Dicen que las cosas suceden por una razón. Creo que es verdad.
Tenía 19 años y asistía a la escuela para la administración de restaurantes de hoteles cuando asistí al ultrasonido fetal de mi amigo. Fue una experiencia tan emotiva que al día siguiente cambié mi especialidad y me inscribí en el programa de ultrasonido de Delaware Technical and Community College. Después de la graduación, obtuve mi primer trabajo como técnico de ultrasonido en Union Hospital en Elkton, MD.
A medida que pasaban los años, comencé una familia y me convertí en madre soltera poco después. Necesitaba más flexibilidad y tiempo para estar con mis hijos, lo que me llevó a convertirme en un contratista privado en la oficina de OB / GYN local. Me encantó mi trabajo.
Poco después, el obstetra y yo decidimos comenzar un pequeño negocio secundario haciendo ultrasonidos 3D fuera de la oficina. Estaba programando a un cliente cuando me preguntaron si teníamos los animales de peluche que podían registrar los latidos del corazón de un bebé. Al instante me enamoré de la idea y me embarqué en una misión para encontrar estos animales con latidos cardíacos.
Busqué en todo Internet un "kit de oso para latidos cardíacos" y no encontré nada. A partir de ahí, comencé a pedir grabadoras de una compañía y animales sin relleno de otra compañía, y rellenaba a mano los animales por la noche cuando mis hijos estaban acostados. Empecé a venderlos tan rápido que tuve que contratar gente para ayudarme a rellenarlos.
Fue entonces cuando mi prometido sugirió "eliminar al intermediario" y fabricar nuestros propios animales. Estaba nervioso pero emocionado por esta nueva aventura. Inmediatamente cambié mi jubilación y contraté a alguien para diseñar un sitio web para mí. Me prometí a mí mismo que crearía una compañía de un millón de dólares dentro de cinco años.
Hicimos nuestro primer pedido de 4.000 osos en mayo de 2011. Sheldon, mi prometido, comenzó a trabajar para convertir nuestro garaje en una oficina, y busqué Craigslist para una máquina de rellenar. Cuando llegaron mis animales, quedé impresionado por la calidad. Eran de lejos los mejores animales que había visto en mi vida, y sabía que a otros estudios de ultrasonido 3D también les encantaría. Ese fue el comienzo de My Baby's Heartbeat Bear.
Llegamos a las empresas por teléfono, enviamos muestras y folletos, y trabajamos en marketing y publicidad en línea. Ese primer año vendimos $ 12,000. El próximo año - $ 120,000. El año después de eso - $ 804,000. El año siguiente, llegué a mi meta un año antes, y rompimos $ 1 millón en ventas. Es increíble lo que puedes lograr cuando crees en ti mismo.
Los negocios han seguido creciendo cada año y activamente creamos nuevos productos para mantener a nuestros clientes felices y satisfechos. Nuestro objetivo es tener productos de calidad y de moda, y ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio al cliente disponible. Somos una pequeña empresa con 7 empleados, pero esperamos crecer y expandirnos constantemente con productos nuevos.
Nuestros Heartbeat Animals se convierten en recuerdos duraderos para las familias que dan la bienvenida a un nuevo bebé o que tienen que despedirse de sus seres queridos. Tenemos la bendición de brindar consuelo y sonrisas a tanta gente. Ha sido un viaje increíble que comenzó con un ultrasonido fetal.
Sobre el autor: Purusha Rivera es el fundador de My Baby's Heartbeat Bear.
Detrás del plan de negocios: Little Earth Productions
Ava DeMarco y su socio, Rob Brandegee, fundaron Little Earth Productions en su patio trasero hace 23 años. Hoy, emplean a 35 personas que ayudan a producir indumentaria deportiva para más de 170 equipos en la NFL, la NBA, la MLB, la NHL y la NCAA. Con el tiempo, DeMarco dijo, Little Earth ha cambiado mucho, pero nunca creyeron ella y su compañero que la compañía crecería tan inmensamente.
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Contratar nuevos talentos es una parte inevitable e importante de ser un líder empresarial, y es más complicado que simplemente revisar las solicitudes y entrevistar a los candidatos. Si su proceso de contratación no se ejecuta sin problemas, podría disuadir a posibles candidatos. Aquí hay seis consejos para construir y mejorar su proceso de contratación.