debes decidir en qué quieres dedicar tu tiempo y tu dominio de la energía. Esto establecerá una plataforma para su viaje de liderazgo.
  2. ¿Qué problema o condición quiero resolver o mejorar? Esta pregunta debe formularse una vez que esté en el camino de dominar su pasión, pero tenga una calidad suficiente. Siente que desarrolle tu propia idea de dónde llevarlo. Esto generalmente implica resolver o mejorar algo sobre el estado actual de la industria.
  3. ¿Qué barrera necesito romper para alcanzar mi potencial real? Después de que hayas logrado resolver el problema que querías abordar, estás ' Llegaremos a un "punto de inflexión" en el que tendrás que atravesar una barrera fundamental para realmente tomar la delantera. Averigua qué es esta barrera y cómo puedes superarla.
  4. ¿Quiero continuar en este camino o intentar algo diferente? Puedes ir en una de las dos direcciones después de atravesar tu gran barrera: Continuar trabajando para lograr metas relacionadas con su pasión original y trayectoria profesional, o comprométase con un nuevo objetivo que presenta un desafío emocionante para usted. Si te sientes bien con lo que has hecho hasta ahora y quieres hacer otra cosa, ahora es el momento de hacerlo. Se trata de definir tu legado y lo que quieres que se conozca durante toda tu vida, dijo Tang Peters.
  5. ¿Qué herencia dejaré atrás? Si has decidido pasar a un nuevo objetivo o capítulo de tu vida, necesitas trazar un plan de sucesión. Un líder exitoso tendrá personas en línea para ocupar su lugar y continuar con el legado.
    "Allanó el camino y lo preparó", dijo Tang Peters. "Pase la antorcha intencionalmente".

Tang Peters señaló que es importante que los líderes tengan una visión más larga de su plan de carrera, pero también recuerda que no tendrán todo el conocimiento que necesitan por adelantado.

" La clave es entender que es un maratón ", dijo. "Este es el largo recorrido. Estas son buenas noticias, porque luego puedes desarrollar las habilidades que necesitas y aprender las lecciones que necesitas aprender en etapas. Tienes oportunidades para desarrollarte y crecer. Tómate una decisión a la vez".

Publicado originalmente en Mobby Business


Revisiones mixtas: ¿las evaluaciones de rendimiento son realmente valiosas?

Revisiones mixtas: ¿las evaluaciones de rendimiento son realmente valiosas?

Cuando se trata del valor de las revisiones de desempeño, la mayoría de los empleadores y empleados no están de acuerdo, según una investigación reciente. Un cuarto de los empleados dice que las evaluaciones de desempeño que reciben de sus jefes no los convierten en mejores trabajadores, y otro 38 por ciento dijo que las evaluaciones son solo un tanto efectivas para mejorar su desempeño, encontró un estudio de la firma de personal OfficeTeam.

(Liderazgo)

Estrategia, oferta y demanda, marketing, diseño: nuevo rol de recursos humanos

Estrategia, oferta y demanda, marketing, diseño: nuevo rol de recursos humanos

Tradicionalmente, el departamento de recursos humanos de una empresa ha desempeñado un papel de apoyo. Se consideraba un trabajo que empujaba el papel, y con frecuencia pasaba a segundo plano a departamentos más orientados a los números, como marketing y desarrollo de negocios. Mientras que RR.HH. todavía hace un montón de papeleo, las organizaciones de hoy se han dado cuenta de que este departamento puede hacer mucho más para mejorar y desarrolle un negocio, gracias a desarrollos en campos como la psicología, el análisis de datos y el reclutamiento.

(Liderazgo)