6 Lo que se debe y no se debe hacer para contratar a su primer empleado


6 Lo que se debe y no se debe hacer para contratar a su primer empleado

Contratar a ese primer empleado es un hito importante y emocionante para cualquier nuevo propietario de un negocio. Ya sea que ocurra inmediatamente después de su lanzamiento o después de que haya estado en el negocio unos meses, la posibilidad de agregar a alguien a su personal significa que está en el camino correcto para crecer. Pero en el caos de intentar escalar, puede acelerar el proceso y contratar a alguien que no sea del todo adecuado para el trabajo.

"Generalmente hay una sensación de urgencia con la contratación, por lo que podría estar tentado de contratar. Alguien lo más rápido posible para aliviar el estrés ", dijo Joshua Reeves, CEO y cofundador del proveedor de servicios de nómina ZenPayroll. "Sin embargo, recuerde [que] está tratando de contratar a la persona adecuada, no solo a cualquier persona. Su primer empleado establecerá el tono para el resto de su equipo".

"Crear un gran equipo es esencial para tener una un gran negocio ", agregó Michael Alter, CEO y presidente de SurePayroll. "Los propietarios de pequeñas empresas [están] ansiosos y pueden saltar para realizar una contratación rápida. Sin embargo, es fundamental considerar el costo real de la facturación, incluido el tiempo que lleva contratar, un posible daño a la reputación si un empleado trata con los clientes, y la carga de tener que repetir el proceso. "

Tomar su tiempo con la contratación de la etapa inicial no siempre es posible, entonces, ¿cómo puede estar seguro de que sus primeros empleados son los adecuados? Aquí hay algunas reglas básicas para hacer su primera contratación.

HAGA:

Haga que sus expectativas sean claras. Si desea encontrar un candidato que realmente se adecue a la factura de la apertura de su empresa, el primer paso es: Sea claro sobre las habilidades y responsabilidades requeridas para el trabajo. Lo ideal es que lo haga desde el principio en la lista de empleos para eliminar candidatos no calificados, pero volver a reunir los requisitos en la entrevista confirmará si un posible empleado es el adecuado para el trabajo.

"Sea muy claro sobre sus expectativas para el puesto, y no necesariamente contratan personas que [simplemente] se presentan bien ", dijo David Johnson, propietario de una franquicia de servicio de reemplazo de mangueras hidráulicas Pirtek. "Escriba una descripción clara y una lista de tareas, y asegúrese de que el conjunto de habilidades del candidato coincida exactamente con lo que desea".

Robert Piazza, propietario principal de franquicias de Anago Cleaning Systems en Dallas, dijo que al contratar, él busca un resumen conciso que llegue a todas las razones por las cuales una persona está calificada para el puesto. La única forma en que puede obtener este tipo de aplicaciones es brindando una descripción inicial completa del trabajo.

Considere el ajuste cultural de un candidato. Aunque el conjunto de habilidades y la experiencia previa de un candidato son extremadamente importantes, su primera contratación también ayuda a formar la base de la cultura y el entorno laboral de su empresa. Por esta razón, debe asegurarse de que el tipo de personalidad del candidato encaje bien con el suyo y con los miembros del otro equipo fundador, si corresponde.

"Si espera que su primer empleado ayude a construir una base para su empresa, él o ella debe traer más a la mesa que solo aptitud técnica o un historial probado ", dijo Reeves. "Busque a alguien que esté entusiasmado con su misión y alineado con sus valores".

Busque referencias en su red. Muchos empresarios veteranos advierten contra contratar amigos cercanos y familiares para evitar que las relaciones personales se interpongan en el camino de negocios. Y este es generalmente un buen consejo. Sin embargo, su red de contactos profesionales podría ser un gran recurso para encontrar candidatos calificados.

"Tuve que contratar a cinco personas desde el primer momento", dijo Johnson. "Tenía muchos buenos currículums [porque] me puse en contacto con B2B [contactos] y les dije que estaba buscando gente".

Esto puede ser especialmente útil si buscas un conjunto de habilidades altamente específico y no lo haces. t saber dónde comenzar su búsqueda de candidatos.

NO HAGA:

Omita el control de referencia. Puede tener una gran intuición sobre un candidato, pero eso no significa que sea perfecto. Reeves recordó a los nuevos dueños de negocios que realicen comprobaciones de referencia sobre cualquier potencial empleado, incluso si está seguro de ofrecerle un empleo.

"Las llamadas de referencia pueden ser difíciles porque algunas personas no revelan las debilidades del candidato", dijo Reeves. Noticias de negocios diarias. "Trate de hacer esta pregunta para llegar al meollo de las cosas: 'Todos tienen áreas de fortaleza y áreas de mejora, y realmente creemos que John es excepcional. ¿Cuáles cree que son algunas áreas en las que puede mejorar?'"

Alter estuvo de acuerdo y señaló que las evaluaciones de comportamiento y los servicios de detección pueden brindarle una mejor idea de los antecedentes y el historial de un candidato.

Ofrecerle el puesto a alguien en el acto. Como dijo Reeves, a menudo hay una sensación de urgencia contratación de etapa para una startup o pequeña empresa. Por muy tentador que sea contratar al primer candidato calificado que conozca, entrevistar a otros candidatos le dará una idea más completa de lo que hay.

"Trate de mantener la paciencia", dijo Reeves. "Una buena regla general es entrevistar a fondo a por lo menos tres candidatos prometedores antes de contratarlo".

Tampoco deberías hacer una oferta de trabajo después de una entrevista individual. Piazza aconsejó seguir un proceso de contratación de varios pasos que incluye una revisión del currículum, dos rondas de entrevistas, antecedentes y controles de referencia, y un período de prueba para evaluar al empleado.

Olvídese del futuro. Un crecimiento rápido La empresa tiene muchas necesidades inmediatas, pero también debe pensar en sus objetivos de crecimiento futuro y hacia dónde se dirige la empresa al contratar a sus primeros empleados. Estos primeros miembros del equipo deben compartir su visión y deben trabajar para alcanzar esos objetivos.

"Equilibre las necesidades de hoy con los objetivos del mañana", dijo Alter. "Apunte a candidatos completos y evalúe la adaptabilidad de los solicitantes".

Reeves acordó que las empresas deberían considerar el futuro. "Los primeros contratados deben compartir los valores y creencias de su equipo fundador y ser un líder 'cultural'", dijo Reeves. "Debería poder imaginarse a esa persona diciendo 'soy el primer empleado' y debería sentirse orgulloso de escuchar eso".

22, 2013. Actualizado el 23 de septiembre de 2014.


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