Los horarios de trabajo flexibles pueden generar conflictos familiares

Tener un horario de trabajo flexible no siempre es bueno.

Los empleados que tienen control total o parcial de cuándo llegan, se van y completan deberes tienden a informar que se borran las fronteras entre el trabajo y otras partes de sus vidas, según muestra un estudio.

Mientras que los trabajadores sin control de horario tienden a reportar más conflictos entre el trabajo y las demandas familiares, quienes tienen algo que decir en su agenda apenas están libres de estrés, según Scott Schieman, autor principal del estudio.

Los trabajadores con flexibilidad tienden mezclar su vida laboral con su vida familiar realizando tareas laborales en el hogar. Esta fusión de roles sociales clave puede causar estrés físico y mental y conflictos con sus compañeros de trabajo, cónyuges e hijos, según el estudio, que se titula "¿Existe algún inconveniente para programar el control de la interfaz trabajo-familia?" Y puede se encuentran en línea.

"Integran más estos roles, lo que puede socavar el funcionamiento en cada uno", dijo Schieman, profesor de sociología de la Universidad de Toronto, a MobbyBusiness. "Pone mucha demanda y presión adicionales sobre la atención y la energía de las personas".

Aún así, los trabajadores sin control de horario tienen peores resultados y con frecuencia reportan más conflictos trabajo-familia.

"Personas que tenían control parcial o completo del horario fueron capaces de participar en actividades multitarea de trabajo y familia con menos consecuencias negativas en términos de conflicto entre su trabajo y los roles familiares ", dijo Schieman, cuyos hallazgos se basaron en una encuesta de más de 1,200 trabajadores estadounidenses.

" Observamos que trabajar en casa ya no se asocia significativamente con el conflicto trabajo-familia. En general, nuestros hallazgos contribuyen a un debate continuo y complicado sobre los costos y beneficios de las diferentes formas de flexibilidad para los trabajadores ".

Para aliviar el estrés, Schieman dijo que los gerentes Quienes permiten la flexibilidad deben discutir abiertamente los problemas del trabajo y la familia y delinear las prioridades de trabajo versus las otras partes de la vida de sus empleados.

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