6 Habilidades para entrevistas que te contratarán


6 Habilidades para entrevistas que te contratarán

Entrevistar, ya sea para un nuevo trabajo o una posición diferente con su empleador actual, puede ser una experiencia estresante. Esperas que tus calificaciones hablen por sí mismas, pero pueden no ser suficientes para que te destaques entre un grupo de solicitantes igualmente talentosos.

Para que te noten, dedica tiempo a desarrollar algunas habilidades clave para la entrevista. Al aprender a formar una conexión auténtica con el entrevistador y articular claramente su valor para la empresa, se acercará un paso más al trabajo que desea.

La mayoría de las personas teme pedirle a un entrevistador que aclare una pregunta, dijo Sara Sutton Fell, CEO y fundadora del sitio web de ofertas de empleo FlexJobs. Es posible que le preocupe que el entrevistador piense que no estaba prestando atención, pero asegurarse de que comprende bien la pregunta realmente puede ayudarlo a dar una respuesta reflexiva y relevante.

"Intente parafrasear la pregunta y diga: '¿Esto es qué? ¿Estás preguntando? '", dijo Fell.

También puede usar esto como una oportunidad para cambiar el rumbo de los entrevistadores y hacerles preguntas. Al tratar la entrevista como una conversación bidireccional y hacer preguntas inteligentes y reflexivas, los candidatos pueden evaluar si la empresa es adecuada para ellos, afirma Dana Leavy-Detrick, coach de carreras certificada y fundadora de Aspyre Solutions.

"Candidatos Debería plantear preguntas que, en última instancia, les proporcionen una visión más profunda de los valores, culturas e incluso desafíos de la compañía ", dijo. Por ejemplo, los candidatos pueden solicitar a los entrevistadores que hablen sobre su propia carrera profesional con la empresa, describan un día típico o resalten las cualidades que hacen que una persona tenga éxito con la organización.

Un error que muchos de los entrevistados cometen es quedarse atrás cuando no tienen una respuesta preparada, o responder con "No sé". Shon Burton, CEO de la herramienta de reclutamiento social HiringSolved, dijo que pensar en voz alta es una buena táctica para combatir este problema.

"El mejor enfoque es tener una confianza humilde", dijo Burton. "Repita la pregunta del entrevistador y trabaje a través de su proceso de pensamiento en voz alta. El entrevistador puede darle una pista si está pensando activamente en lugar de estancarse".

Ser consciente de su presencia y ser consciente de su lenguaje corporal lo ayudará a parecer más tranquilo y en control.

"La buena comunicación no verbal dice mucho de un candidato", dijo Jonna Myers, instructora de Everett Dobson. Escuela de Negocios en Southwestern Oklahoma State University. "Es algo que la mayoría de la gente no practica, pero lo hace muy evidente cuando estás nervioso".

Myers recomendaba realizar simulacros de entrevistas con un amigo o frente a un espejo para practicar el contacto visual, la postura y otro cuerpo Indicadores de confianza en el idioma.

"Dado que no hay una forma más rápida de matar una entrevista que mostrarse desinteresado, aburrido o no, tener la oportunidad de practicar y obtener retroalimentación lo ayudará a superar los pequeños matices de la persona entrevistada que pueda tener. no estar al tanto todavía ", dijo Sanjay Sathe, presidente y director general de la empresa de recolocación RiseSmart.

Esto puede parecer obvio, pero conocer su propio currículum por dentro y por fuera es crucial para el éxito de la entrevista. Puede pasar al siguiente nivel visitando cada entrevista preparada para proporcionar detalles mensurables sobre los logros documentados en su currículum.

"Siempre que sea posible, incluya una estadística para poner sus logros en perspectiva", recomendó Sathe.

Según Sathe, es mucho más convincente decir que entregaste servicio de atención al cliente a más de 120 clientes por semana y que obtuviste una calificación de resolución del 75% que simplemente diciendo que ofreciste servicio al cliente y resolvió problemas.

"Sean cuales sean sus contribuciones, cuantificarlas legitimará sus logros", dijo.

Los gerentes de contratación pueden recopilar fragmentos de información sobre usted en todas partes, desde su currículum hasta su feed de Twitter. De manera aislada, estos detalles individuales no siempre lo representan con precisión, pero puede usar la entrevista para reunir estos fragmentos, creando una narración más completa de quién es usted y qué puede ofrecerle a un empleador.

"La entrevista es su oportunidad de unir todo y contar una historia cohesiva y convincente sobre ti y tu marca ", dijo Sathe. "Crear viñetas que cuenten una historia de sus logros y su trayectoria profesional que están vinculadas a las necesidades del empleador es considerablemente más convincente ... que una lista inconexa de responsabilidades laborales anteriores y una descripción de sus habilidades".

A cada buscador de trabajo se le ha dicho que investigue a fondo la empresa y el puesto que están entrevistando, pero es igualmente importante saber cómo usar esa información para su beneficio. Myers recomendó investigar no solo la descripción del trabajo y la organización, sino también la comunidad en la que se encuentra.

"Es muy impresionante cuando un candidato puede hablar sobre por qué él o ella encajan bien en el puesto, así como las cosas que son "Burton agregó que usar LinkedIn para buscar al director de recursos humanos y a cualquier otra persona con la que usted pueda estar hablando antes de la entrevista puede ayudarlo a comprender los antecedentes de cada persona y, potencialmente, un terreno común para provocar una discusión.

Además, seguir a la compañía en Facebook y Twitter, así como establecer una alerta de Google para recibir avisos cuando la compañía aparezca en las noticias, le permitirá investigar a fondo la compañía y su industria. Al sumergirse en esta información, puede dar forma a las preguntas de la entrevista y los puntos de conversación que hablan específica e inteligentemente a la empresa que desea ingresar.

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.


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