De CNN a CEO: Cómo construí una carrera ayudando a otros a construir la suya

Los aviones abandonan el cielo. Sucede.

Cuando trabajas en el negocio de desarrollar y entregar el ciclo de noticias de 24 horas, todo sucede todo del tiempo.

Esquís acuáticos de Santa en lagos en todo el país cada mes de julio y las cámaras están ahí para cubrirlo. Los paseos en el carnaval colapsan, los políticos dan presión, los bebés mueren y son revividos por los paramédicos, se encuentran restos humanos y las poblaciones de personas se reúnen en señal de protesta o solidaridad. Mientras tanto, alguien como yo, un ex productor de CNN, toma notas de un servicio de cable, organiza grabaciones en servidores, las alinea en el resumen de un programa, prepara guiones para los presentadores y entrevistas previas para que entiendan cómo podrían responder al preguntas cuando estaba en el aire.

Era un jugador menor en una red importante donde comencé a ascender en mi rol como video-periodista. Cuatro años después, escribía, producía e interactuaba con estrellas de la red de cable como Connie Chung, Anderson Cooper y Paula Zahn. La subida fue precipitada para mí. Mi primera experiencia en un estudio de televisión fue en CNN en 2000, el año de la Segunda Intifada; el año de la elección; el año de tantas noticias .

Adopté mi rol en una carrera donde el éxito se midió por mi capacidad para resistir y reaccionar. La propia naturaleza de la industria de las noticias requiere una constitución no muy diferente a la de un administrador de riqueza: no necesariamente esperar lo inesperado, sino prepararse para estar inquieto diariamente, y reaccionar a esa incertidumbre con calma y armado con una variedad de soluciones.

Al revisar un guión que había escrito para Anderson Cooper una mañana, se detuvo y me preguntó qué quería ser cuando fuera grande. No recibí respuesta.

La respuesta no fue un asesor financiero o un oficial de cumplimiento. Pero un año después, estaba de regreso en el centro de Pensilvania, uniéndome al negocio familiar y aprendiendo las pólizas de seguro de vida para huérfanos en Prudential.

Doce años después del negocio, ya había cursado bastante educación en este campo, incluyendo una Maestría en Servicios Financieros y la Certificación de Planificador Financiero Certificado. Había empezado a construir lo que para mí era un gran libro de negocios.

La siguiente transición fue fácil, un paso de sentido común a la luz de los desafíos de comenzar en este negocio desde cero. Siempre me había gustado construir cosas, nunca algo mecánico, sino más bien carreras.

Construir una carrera en noticias de televisión sin experiencia fue el desafío que una vez me satisfizo. Pero, construir una carrera en la administración de patrimonio continúa excitándome y satisfaciéndome de una manera que nunca lo hizo la televisión. De hecho, puedo experimentar el impacto de mi trabajo con un cliente, mientras que la televisión abierta me separó de la audiencia a la que serví. Hace más de un año y medio, con la ayuda de mi padre, Frank Conte, y un colega y amigo de muchos años, Trent Gain, nos metimos en el negocio de ayudar a otros a construir sus propias carreras.

Una carrera en la construcción de carreras

Al dirigir nuestra propia empresa de asesoría, Conte Wealth Advisors, Frank y yo habíamos aprendido que aquellos asesores que ya habían creado una marca propia preferían mantenerla mientras se beneficiaban de los servicios que CWA ofrecía. La creación de una empresa para servir a CWA y a otras marcas les pareció perfectamente lógica. Nuestra empresa, The Independent Grid, fue nuestra oportunidad de ayudar a otros asesores, tanto experimentados como incipientes, a crear y desarrollar sus propias carreras en una industria en la que es difícil acceder.

Frank y yo acordamos que dada nuestra experiencia como asesores recibiendo servicios de oficiales de cumplimiento y corredores / agentes a lo largo de los años, estábamos seguramente posicionados para servir a asesores como nosotros con las comodidades que siempre habíamos buscado en un proveedor de servicios, pero que nunca habíamos encontrado.

Con 12 años de experiencia como asesor en ese momento, pensé que podríamos crear un hogar para asesores, un kit con todas las herramientas que podría haber usado para desarrollar mi propia práctica de asesoramiento de manera mucho más rápida y eficiente desde el primer día. La industria. ¿Qué asesor no querría tener un departamento de marketing al alcance de la mano con una biblioteca de campañas preproducidas? ¿A qué novato del espacio independiente no le gustaría conectarse con una red de asesores experimentados que pueden guiarlos hacia estrategias, administradores de dinero o técnicas de planificación, según sea necesario?

Una carrera en televisión puede parecer llamativa, pero para mí, era sofocante The Independent Grid es mi oportunidad de liberar a otros en una carrera desafiante y mejorar sus vidas. Después de haber trabajado como empleado durante años, pude liberarme encontrando mi propio nicho para explorar como emprendedor.

La clave para comenzar su propio negocio es encontrar su nicho de mercado y usar su experiencia pasada como una herramienta para lograrlo. nicho tangible. Esos años en CNN afinando mis habilidades de escritura, creando mi propio sentido del mundo a través de la exposición directa a eventos nacionales e internacionales, y perfeccionando mis habilidades de comunicación trabajando en un ambiente de alto estrés, todos han sido habilidades que valía la pena tener.

autor: Anthony M. Conte, MSFS, CFP, es el director ejecutivo de The Independent Grid, una plataforma comercial llave en mano dedicada a ayudar a los asesores financieros a obtener su independencia sin tener que recurrir a ella sola. También es socio gerente de Conte Wealth Advisors, una firma de servicios financieros independiente.

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