Cambiar las funciones impide que los empleados cambien de empleador

Mantener a los empleados en la misma posición por mucho tiempo es una forma de hacer que se dirijan a la puerta, según una investigación reciente.

Un estudio del sitio de carreras en línea Glassdoor reveló que el trabajador promedio gasta 15 meses en la misma posición. Cada 10 meses adicionales dedicados al mismo rol aumentan las posibilidades de que un empleado abandone a su empleador por un nuevo trabajo en un 1 por ciento, lo que los investigadores consideran un hallazgo estadísticamente significativo.

Además de los nuevos puestos, los salarios más altos también contribuyen a los empleados quedarse quieto La investigación muestra que cuando cambian de trabajo, los empleados ganan un aumento salarial de 5.2 por ciento en promedio cuando hacen una transición laboral. El análisis estadístico del estudio encontró que un aumento del 10 por ciento en el pago básico aumenta las probabilidades de que un empleado permanezca con su empleador en un 1.5 por ciento.

Andrew Chamberlain, economista en jefe de Glassdoor, dijo que es importante proporcionar carreras ascendentes para los trabajadores , una simple promoción de título de trabajo puede no ser suficiente.

"Mantener el salario base competitivo es una parte importante de la reducción de la facturación", dijo Chamberlain en un comunicado. "Para los reclutadores, entender el valor de mercado competitivo para candidatos potenciales podría ser la diferencia entre hacer el alquiler y perder el talento para un movimiento interno dentro de su compañía actual". El informe encuentra que la alta satisfacción del empleado y la calidad de la cultura del empleador y los valores también conducen a una mejor retención. Los autores del estudio encontraron que los aumentos en las calificaciones de los empleados sobre felicidad, cultura y valores aumenta la probabilidad de que los trabajadores permanezcan con un empleador.

Específicamente, un aumento de un punto (en una escala de 1 a 5) en la calificación general de la compañía en Glassdoor aumentó las posibilidades de que un empleado permanezca con su empleador en un 4 por ciento cuando hacen la transición a su próximo trabajo.

Además, un aumento de un punto en las oportunidades de carrera y valoraciones de cultura y valores en Glassdoor elevó las probabilidades de que los trabajadores permanezcan con sus empresas al pasar a su siguiente función en un 5 por ciento.

A pesar de la atención prestada al equilibrio trabajo-vida y al liderazgo superior, el estudio encontró que ninguno tuvo un efecto estadísticamente significativo en la rotación de empleados. Además, las calificaciones de compensación y beneficios en Glassdoor no tuvieron impacto.

Conocer las mejores formas de aferrarse a los mejores empleados puede tener un gran impacto en los resultados de una empresa. Chamberlain dijo que la rotación de empleados puede ser costosa para los empleadores, y la investigación muestra que, en promedio, la rotación les cuesta a los empleadores el 21% del salario anual de un empleado.

"Aunque no se puede controlar todo cuando se trata de facturación, Glassdoor confirma que De muchas maneras puede controlar si los empleados se quedan o se van ", dijo Chamberlain. "Los empleadores que trabajan para mejorar la cultura de la compañía, ofrecen un salario base competitivo y promueven y promueven regularmente a los empleados en nuevos roles los retendrán por más tiempo".

Chamberlain también cree que la investigación puede ayudar a reclutadores y empleadores a comprender mejor en qué deberían enfocarse traer candidatos de calidad.

"Por ejemplo, centrarse en candidatos activos o pasivos que han desempeñado sus funciones bastante tiempo o que están en compañías sin una sólida cultura empresarial podría ayudar a impulsar los esfuerzos de reclutamiento", dijo.

En el estudio, los investigadores analizaron más de 5.000 transiciones laborales de currículums enviados al sitio y combinaron esos datos con revisiones de empresas y salarios compartidos por los empleados para comprender el impacto estadístico de varios factores en la rotación de empleados.

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